探究華夏幸福：選擇乃戰略之前提 || 新新觀察

這兩天，在中國最火的一個詞，當屬「雄安新區」莫屬。自中央公布雄安新區戰略以來，吸引了全國上下的目光，人民日報評論，雄安新區被稱為「歷史性戰略選擇」，不是「百年大計」，而是「千年大計」「國家大事」。

雄安新區之所以具有如此重大的戰略意義，究其根源，在於其作為京津冀協同發展的一個重大決策部署的落地。全國政協委員、經濟學家張連起在接受媒體採訪時說，「如果把京津冀協同發展看做一盤圍棋，那麼設立雄安新區就是取勝的關鍵一招」。

無論是對於個人還是對於企業，這都是一個歷史機遇。可以說，抓住了京津冀協同發展這個牛鼻子，就抓住了未來。但可惜的是，很多人都是等國家戰略瓜熟蒂落才跟風起鬨。所以這些日子，雖然新聞鋪天蓋地的是外地人帶著巨額現金到雄安買房，但絕大多數人註定是焦慮而來，失望而歸的。

事實上，中央早在2015年就發布了京津冀協同發展戰略。2015年03月23日，中央財經領導小組第九次會議審議研究了《京津冀協同發展規劃綱要》。中共中央政治局2015年4月30日召開會議，審議通過《京津冀協同發展規劃綱要》。如果加上此前一年多的頂層設計準備階段，在三四年的時間裡，又有多少人或者企業提前布局這一「千年大計」呢？

很多企業同樣坐等京津冀協同發展的紅利，但真正的戰略參與者才不至於守株待兔。美國戰略思想家、哈佛商學院資深教授特德·列維特說：「如果你沒在為客戶著想，你就是沒有在思考。」用在今天同樣適用：作為企業，如果你不提前布局，那就意味著沒有戰略！

堅持產業新城戰略，進入豐收期

儘管《京津冀協同發展規劃綱要》發布不過兩年，但中央推動京津冀的協同發展思路卻早已有之。在推動京津冀協同發展的落地方面，很多企業有過嘗試，但要在京津冀交通一體化、生態環境保護、產業升級轉移等重點領域取得成效，需要持續的投入，需要咬定青山不放鬆的韌勁，更需要戰略執行的定力。客觀地說，要堅持下來不容易，但又不得不說，能堅持下來的，都是了不起的企業。

而所有的企業中，能堅持下來，並且將京津冀協同發展真正落地的，是華夏幸福。

河北固安作為華夏幸福第一座實施建設的產業新城從2002年就開始規劃。固安地理位置優越，與北京市大興區相望，距大興國際機場8公里，距北京天安門50公里，到北京首都機場只要40分鐘，到天津新港只有1小時左右，是京津冀實施「一線兩廂」戰略的「一線」前沿地帶。

華夏幸福在制定京津冀協同發展的產業新城戰略後，15年來將固安產業新城打造成為建設功能聚集、層次健全、服務齊備、品質高尚的城市核心，實現現代服務業高端發展，引領縣域經濟轉型升級，也承接了部分首都產業功能的轉移。十多年過去了，今天的固安呈現歷史性巨變，2016年全縣財政收入80.9億元。

戰略的堅持，也終於讓華夏幸福迎來豐收期。日本著名建築師安藤忠雄有一句經典的話：「要加倍使出全部的力量往前沖，不要回頭。如此一來，你將可以看到原本看不到的東西。」3月29日晚，華夏幸福發布2016年年度報告。2016年銷售額達1,203.25億元，同比增長66.43%，華夏幸福成為唯一躋身千億俱樂部的產業新城運營商。在主營業務中，產業園區業務實現利潤約佔公司利潤65.6%。這或許可以算是安藤忠雄所說的意外之喜吧！

值得注意的是，從今年一季度的華夏幸福銷售超過415億（億涵智庫數據）來看，產業園區業務繼續呈現加速增長的良好勢頭，這也進一步彰顯華夏幸福產業發展能力的領先優勢和產業新城模式的強勁動力，華夏幸福戰略前瞻性和模式優越性得到充分驗證。

產業小鎮助力擴展產業方向

美國管理學家唐納·薩爾在《成功不墜：最適者再生》對企業家們提出警告：「行動慣性是一種普遍的症候群。沒有不變的成功方程式，慣性是企業成長最大的敵人。」一旦躺在舒適區中，藏在平靜的海平面下不可預測的暗礁可能隨時讓你觸礁。因此，美國知名諮詢顧問、美國管理學家亞德里安·斯萊沃斯基在他的名著《發現利潤區》中說，市場在不停地變化，企業所在行業的利潤來源區也不停在變，企業必須隨著利潤區的變化而變換自己的企業設計和盈利模式。

也就是說，戰略的執行，既要有抵禦誘惑的定力，更要有與時俱進的動態調整。

作為國內領先的產業新城運營商，華夏幸福堅定不移地堅持產業新城模式，同時順應國家特色小鎮戰略，不斷創新豐富產品線。2016年11月4日，南京溧水空港會展小鎮簽約，華夏幸福正式提出打造全球產業小鎮引領者的創新戰略，開始布局城市化「產業新城+產業小鎮」雙產品線。

在華夏幸福看來，產業小鎮，核心在產業。因此，在發展的過程中，華夏幸福堅持「每一個產業小鎮，都有一個特色產業」的開發建設模式，圍繞一個主導產業，充分研究區域產業基礎，全鏈條促進小鎮的特色產業發展。

據公開資料顯示，華夏幸福整體運營的香河機器人小鎮、霸州足球小鎮、永清幸福創新小鎮、任丘中醫文化小鎮、任丘白洋淀水鄉風情小鎮已成功入選河北省首批特色小鎮培育名單。

從產業新城到產業小鎮，華夏幸福的業務並不是所謂的「轉型」，而是根據國家戰略、地區產業的發展，擴展產業方向。華夏幸福在過往產業新城中具備明顯優勢和產業經驗，一旦把這些產業經驗和資源切入產業小鎮的建設，進行產業導入，必將事半功倍，極大地增強公司業務發展規模、品牌市場影響力以及業務產業鏈布局。

三四線縣城成為戰略新的落腳點

還有一點值得注意。

據華夏幸福2016年年報顯示，截至2016年報報告期末，公司已簽署正式合作協議的產業新城項目超過30個。而在華夏幸福建設的產業新城中，大多處於縣城。固安、大廠等都是經濟並不發達的縣城，如何提振這些三四線的縣城經濟，是產業新城戰略的一個落腳點。

在今天的中國，高速的城鎮化率增長時代已經過去，地產的黃金時代成為歷史，而新型城鎮化則是一個追求穩健的白銀時代。華夏幸福以縣域為基礎，在新型城鎮化、產業升級、稅收增加、創造就業機會、社會福祉提升等方面與政府目標相匹配，推動區域的成長，成為提振縣域經濟的樣板。以固安為例，2002年固安還是一個貧困的農業縣，而在2016年，固安已經是全國縣域經濟最具創新力十強縣。

我們總說，選擇比努力重要，因為選擇即方向，只有方向對了，才不至於南轅北轍，才能讓所付出的努力得到回報。而戰略即選擇，華夏幸福的多年業績增長也證明了，新型城鎮化在當前和未來很長一段時間，都具有著巨大的市場需求。

「 本文僅代表作者個人觀點 」

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