店長管理、中層管理、員工管理小常識！

關於授權。很多有想法、有能力的人，對於來他們來說最想要的就是給予一定的權力，而得到了權力往往用起來又發揮不出自己的能力。

其實我們必須讓他們明白一些小道理：

1、授權≠可以不彙報（責任仍在領導）。

2、彙報≠請示（小事、常規事事後彙報；大事、突發事事前請示）。

3、授權≠可以越權（職場大忌）。

4、授權後，領導少過問，但下屬要多主動彙報。

5、彙報時，小事不能多講，大事不能少講。

6、具體做法要視領導風格而定。

自己的決定，自己才更能負責任。

在日常的管理中，很多的管理者往往把所有的事情都安排好了，再讓下屬去執行，其實很多時候讓下屬來決定很多你想決定的事，你會發現事半功倍：

1、該下屬做決定的事，一定要讓他們自己做決定；

2、做決定意味著為自己的決定負責任；

3、下屬不習慣做決定的根源一是依賴上司或別人，這樣下屬不堪大用；二是上司習慣代替下屬做決定，這樣上司難以勝任複雜任務；

4、讓下屬自己做決定，就是訓練下屬獨立思考和勇於承擔責任。

想讓你的員工穩定長久，就需要學著去做一個值得員工追隨的人。

如何做才能值得員工去追隨你呢：

1、能夠在員工需要的時候給員工提供指導，幫助員工發展的老闆；

2、行動目標明確的老闆；

3、敢於給員工犯錯誤機會的老闆；

4、能直接指出員工錯誤還臭罵他一頓，當員工取得成果時主動給他說抱歉的老闆。

5、敢於給員工3個月讓你試錯的老闆。

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