劉嘉鳴‖悟透這4招，這樣的「高級管理者」老闆一定會重用！

今天我們和大家分享一個話題，現在大部分的企業都缺高管或者核心的管理層，內部培養不起來，我們就從外面來聘用。最近和流行一部電視劇《獵場》，為企業獵取人才，當然這是電視劇。也看了不少接地氣的求職平台，《非你莫屬》《職來職往》等等，現在很多求職者現場都很浮躁，覺得自己有想法，就很了不起，上來幾個問題就被幾位老總問的暈頭轉向，當然我說的是有一部分，不是全部！高管對於企業至關重要，老闆一定要擦亮眼睛，今天交幾招什麼樣的高管值得被重用！作為公司重要的領導高層，你被公司領導給予厚望，被團隊視為未來。但是，一段時間的熱情過後，卻發現各種管理問題，時刻困擾著你的生活。你甚至開始懷疑，自已的技術、專業、能力。而更可怕的是，開始質疑自已的未來和公司的信任。許多高層管理者，最終都因為自我的懷疑而倒下，成為自已職業生涯的一個污點。這關鍵的原因在於：從下層崗位到另一個更高層級的崗位，肩負更多的責任和使命，你卻沒有思考清楚職業的進步和轉型！因為，做一名成功的高層領導，與管理技術、專業能力無關！只與領導者的領導策略、方法，以及領導風格有關。所以，帶頭幹活給團隊做榜樣的領導者，只是失敗的榜樣；而成功的領導者，卻在背後規劃著團隊的未來。那麼，如何才能成為一個成功的領導者呢？1.把個人意志轉化為團隊意志；「一家企業存在的意義」與「一個團隊存在的意義」，都有著重要而不可忽視的作用。在任何一家公司里，當團隊表現出抱怨的負能量、工作沒效率、忙碌而沒有方向、甚至因為工作沒意義而離職的時候，管理團隊必須正視「團隊集體迷失」的問題。「團隊集體迷失」，在很大的程度上是「工作價值」的懷疑。因此，高管團隊須要重新確定公司、團隊存在的價值。通用電器永遠在全球推動三個傳統：堅持誠信、注重業績、渴望變革。而最為重要的是，通用電器將公司的價值觀做成卡片，要求團隊必須隨身攜帶。企業存在的意義，團隊存在的價值，必須上升為公司戰略層面的信仰，在團隊里生根發芽，才能擁有真正的魔力。為什麼像通用、蘋果、華為這樣的團隊具有超強的戰鬥力，因為他們瘋狂地堅信他們的事業、追求。2.懂得自建網路推動團隊情緒；在任何企業里，永遠都存在三種員工：能獨立思考有目標的人；熱情開朗積極分享的人；追隨大流盲從的人。因此，領導者要團結身邊前兩種人才，並且給予不同程度的重用。從而迅速掌握團隊情緒、製造情緒，推動情緒朝有利的方向發展。情緒是人心理到身體的反映和體驗，團隊的壞情緒會表現在對工作的厭煩，對目標的憎惡，對領導的逃避等。而好的情緒則表現為積極親近客戶、工作樂觀接受等。但是，無論壞情緒好情緒，在適當的引導下，都能爆發出毀滅一切的力量！所以，管理者必須隨時掌握這種情緒的變化，並制定相應的解決方法，從中進行引導，推動其向正確的方向發展。因此，領導者身邊如果沒有能獨立思考的人、愛分享的人。那麼，再有效的策略和方法，也無法成功的被引爆！3.了解個人需求因需定製目標；作為一個有血有肉的人，不可否認的是：大家都有難以滿足的慾望。有人追求權利、有人追求財富、有人追求地位......所以，對任何一家企業來說，人的複雜程度遠遠高於事的複雜程度，而能不能管好人，卻直接影響事情的結果！作為管理層，依靠統一的管理制度，保持與團隊的距離，看起來沒有任何問題，但是管理效果就不一定了。一味得增加工資、績效，對於一部分追求財富的員工來說，有效，但對於其它員工來說，就不一定具有成效了。所以，管理高層需要對團隊的成員，每年都進行「個人成長調查」，並相應的制定「個人績效與職業規劃」，以保證團隊中「共性」的聚焦，以及「個性」的存在，只有這樣，才能保持團隊的活力和效率。4.解決焦點問題樹立管理權威；「領袖氣質」和「領導權威」是管理者管理工作不可缺少的組成部分，也是最重要的組成部分。一個沒有「權威」的管理者，如果自已所下達的指令受到團隊的拒絕，或者消極怠工，這個管理者的管理之路實際已經完了。所以，管理者必須學會「樹立權威」，培養自已的「領袖氣質」。而怎樣才能做到呢？方法很簡單：不要讓自已陷入細碎的具體事務中去，抓住企業發展最為關鍵的問題，帶領團隊解決一個是一個。為什麼要這樣做？道理其實很簡單，小事情解決的再好，都不足以服眾，而大事情解決一件，就能讓團隊心悅成服。艾森豪威爾將軍的前半生並沒有多大的成就，但是因為指揮了對德作戰並取得了用利，而成為美國非常有影響力的總統之一。領導高層是公司的支柱，對任何一家公司都意義重大。但是，如果因為自已不懂管理的方法和策略，而讓自已成為管理層的敗筆，那麼，不僅給公司造成不良影響，同時對個人「信心」也將造成打擊。因此，祝願各位成功並熟練地掌握以上四條，打通管理之路，成為一名「卓越的管理者」！
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