管理智慧：管理團隊營造這四種感覺，更能抓牢下屬的心

07-10

管理者會因為不知道怎麼去管理好團隊而感到煩惱，管理不是管理者盲目的指揮，隨便下指令下屬就會聽從的。管理者需要懂得為下屬營造一些感覺，像男生追女生一樣營造浪漫的氣氛，才能成功抓牢下屬的心。下面小編教你給下屬營造這四種感覺，讓下屬對你忠心耿耿。

感覺一：目標感

管理者要幫助下屬營造目標感，才能讓下屬樹立自己的目標，往目標的方向不斷發展，才是能讓下屬增加工作的積極性，激發下屬發揮自己的能力。團隊需要每個人的力量一起努力，缺少一個都是不行的。獨木難成舟，所以要團隊共同朝著目標前行，才能到達成功的彼岸。

感覺二：安全感

管理者還要給下屬製造安全感，也就是薪資的安全感。不要讓下屬覺得你是在騙他們工作，而他們的付出卻沒有得到相應的回報，這樣只會讓員工悄然離去。你需要讓工在為你付出之後能看到希望，這樣員工才會安心地工作。

感覺三：歸屬感

管理者還要給員工製造歸屬感。讓員工感覺公司就像自己的家，團隊就是自己的家人，而工作就是自己的家事。營造這種感覺需要給員工多一些家一樣的氣氛，也就是多關心員工，讓員工倍感關懷，而不是讓員工委屈受氣，當眾辱罵員工。員工得到好的待遇，一定會忠心耿耿為你付出的。

感覺四：成就感!

管理者還要懂得為員工創造成就感。也就是制定一些激勵的機制，當員工完成了目標業績，應給獎勵員工或者給員工頒獎，做一點小小的獎勵，相信這樣不僅能滿足員工精神上的成就感，還能讓員工得到物質上的滿足，可謂是一舉兩得!

成功的管理者，要懂得像琢磨戀人一樣琢磨員工的心思，知道員工想要的是什麼，這樣才能讓管理輕而易舉地完成，而且是出色地完成。只有員工得到滿足，你想要讓他們做什麼就很容易了。

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