淺談個人執行力（轉載）

07-10

在日常工作中，我們經常會接觸到「執行力」這麼一個詞，也會聽到過「失敗並非能力不足，而是執行力不到位」這麼一種說法。那究竟如何理解「執行力」，它又包含哪些要素呢？

　　「執行力」可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力；或是企業貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它包含完成任務的意願、完成任務的能力、完成任務的程度，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵！

　　對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標，其表象在於完成任務的及時性和質量，但其核心在於企業戰略的定位與布局，是企業經營的核心內容。

　　執行力有這麼多層含義，每一層也有其深化的註解，要逐層理解並非一時半會兒就能實現，那要真正落實到，更不是像說的那麼簡單，而是一個長期習慣的培養與調整過程。這次我們就先探討其中的一部分——個人執行力層面，以點帶面，和大家一同認識執行力的重要性。

　　那我們應該如何來做到執行力呢？

　　首先，是要工作有計劃。每天我們都會接受公司、領導的很多工作安排，有時又會有同事的工作需要協助或配合。這些工作有的是需要馬上執行的，有的是需要短時間內執行或反饋的，有的是中長期的安排。面對如此繁雜的工作任務，我們第一步不是去執行，而是去梳理，將每天的工作任務記錄下來，然後根據其重要性和緊迫性進行歸類，最後根據其完成時間進行排序，從而做出一份工作計劃。

　　或許有的人會嫌這樣的行為很浪費時間，但是俗語有道「磨刀不誤砍柴工」，只有把計劃梳理清晰了，才能有條不紊地開展工作，也是具備執行力的前提條件。

　　然而，有時候，我們會遇到這麼一個難題：領導安排一項工作量比較大或周期比較長的任務，並且中間不需要過多的反饋或彙報，只需要最後的結果。面對這樣的任務，如果只是簡單地按照工作重要性和緊迫性進行先後排序，往往不能如期完成，而且在執行過程中也會很辛苦。那我們應該怎樣處理呢？

　　這裡給到一個小建議：將工作任務進行分解，就像我們搭乘公交車一樣，從「起點」到「終點」，中間會經過很多的站點，我們要將工作周期、工作量按照個人的需要設定每個階段的截點，這個截點包括時間截點和任務截點。時間截點，就到達工作周期的某一個時間點（比如：接受任務幾天後，任務周期的一半時間），這個時間截點必須相對明確，作為自己檢驗工作的標誌；任務截點，就是任務的完成程度（比如：到達時間截點時，完成了工作量的60%，或者完成工作的第一個階段，或者達成結果實現的哪些要素等）。設定好兩個截點，並在時間截點時實現任務截點，這樣，就可以將工作量大、周期長的任務細化分解，並列入每天的工作日程中，逐步完成。

　　如果這裡是面對一個涉及面廣、任務分工明確、階段分明的項目，可以建議採用項目推進表的方式，將內容細化，從而清晰階段工作內容，實現工作的高效執行。

　　有了計劃，接下來當然就是執行計劃咯，磨好了刀當然就開始砍柴了，那這也就是執行力最直接的體現。日常工作的執行，我們需要嚴格要求，根據設定的計劃，儘可能實現無偏差的執行，這就是高效執行力。就像我們平常常說的「今日事今日畢」，計劃的事項落實到位，並且按時按質完成，從而實現任務的保質保量達成。

　　在工作執行中，不可忽視的一點就是監督檢查。如果工作任務只是一味地執行，而忽視「回頭」，有時候可能會因為前面的工作執行出現偏差，導致後面的工作成為無用功，所以及時監督檢查之前的工作，合理檢驗，這也是保證任務能順利達成結果的必要途徑。

　　在很多情況下，在領導或同事眼中，一個人的執行力會約等於結果的完成效率跟完成質量，所以通過計劃梳理任務，合理安排工作，然後嚴格高效執行任務，並在執行過程中及時檢查，進行檢討及修正，做到工作任務的保質保量完成，從而實現個人高效執行力的表現。

　　工作的執行，從小事做起，從細節抓起，只有做到以上的基礎行為，才可算是具備個人的高效執行力，也是具備良好個人職業素養不可或缺的一項能力。