樂視史上最重一次高管調整，要關注啥細節？

一萌（天方燕談作者，資深互聯網影視觀察者）

2月25日，樂視宣布了對多名高管的調整任命。不過，以「內部信公開」的形式宣布出來，在樂視歷史上可能尚屬首次。

據說樂視有上百個VP（副總裁），龐大的高管層頗為壯觀。考慮到樂視從內到外都經歷著自賈躍亭回歸後的重大轉型期，此次高層的權力再分配就非常值得我們關注。格致君嘗試做出一些解讀供各位參考。

張昭：估值與權位都不重要？

樂視影業CEO張昭（光線系）新增「影視互聯事業群總裁」職務。自從2015年賈躍亭從海外回歸併承諾樂視影業併入樂視網以來，業內一直風傳張昭有望掌管整個樂視網，成為樂視視聽業務的總負責人，但此次內部信的職責描述表明，他只新增頭銜和負責付費會員業務等寥寥幾個新職責。

樂視影視互聯事業群總裁 張昭

樂視影業成立五年以來，發行了包括《小時代》系列、《敢死隊》系列和《熊出沒》系列在內的34部電影，簽下了張藝謀、陸川、徐克、明可夫等導演，並獲得了60億元的票房成績。2014年市場份額一度緊追光線和博納，成為國內民營影業公司季軍。令人驚異的2016年春節檔票房成績和樂視影業2016年極端重視IP的片單，都可能給樂視影業的估值帶來積極影響。

不過，樂視影業未公布2015年票房成績，種種跡象表明，樂視影業面臨的發行、票房等外部挑戰較多，與其單打獨鬥，併入樂視網顯然是個更好的選擇。

張昭曾對媒體說，樂視影業估值並沒有那麼重要。而今，在併入樂視網之後，估值就與樂視網的股價同呼吸共命運了。在這次集團的權力再分配中，張昭到底是不是大贏家？還得聊聊高飛。

高飛：重掌樂視視頻

在轉任樂視控股高級副總裁和樂視體育董事長約一年之後，高飛（新浪系）重回樂視網，執掌樂視視頻總裁。在過去一年，高飛對內容的重視延續到了體育領域，高飛愛將雷振劍成為體育界無法迴避的明星高管，樂視體育對內容、球隊和線下場館的爭奪引發了媒體和同行的側目。

樂視視頻總裁 高飛

樂視內部信中並未明確區分張昭與高飛的職位高低，也並未如外界所猜測的那樣將影視和互聯網視頻業務全部交給張昭。樂視視頻依然由更早進入樂視也熟悉樂視視頻內容運作的高飛負責，兩人均向賈躍亭彙報，某種程度上表明二者的分工，此舉多少還有些相互制衡的味道。

張旻翚：走向海外

在帶領集萃傳媒成員整體加入樂視之後，張旻翚（搜狐系）即成為樂視網CMO（首席營銷官），一度與高飛同室辦公。整個2015年，張旻翚甚至成為支撐樂視網（即今樂視視頻）的主要高管。

生態營銷及客戶運營中心總裁 張旻翚

此次張旻翚被任命為生態營銷及客戶運營中心總裁，負責控股全球生態營銷及客戶運營總體戰略，這令此前來自魅族、樂視亞太區執行總裁（2014年底尚為樂視網國際事業部總裁）莫翠天處境略顯微妙。事實上，莫翠天領導下的樂視海外業務的主要亮點，主要是超級電視在香港地區的銷售量。

樂視亞太區執行總裁 莫翠天

梁軍、馮幸：熱門業務上，地位持續穩固

聯想系的梁軍、馮幸等原聯想系高管地位穩固，並掌握著目前樂視最引人矚目的智能硬體業務。其中梁軍任「智能終端全球產研供總裁」，而馮幸任「運營商事業部總裁」。顯然這也是根據二者在聯想的分工來任命的。

智能終端全球產研供總裁 梁軍

值得注意的是，內部信也明確將VR業務寫進梁軍的職責範疇。這意味著未來兩年，樂視可能在VR領域會持續投入。

運營商事業部總裁 馮幸

內部信同時為入職13個月的馮幸明確了「承擔樂視生態與運營商生態之間的全面對接與全方位合作」的職責，這似乎意味著平時習慣衝殺的樂視，意識到手機業務下沉的重要性，新的一年，我們有望在三線以下城市的合約機隊列中看到樂視「超級手機」的身影。

彭鋼：走出冷宮，聽政易到

樂視離職內部人士傳言，彭鋼曾在2014年為反對樂視與360合作而與賈躍亭據理力爭，在從樂視致新出走後，彭鋼一度擔任樂視控股CMO和樂意互聯智能科技總裁，與此前高飛在樂視控股的境遇類似，虛職意味明顯。

一年之後，樂視致新的同儕梁軍、趙一成和張志偉都紛紛升職或調任事業部總裁/平台副總裁，佔據了硬體和電商領域的重要位置。此次彭鋼再度出山，並未回到其起家的樂視致新，而轉向樂視剛控股的易到用車，不失為明智選擇。

易到用車總裁 彭鋼

周航：稍稍削權，但迎來行業翻盤機會

易到原創始人周航仍為CEO，但鑒於易到已被樂視所控股，周航權力日漸削減是大趨勢，這次他要聽命於新任總裁彭鋼了。在市場策略方面，雙方打法大相徑庭，前者偏保守的「先產品後營銷」，後者偏激進的「先營銷後產品」，在彭鋼將樂視致新的那一套營銷模式帶給易到之後，若其營銷公關策略方面畫風突變，各位也不要太驚奇。

易到用車CEO 周航

根據內部信要求，易到業務模塊的另一個職責是「全力為樂視生態、樂視汽車生態打造基於共享服務的全新用戶平台」，事實上，若樂視汽車業務獨立後，易到很有可能隨之併入。滴滴雄霸天下的現狀可能只是表象，未來幾年，在線打車行業還充滿著很多變數。

這次任命特點在於：

① 除易到原班人馬外，絕大部分任命均屬高層舊部調整，且這些高管均經歷過2014年樂視那場政經危機。但整體上，並無出人意料的任命，新任高管都能在崗位上發揮其所長，不致措手。

② 這次涉及影視、在線視頻、汽車和營銷業務的空前力度的調整，一口氣公布出來，似乎意味著賈躍亭在借樂視影業併入樂視網之機，有意將之作為另一重利好。

③ 繼2014年賈躍亭在新年公開信中提到「內部協作」之後，此次內部信再次提及「積極配合，高效協同」，想來從外部挖來眾多高管，也可藉此機會重新磨合。

趕在新的大限之前，樂視終於發布了應對未來變局的高管調整，這暗示著樂視影業併入樂視網的運作已進入尾聲

，樂視影業與樂視網之間的利益分割已然釐清，高位停牌之後的樂視在使出「重大資產重組」和「多位高管調整」利好，還意外迎來了新任證監會主席。

從2月25日公布高管調整計划算起，10天之後的3月7日，樂視將公布重組方案，之後復牌交易。有意思的是，同被目為「妖股」、並同因籌劃「重大資產重組」停牌數月的暴風科技，在2月23日發布公告稱，「公司計劃於2016年3月27日前披露重組預案或報告書，並申請公司股票復牌」。

看來，3月似乎真的是個復牌的好時節。

李燕和小夥伴們的微信號：天方燕談（ID:tianfangyantan）

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