KPI績效考核，你真的弄懂了么？

認識KPI關鍵績效指標

KPI是「Key Performance Indicator」的縮寫，稱之為「關鍵績效指標」或「關鍵業績指標」。

管理大師德魯克說：企業一切的經營活動最終都是為了績效!我們很多企業，只會關注業績，認為有了業績就有了一切，很多管理者也用業績來蓋住企業內部的很多問題，當業績好的時候，內部的問題也不是問題，內部的浪費也是正常。

但是，一旦市場發生變化，很多問題就浮出來了，有業績，我們可以暫時的活得不錯，但是我們不能走遠，因為市場不斷地發生變化，競爭也就不斷地發生改變，這也是為什麼中國企業只能做大，卻不能做強，只能走好，卻不能走遠的原因!

我們中國大多中小企業，只靠一條腿走路，過於重視營銷，忽視人才培養和激勵;

因為沒有好的人才，所有沒有好的營銷創新模式，只會模仿他人。

為什麼沒有好的人才?因為企業不重視人才的培育和團隊的建設。

事實上企業如果沒有績效管理，就談不上管理。看看你的企業有沒有這些問題?

1、管理者都不看內部管理報表?

2、管理者都不願意做數據分析?

3、有制度，卻總是被人情所取代?

4、有目標，卻沒有目標管理?

5、有考核，卻流於形式?

6、有考評，卻由上級主觀決定?

如何才能實現強有力的競爭力呢?

今天L2Cplat讓薪酬回歸激勵本質，激勵員工實現自動自發，提升企業的競爭力!我們可以通過L2Cplat/OPDCA企業級目標計劃管理來展開介紹。

L2Cplat/OPDCA融合了以目標為導向的思想，以人為核心，以成果為標準，讓企業的管理人員和員工親自參與自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現，是一種可執行的、能夠讓企業目標計劃持續推進的管理辦法。

1、因為績效管理，就需要有指標

管理者通過設定績效目標，上下一致。設立目標時需充分溝通，明確績效方向。L2Cplat/OPDCA擁有全面的目標管理，支持企業目標的層層分解、目標級聯，使企業目標從上到下有效傳導。

2、因為有指標，就需要合理分解

根據指標相應對進行細化計劃，將績效目標分解成工作任務。在L2Cplat/OPDCA細化指標，確保落地執行。以目標為導向，根據工作實際分解為可執行的計劃任務如自定義行程、臨時改派、技術支持等。隨時針對目標、任務的狀態進行跟蹤、時時溝通反饋。目標執行的結果可直接作為績效評估的依據。

3、因為有考核，就需要有數據支持

過程可見，執行結果可控。L2Cplat/OPDCA工作計劃和工作任務執行情況直觀對比，有效追蹤工作流，工作用時、執行進度一目了然。執行過程中今日事務數據全記錄，量化目標，過程監督，規範流程,結果可控。

4、因為有總結，對結果進行考核和分析

考核透明，結果客觀公正。工作執行結果匯總自動生成，細緻到簽約金額、郵件、電話記錄、拜訪記錄、客戶、銷售記錄等，一站式平台記錄，並對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣、標準化，失敗的教訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到下一個OPDCA循環，幫助員工培養不斷優化的良好工作習慣。

企業一切都是通過人創造出來的，人才就成了企業最重要的因素，但什麼是人才?這是需要員工創造的價值和結果衡量的，如果沒有進行績效管理的指標提取，就沒有辦法衡量員工是否是人才。

人才不是天生的，員工需要的是激勵，如果員工安於現狀，終有一天就會失去競爭力，所以，我們需要通過激勵來幫助員工成長，盡量讓每一個員工都能成長，都能不斷地為企業創造更大更多的價值，而這一切就需要有績效管理來實現的。

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