領導力21法則

一切組織和個人的榮耀與衰落，皆源於領導力。追隨這些法則，人們就會追隨你！

《領導力21法則》[美]約翰·麥克斯韋爾

1、蓋子法則——領導力決定一個人的成效水平。鍋里的水總漫不過蓋子，領導力就像這蓋子，決定了一個人的辦事效力。你的領導力——不論好壞——往往決定了你的辦事效力和你對組織機構潛在的影響力。

2、影響力法則——衡量領導力的真正尺度是影響力。如果你缺乏影響力，你永遠無法領導別人。真正的領導地位是無法授予、指派或者委任的，它來自於影響力。而影響力無法任命，只能靠努力去贏得。頭銜能帶來的只有一樣東西，那就是一點點時間——你可以利用這段時間去增加你對他人的影響力，也可以破壞這種影響力。

3、過程法則——領導力來自日積月累，而非一日之功。領導力是多種能力的集合，很多在領導力中發揮作用的因素都是無形的因素。自我發展。提高自身水平的能力就是領導者與其追隨者之間最大的區別。

4、導航法則——誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線。領導者就是看得比別人多、看的比別人遠、在別人看到之前看到的人。追隨者需要能夠正確指引他們的領導者。

5、增值法則——領導者為他人提升價值。領導者的底線不在於我們自己能夠走多遠，而在於我們能夠讓別人能夠走多遠。思考如何為他人增加價值，這正是成為領導者所要付出的代價，只有這樣別人才會追隨你。

6、根基法則——信任乃是領導力的根基。領導者不可能一次又一次失信於人還保持對他人的影響力。領導者通過一貫的工作能力、親和力和優良品格贏得別人的信任。當你領導別人的時候，就好比是別人願意與你同行。旅行的結果由你的品格來決定。沒有人願意和自己不信任的人在一起。品格是信任的根基、信任是領導力的根基。

7、尊重法則——人們通常願意追隨比自己強的領導者。人們不會隨意追隨別人，他們會選擇比自己優秀的人、值得自己尊重的人作為領導者。

8、直覺法則——領導者善用領導直覺評估每件事。領導力的重要能力之一就是了解人，你是怎樣一個人，決定了你用怎樣的眼光來看待周圍的世界。喬布斯的故事提醒我們，領導力的確是一門藝術，而不是科學。

9、吸引力法則——你只能吸引和你相似的人，而無法吸引你想要的人。你所吸引的人不是有你的願望所決定的，而是由你的為人決定的。你是越優秀的領導者，就能吸引越優秀的領導者。如果你覺得你所吸引的人原本應該更優秀，那就到了你應該提高自己能力的時候了。

10、親和力法則——領導者深知，得人之前必先得其心。別人不會在乎你知道多少，除非他們知道你多麼在乎他。除非被你打動，人們不會行動，感情先於理智。

11、核心圈法則——一個領導者的潛力，由最接近他的人決定。特雷莎修女說：「你能做我所不能，我能做你所不能，我們一起合作就可以成就大事業。」真正起作用的是領導者的核心圈。

12、授權法則——有安全感的領導者才會授權與人。要領導好別人，就必須幫助他們發揮自己的潛力。如果你相信他們，他們就會相信自己。

13、鏡像法則——看到別人怎麼做，大家也會怎麼做。領導者第一個領導的應該是自己，第一個試圖做出改變的也是自己，而且對自己設定的標準應該比其他人更高。道德只有在講授並為他人樹立模範後才能傳授給別人。

14、接納法則——人們先接納領導者，然後接納他的願景。領導者先找到目標，然後才找到一群追隨者。而普通人卻是先找到了領導者，然後才認同領導者的目標。

15、制勝法則——領導者為他的團隊找到一條制勝之路。渴望獲勝的領導者都有不服輸的決心。危機似乎能將領導者身上最好或最差的特質逼出來，這是他最好的時機。

16、動勢法則——動勢是領導者最好的朋友。成功與失敗的差別就在於有沒有動勢。一個有了動勢的組織就像每小時跑100英里的火車，即使你在鐵軌上建一堵鋼筋混凝土牆，它也會直直地衝過去。

17、優先次序法則——領導者明白，忙碌不一定等於成功。許多東西會吸引我的眼球，但只有少數幾件能夠吸引我的心。在所有活動中，只要集中注意最重要的那20%，你就能獲得你付出努力80%的回報。

18、捨得法則——領導者必先「舍」後「得」。為什麼會有人站出來領導他人呢？有的人為了生存、有的為了賺錢、有的為了開創一番事業、有的為了建立自己的組織，而有的人則為了改變世界——他就是馬丁·路德·金博士。出色領導的精髓就是犧牲精神。

19、時機法則——掌握時機與善用策略同樣重要。每個人的生命中都會有那特別的一刻，在這一刻他要破繭而出。如果能掌握這特別的時機，他就能完成一生的使命，這使命乃是造物主單單為他而設的。當正確的領導者配上正確的時機，令人振奮的結果必會產生。

20、爆炸性倍增法則——培養追隨者，得到相加的效果；培養領導者，得到倍增的效果。只有當你開始培養領導者，而不僅僅是吸引追隨者的時候，才能完全發揮你的潛能，並使組織得到爆炸性的增長。這也叫「領導者的數學」。

21、傳承法則——一個領導者的長久價值由其繼承者決定。最優秀的領導者都是用面向未來的思想來領導今天的事業，他們在那些可以很好繼承、發展自己事業的人身上投資。如果一位領導者能夠使機構在沒有他的情況下仍然能夠取得成功，那麼，他就是創造出了傳承的典範。

「人生的意義在於影響其他生靈」——傑基·羅賓遜