印度對中國的最大威脅原來是這個，看後徹底明白

莫迪上台後信誓旦旦的承諾，要全力推動印度社會改革，大力發展製造業，完成印度的現代化轉型，成為一個響噹噹的世界大國。如果中國會被另一個新崛起的工業文明超越，這個潛在的替代者是誰？一個最可能想到的答案當然就是印度。

中國人是靠拚命埋頭苦幹、追趕世界科技巨頭而崛起。但當中國人以為快要追上國際先進水平，並沾沾自喜地看著身後被甩到越來越遠的印度人時，卻突然匪夷所思地發現：被中國追趕的世界科技巨頭一個個地被印度人直接「接管」了——印度人成了這些國際科技巨頭的CEO（首席執行官）和其他高管。

國外世界500強或美國500強掌門人、矽谷創業公司、哈佛的教授、麥肯錫的顧問、商學院院長多是印裔；在矽谷，印裔就業人口6%，在創業公司佔16%；美國的高科技企業，大體結構：中國人為基層，印度人中層，本地白人為高層；美國印裔只佔1%，但在大公司的高管人數僅次於美國本土白人，遠超過華裔。

真正的危險並不是來自任何現實的危機，而是根本就意識不到的挑戰。?

美國的全球500強企業中，外籍CEO有75位，其中10位是印度裔。英國裔（籍）9位，另有來自包括加拿大、澳大利亞、巴西、土耳其等在內的其他國家的人士擔任CEO。中國香港裔（籍）和中國台灣裔（籍）分別有1位，但中國大陸人卻榜上無名。

並且，除了谷歌與微軟，摩托羅拉、百事可樂、諾基亞、軟銀、Adobe、SanDisk、聯合利華、萬事達卡、標準普爾......這些在中國人心目中轟雷貫耳的國際巨頭，其CEO級別的高管位置居然都被印度人拿下了。

?谷歌公司CEO桑達爾·皮查伊（Sundar Pichai）

?微軟公司CEO薩蒂亞·納德拉（Satya Nadella）??早在2005年發布的一份研究報告就顯示，矽谷三分之一的工程師是印度裔，高科技公司里7%的CEO也都來自印度，中高層管理者中印度人的比例更高。如今的比例更是比10年前高得多。

顯然，中國雖然在製造業和工作效率上遠超印度，但是在管理能力上，印度人卻甩出中國人十萬八千里。

如果要說印度有機會超越中國，機會點可能就在管理能力上。

除了企業高管之外，許多歐美知名商學院的領導中，印度人的身影也越來越 多。

2010年上任至今的哈佛大學商學院第10任院長尼廷·羅利亞（Nitin Nohria）是印度裔，也是哈佛大學102年歷史上的首位外裔院長。芝加哥大學布斯商學院院長蘇尼爾·庫馬爾（Sunil Kumar）是印度人。前美國西北大學凱洛格商學院院長、2011年5月至2013年3月出任歐洲工商管理學院（INSEAD）院長的迪帕克·詹恩（Dipak C. Jain）也是印度人。

相比之下，中國人在美國高科技企業中的能獲得管理崗位的不僅鳳毛麟角，而且還在全線潰退。能去美國的很多都是從中國頂尖學府（清華、北大、中科大等等211、985名校）畢業的高才生，最終在美國卻只能當純打工角色的工程師、架構師。原來矽谷被稱為IC的天下，I指Indian，C指Chinese。但現在，矽谷的別名已經叫「印度谷」了。

MBA是印度學生的必修課？

印度是一個民族、宗教和語言混雜的國家，管理問題的難度也的確遠遠比其他國家大得多。

但是，1947年印度獨立後，馬上就把發展管理能力作為印度振興的一項重要內容。1959年，印度計劃委員會聘請加州大學教授喬治·羅賓斯（GeorgeRobbins），協助成立全印管理研究機構。根據羅賓斯教授的提議，1961年，印度政府先後建立了兩所精英教育學院，分別位於加爾各答和艾哈邁德巴德，統一名稱為印度管理學院（IIM），以不同地名作後綴來區別。此後在各個不同城市新設的印度管理學院分院越來越多，到現在已經發展到20個分院。

印度不僅專業的管理學院長期持續發展，而且將MBA課程普及到了所有高校的所有專業學生中去了。MBA已經是印度很多大學生的必修課程。

矽谷新起家的企業中，約有四成是由印度人開辦的，其中一半是印度理工學院培育出來的人才

美國、歐洲以及其他國家包括中國都有MBA教育，為什麼印度的MBA會這麼厲害？一個關鍵區別在於：在其他國家包括中國，管理或商科的專業學生從一進高校就學商科，更高學歷也是商科。這會導致一個嚴重問題：就是不太懂各個行業的專業技術。

但是，印度的MBA是所有學科專業學生的必修課，這使印度的MBA具有其他所有國家難以企及的巨大優勢：專業和管理全都懂。道理非常簡單，當一個學生既懂專業又懂MBA時，即使做一個普通研發者，也有巨大的優勢，做管理者更是如此。可見，印度人的管理能力並不是在長期歷史中自然形成的，而是印度獨立後人為培養的結果。

印度人為何管理能力強？

從人口比例來看，印度裔取得的成就不僅遠遠超過了華裔群體，也遠遠超過了美國本土白人群體，成為美國最成功的族群。印度裔為什麼在美國取得更大的成功？引起了科技界、商界及教育界的關注，美國有商學院還正在做專題研究，探析這一神奇現象。

通過分析發現，印裔是全腦思維，對人感性對事理性，對人感性具體表現就是總體顯得謙遜、容易妥協。對本族印裔不計代價的關照，一方面獲得廣大族群的認可至少不堅決反對，另一方面，得到本族同仁的堅決支持；對事理性，印裔的技術水平和幹活能力也是出類拔萃的，即使比華裔具體幹活弱一些，但其對人感性方面處於絕對優勢，因此在管理崗位的競爭上處於優勢地位。

華裔、印裔及美國本土人成功的要素比較

從上述對比中，可以看出，華裔IQ（對事，理性）高，幹活能力最強，但EQ/AQ/TQ（對人，感性）中，比如TQ甚至不及格，因此華裔更需要適合做具體工作，不適合帶團隊特別是大團隊；印裔恰恰相反，IQ中，但EQ/AQ/TQ高，適合面對人，帶團隊。

印裔究竟為什麼牛呢？

印度一直有自己獨特的文化，屬於感性文化，被殖民時間太長，西化比較多，又多了一重理性文化，因此印度人精英階層同時具備理性和感性的雙重特性，對人極度感性，對事極度理性，他們運用起來遊刃有餘。

比如，對付美國本土人，他用感性打動情感；對付中國人，他用理性撈取實地。 華裔群體好面子，不團結，甚至欺負本族華裔，對人極度理性，美國主流社會不認可，華裔自己也不支持，因此無法俘獲人心，即使自己做得出色，也很難被提拔或推舉成為高層管理者，這才是被印裔超越的根本原因。

靠中國本土的國際化企業CEO成長，世界500強CEO，中國人或華裔總體持續領先印度人及印裔應該沒有什麼懸念，但華裔能否在歐美超越印裔是一個值得探討的話題。

一方面，關鍵在於華裔這個群體是否有極強的自我批判能力與行動改變力；另一方面，通過中國區高管迴流、中國國際化企業高管跳槽、投資移民及後代這些具有高EQ/AQ/TQ的人群加入助陣，改善華裔的競爭基因，看是否會有所改變。

這些問題，時間會給出答案，我們拭目以待。

來源：胡潤百富