做一個 CEO 需要學哪些知識讀哪些書？

07-10

給些書名～

01 《工業管理與一般管理》

令人遺憾的是，現在很多人在閱讀《工業管理與一般管理》時對法約爾管理思想作「概念化」「教條化」的簡單處理，死抱住幾個原則、幾大要素不放，以為是掌握了全部真理。事實上，這不僅是對《工業管理與一般管理》的一種誤讀，也是對法約爾管理思想的一種誤解。

02 《科學管理原理》

泰勒的「科學管理」在現代管理中並非已過時。在提高生產效率方面，泰勒的建議相當可行。具體應用到管理的實踐，泰勒給我們的啟發是，要重視對員工的激勵，以一種勞資雙方都認可的生產標準為基準，確定獎勵方案(物質的或精神層面的)，最大限度調動員工的生產積極性，從而提高組織的效率。

03 《傅列特論管理》

由於她提出的假設無法與20世紀三四十年代萌發的管理理論所認定的事實相吻合，因此她生前一直默默無聞，甚至在她去世後，她的著作始終處於被管理學界遺忘的角落，長達25年之久。直到彼得?德魯克發現了福列特的價值……

04 《企業的人性面》

此書的深刻價值在於，它首次從人性假設出發，提出了「企業的人性面是『一體化』的」這一論點，即管理者根據怎樣的管理理論來控制員工，整個企業就具備怎樣的特點，其後續的管理者也具有相應的特點。人們將隨著麥格雷戈的思路深入探究經典的命題——什麼是最有效的管理方式？

05 《管理：使命、責任、實務》

德魯克在其巔峰狀態之時創作出此巨著，一方面是對早年他曾對經理人承諾過將所有經理人用來強化績效的「一切知識」毫無保留地傳授，另一方面，也是德魯克對自己畢生事業——管理的一次敬禮之作。

06 《卓有成效的管理者》
對於這本書需要注意的事實是，自1966年出版以來，一經問世便好評如潮，贏得了廣泛認可。一直以來，它都是領導學領域的奠基之作，2002年，哈伯?柯林斯出版社將之毫不猶豫地收錄其出版的《哈伯企業管理經典叢書》。與此同時，這本「舊」書一經在大陸再版，便勝過了許多新書，躋身暢銷書排行榜。
07 《覺醒的年代》
針對呈膠著狀態的悖論生活，漢迪在《覺醒的年代》中提出了一些方法、理念，以指明未來的道路。這些觀點後來都成為了影響世界的核心觀念，而漢迪也藉此一舉成為世界級的管理大師，與彼得?德魯克一起被譽為大西洋兩岸的管理翹楚。

08 《經理人員的職能》
它的出版開創了一個組織管理研究的新時代，同時也幫助巴納德贏得了社會系統學派的開山祖師和首任掌門的封號。這不僅是因為它將組織理論推進到了名副其實的現代理論階段，從根本上糾正了人們對正規組織的傳統看法，更重要的是，它集中了巴納德對管理與組織的思考。
09 《營銷想像力》
在書中，萊維特充分展示了其作為大師的風采：思維敏銳、見解深刻、博學多識。想像力能帶來獨到的洞見，幫助人們理解顧客，理解顧客需要解決的問題，找到吸引顧客注意力和讓他們惠顧的方法。通過本書，我們看到了萊維特身上另外一種特質，一如既往地富有想像力，而這樣的想像力可以幫助人們透過表象，看到營銷的內涵。
10 《決策時如何產生的》
一如書名，該書對決策產生的過程作了介紹。通過對決策過程的微觀探究，馬奇向我們展示了一幅有關決策是如何產生的真實畫面：人們是在組織中不確定的、詭詐的、不合邏輯的、衝動的、盲目的，甚至是戲謔的情況下作出決策的，因此，所謂「認真地思考、理性地決策」通常是無稽之談，在理論上不可能，在事實上也是不可能的。
11 《組織》
由於馬奇和西蒙之前對「決策」有過長期深入的研究，因此表現在《組織》上的是大量的文獻綜述、豐富的模型構建和清晰的思維邏輯。當然，這不是一本好讀的書，較強的學術性使得它偏重於理性演繹，而非故事敘述，因此，讀起來多少有些艱澀。但不可否認，這的確是一本好書，在組織行為和決策理論領域，《組織》的地位毋庸置疑。
12 《財富的革命》
托夫勒自言不是預言家，因為未來唯一確定的就是不確定。但是托夫勒也給了我們一種確信：財富的革命一觸即發或已經爆發，那將會是以知識為基礎，並融合社會體系、文化體系、宗教體系、政治體系甚至更多體系的宏大架構。財富的革命性變化將繼續，托夫勒期待的「奇妙無比」的21世紀才剛剛開始……

