「四種下屬」不可重用

不稱職的下屬有許多表現，但除了業務上的能力之外，最主要的表現是有些下屬缺乏為人處事的能力，老闆及上級雖然應該有寬大為懷容人的肚量，但這種寬容還是有度的，尤其本來是對事卻轉化為對人時。下屬就遭到主管或老闆的叱責，甚至因此失去飯碗。　　　作為領導，誰都希望在公司里取得一種和諧的人際關係，創造出一種高效率的工作氛圍，但許多下屬卻具備了下列一些令人難以容忍的缺點：以為自己了不起，牛皮哄哄的，沒大沒小；給他表現機會就以為上司不行；不尊敬，專談上司的「笑料」;在外人面前不顧及上司；不體諒上司因私人問題而引起的失態，對這樣的下屬，你一定要給點顏色讓他瞧瞧。　　對於下列四種不稱職的下屬，你在採用時可要多多小心　. 　1.不做也不說　　　　小王是公司人事部新招聘進來的老總助理，進來一星期，老總給小王安排了一份試用期的工作任務，小王爽快應允。快滿試用期，老總讓小王寫一份有關試用期工作報告，報告交到老總手上，裡面除了講小王給員工評級、簽報表等日常工作之外老總安排的其他任務隻字未見。老總問小王為什麼？小王說他不知道怎麼做，並列舉了一大堆困難，老總聽後無可奈何苦笑，小王的結果自然是立即捲鋪蓋走了。講完這個故事，老總仍然有些氣憤地說，一個人不會並不可怕，怕的是不懂又不問，碰到困難不出聲。　　　2.會說不會做　　小李剛進來時，老總同其作過一次長談，交談中老總對小李的一系列理論讚賞不已，據小李自稱曾任過三年品質經理，四年工程主管，對行內標準和技術要求熟之又熟，令老總感嘆終得將材。三個月之後，老總還是炒了小李魷魚。原來小李只是三國時的馬謖，言過其實，講得多做得少。老總這樣評價小李：第一個月，我以為他是專家，第二個月，我認為他只是理論家（理論有餘，實幹不足）,第三個月，我認為他其實只不過是個高手（舉舉手叫叫口號而已）,對於這樣的下屬，想留他也難。說完老總也忍俊不禁。　3.會做但不理解　　　小張是老總手下的惟一一位女主管，負責來料檢驗，工作非常勤奮，對於產品書面標準也比較熟，但令老總感到遺憾的是不知道變通。有一次供應商送來一批標準高度2米高的貨架（貨倉擺放物料用）,檢查後超出允收標準0.2厘米，小張理所當然地拒絕了這批貨架。供應商有意見，採購部找到了老總，老總給予放行，老總對於小張的行為只有苦笑。老總說，在公司管質量，僅僅知道書面標準，貌似對標準理解，實乃並不理解，工作缺乏靈活性，往往事倍功半，也很難令上司欣賞。　　4.理解但講不清: 　　小趙很早以前就追隨老總，來公司也有多年，同公司一起成長，工作勤勞肯干，就是意思表達不清楚。上個月公司ISO外審驗證，外審員向小趙提問，一個挺簡單的一兩句話就可回答的問題，小趙東拉西扯地講了半天，該回答的問題沒講清楚，反而將自己其他方面的幾個問題毫無保留地貢獻給了外審員，令老總在一旁急得抓耳撓腮。對於小趙，老總是愛也悠悠，恨也悠悠！
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