淺談高薪跳槽背後的「三大」隱患

淺談高薪跳槽背後的「三大」隱患

從管理學的角度來深入分析，人都是經濟體，不論職位的高低，都會被社會的某種利益所驅動，利益驅動中又可分為二個層面，一是物質利益，二是精神利益。當人所處在不同的發展階段時內心所需求的標準是不一樣的，人們常說，知足者常樂，但往往人們對知足的理解卻千差萬別，很難做到讓自己能夠知足、滿足。在職場中為什麼許多職業經理人感到無比的辛苦與疲憊，就是因為對金錢的慾望太大，原本在一個公司做的好好的，很穩定的，卻在利益面前擋不住金錢的誘惑，放棄了穩定的公司投入充滿陷阱的陣營之中，雖然跳槽是很多職業經理人的加薪工具，但同時也是影響職業經理人的百病之源。

【案例】

王總系某生物製藥公司的人力資源總監，在該公司工作了五年時間，最近因為公司年度薪酬調整，他對公司的調整幅度不太滿意，同時又與公司老闆最近相處的不是很愉快，所以想藉此看看公司外部發展的機會，當天晚上就在相關的招聘網站上填寫了自己最新履歷，一個多星期後，他接到某獵頭公司的電話說有一家大型集團公司在招聘一名集團人力資源總監的崗位，問他是否有興趣可以溝通一下並參加後續的面試，薪酬是現在公司標準的3倍多，王總一聽非常開心，很快就回復了獵頭，同意去面談。經過三輪面試的艱苦奮戰，雙方終於達成一致。無論是薪酬標準還是崗位本身的誘惑力都很大，王總很快就答應的該公司的邀請並接收錄用通知，一個月後，王總與現在的生物製藥公司辦理了離職手續，前往新的公司入職。

工作不到半年，王總又開始了新的跳槽想法，原因是他感覺現在的公司與他當初了解的情況差異很大，在公司里工作開展也十公艱難，企業文化更是讓他無法接收受……………。

通過以上的案例分析，在我們身邊不難發現很多經理人常常在跳槽，不跳槽還好，一跳槽把自己搞的人不人，鬼不鬼，職業發展更是無從規劃。本人通過身邊大量案例分析與總結，對跳槽背後的隱患分析如下：

一、眼高手低，職業很難成事

被獵頭高薪挖走的職業經理人通常會犯一個毛病，總認為自己的價值很高，市場認可度很強，其實未必如此，獵頭也只是一個特殊的招聘渠道而已，所不同的是定向招聘，精準招聘，相對普通的招聘要求會高一點，並不能說明獵頭招來的全是人才與精英。

高薪跳槽到一個企業後，部分職業經理人就開始了排兵布陣，什麼事都要一個人來專門負責，給自己也配一個或多個助理秘書。其實企業不僅需要能夠做戰略規劃的人，同時更需要通過把有效的規劃轉變為企業能夠落地執行的方案與行動。眾多經理人空降後，通常會套用之前的公司經驗，比如：制度、流程、管理風格，但往往結果都以失敗告終。原因何在？根源取決於企業的不同性質、不同的發展階段、不同的學歷層次、不同的公司創業起家背景等等。

作為職業經理人應該正確理解什麼是企業的人力資源，企業需要什麼樣的人？首先，企業需要有創新能力的人，但同時也非常注重遵守型的人，如果一個企業人人都想創新，卻沒有人願意遵守之前的規定與要求，那企業將會很快步入非常危險時期。那力又是什麼呢？就是經理人的智慧能力與作用力，一個經理人光有能力是不夠的，處理問題還需要一定的智慧，當一個人的能力與公司的崗位產生作用與吻合的時候，方可稱上是一種企業良性資源。

作為空降兵必須學會眼低手高，切不可眼高手低，不要盲目從一個面去解決問題，可以從一個點或多個點慢慢地滲入，滴水穿石也許就是這個管理與做人的道理。

二、頻繁跳槽，缺失企業信任

一個經理人到一個企業如果想有所發展，至少需要三年的時間，除有一些特別的情況除外，比如公司搬遷、註銷、組織結構發生大的變化、雙方履行的承諾違背等等。剛進公司的第一年是自己的團隊相互認識與磨合的時間，跳槽到一個新的公司，很多經理人並不是死在其他部門的員工指責與抨擊中，而是往往犧牲在自己的部門團隊中，為何如此？原因一，團隊員工不配合工作順利開展。原因二，團隊員工在沒有經過雙方長期的磨合與了解中缺乏信任感。原因三，並沒有真正意義上給團隊帶來價值，員工產生失望。原因四，團隊里出現了給老總彙報添油加醋的人，所以往往倒在自己的陣地。

入職第二年是與其他業務部門領導和同事相互了解與工作配合的一年，只有通過其他部門領導與員工深入溝通和工作上的認可，在公司里才能慢慢培養自己的權威與團隊的認可度。第三年是公司領導層對自己的評價與認可。公司領導在評價一個職業經理人績效時考慮的因素會有很多，首先是帶領自己部門的員工是否真正的配合與相互幫助，對員工的職業發展是否啟到關鍵性的支持與指導，其次是其他部門的評價與團隊協作是否一致。最後是公司的文化與理念，包括在公司的工作穩定性是否值得領導的信任與託付。如果頻繁的換工作，不僅在短期內很難完成工作業績，同時更難得到公司領導層的信任。所以長此以往，很容易形成惡性循環， 對自己後期職業規劃產生非常大的負面影響與陰影。

三、再就業機會難度與時間成本加大

根據市場跳槽的規律一般跳一次槽薪水大約漲幅在15%--30%左右，有的甚至更高，主要根據企業性質、發展階段性需要與崗位的重要程度而定。當職業經理人拿習慣了半年到一年的100萬年薪，再讓他去拿50、60萬的年薪，估計很難實現，因為通過短期的跳槽從物質的層面獲得了相應的滿足。如果再降低其標準一般很難接受，所以在選擇跳槽的時候要理性的分析與判斷，通過一次高薪的跳槽自身得到什麼，同時又失去了什麼，對比分析得與失的成本。

身邊不缺乏這樣的案例，有不少高薪水的經理人高薪跳槽後又離職，因為高端的崗位在市場中相對較少，所以造成再就業及時有效的難度加大，有在家帶孩子的、也有參加其他學習的、**活動的等等，此時經理人的心態也隨之不斷地發生變化，在家呆時間短的有半年，長的甚至高達2年之久，如果我們靜靜的坐下細細核算一下，2年的時間也是成本，與其拿100萬工作半年或一年，還不如拿著50、60萬安安穩穩在原單位工作三年、五年時間。金錢對誰來說都具有誘惑力，但如果我們一味的為了更高的薪酬而跳槽，重視金錢的同時忽略了工作的壓力、強度、身體健康、時間的自由、發展的空間、職業的穩定性、安全感等諸多因素，那等待的將是一場得不償失的結果，利字邊上一把刀，處理不好，受傷的最終還是自己。

最後希望更多的高級人才在選擇跳槽的時候要謹慎考慮與認真分析得與失的取捨，知足者常樂，快樂本身就是一種知足與滿足，所以有時學會放棄未必不是一件好事，如何學會調節心態、學會理性思維，真正意義上去理解與感悟舍與得背後的含義才是我們職業經理人修鍊與成長最好的良方。