13 《第五修鍊》
學習是一個終身的過程。這本書無非指明一個道理，過去我們早以習慣的片段而局部的思考方式及由其所產生的行動，造成了目前切割而破碎的世界，使我們喪失了群己的一體感。這本書雖然還是在起步階段，然而所提出的整體互動思考方式及修鍊方法，顯然已為人類的未來指出了一條新路。
14 《轉型》
作者無非是想告訴我們，世界各地許多精明的商人都樂於嘗試新鮮事物。因此，與以往相比，大多數企業都會被要求在今後的10年中越來越頻繁地進行變革。而如果他們堅持自己過去的做法和行為，那麼很多企業將無法應對變化。《轉型》一書的意圖便是如此。
15 《領導力實踐》
在這本經典著作中，本尼斯著重想表達：領導力是每一個人在人生中的任何階段都可以學習、提升的能力。和約翰?加德納一樣，本尼斯也認為領導力的開發和利用更多地受到個體後來經歷的事件和其他因素的影響。就這個意義而言，《領導力實踐》的價值不僅僅在於其提出了若干晉陞領導力的方法，更重要的在於它破除了諸多領導力的神話。
16 《領導力與激勵》
阿代爾說的每字每句合情合理、情真意切。此外，阿代爾還提到了領導力所需要做到的具體事宜，使得領導力不至於過於抽象和寬泛。他說，領導力包括計劃、發起、控制、支持、提供信息、評估等，這些職能必須得到履行，這是領導的責任，但這不是說，它們都要領導親歷親為。
17 《論領導力》
加德納的領導力思想不再僅停留於經驗式的技巧總結，而是經過思辨、提煉，將其擴展至社會學維度、上升到哲學的層面，領導力在加德納這裡已不再是單純的管理學概念了。當年，《財富》雜誌在近百年出版的商業圖書中遴選出75本商務人士的必讀書，《論領導力》就名列其中。

18 《個性與組織》
該書的問世在當時無疑是一顆重磅炸彈，將經典組織理論轟開了一個巨大的缺口。在組織理論發展中，個人與組織的關係是其重要的研究課題。但是，早期的組織理論專家，無一例外地關注了組織，卻忽略了個人。直到阿基里斯的出現，才賦予個人與組織的關係以全新的內涵。就在這本令阿基里斯一舉成名的書中，阿基里斯揭開了組織理論的新篇章。
19 《總經理》
科特發現，真正的管理者實際上把大多數時間用在快速應對危機和瑣事的處理上。「總經理不是『天生』的，也不是通過任何單一事件『製造』出來的，一個成功總經理的成長過程是非常複雜的。」科特的最後結論說出了一個有關現實世界中真實的總經理是如何開展工作的事實。
20 《營銷管理》
《營銷管理》是科特勒畢生營銷理念的集中體現，在營銷界堪稱經典之作。書中科特勒簡明扼要、機智聰慧的營銷策略一定能激發我們去思考，給我們指出新的發展方向，使我們成功地去解決自身或所在公司所面臨的營銷難題，快速提升市場競爭力。另外，對於非專業營銷人員來說，這本書也能幫助他們把營銷學知識(技藝)用於生活實踐，更好、更有質量地去經營生活。

可以看看《CEO必讀12篇》啊，CEO也沒那麼好做的~~

謝邀，等我當的時候再回來告訴你。

第五項修鍊