《拉姆斯菲爾德規則》讀書筆記，如何應對職場的最佳寶典

一、身處底層的策略

身處底層時，要樂於向上級學習

在哪兒工作不重要，重要的是，跟什麼樣的人一起工作

從底層干起，只要能接近這些人，幹什麼都沒關係。你值得花時間向最優秀的人學習

老闆要是發現有能力、工作積極、態度又好，就多用他們、幫助他們進步，讓他們承擔更多責任

分配給你的工作，你需要不顧喜好、儘力地做好它

無論在什麼職位，都要向那些知道比你多，工作比你長的人學習

聰明的員工很快會學到，每次去見老闆，一定要帶上紙和筆。

如果你反對老闆，你可以詢問他是否從這個角度考慮過這個問題。

二、開會的技巧

認真聽演講，並且記下要點，以便在有發言的機會時想起自己要說什麼。總會藏著某些東西

老闆的一些話中肯定會藏著一些細節值得我們注意

應付強勢領導的另一個方法，就是委婉但清楚地表達反對意見

點不同的人發言，聽取他們的意見，然後發表自己的看法

在開會之前先讓參與會議的人知道今天的議程，然後嚴格按照議程行事

準時開始，準時結束，這不僅體現了良好組織，也是對他人得尊重

沒有頁碼的PPT演示文檔，也讓我厭煩不已

會議的最後一個要點：我們漏掉什麼了嗎？

結束前，總結一下此次會議的要點，確定大家接下來要做什麼，以及誰來做

三、識才

有時候，有效的管理需要強硬的手段

就算得罪人，該做的事還是要做

加入一個新組織後即便整個過程令人不悅，也要建立自己的團隊，並且要速戰速決

明智的管理者會經常認真的考慮那個位置是否還需要人

精明的管理者會定期做刪減

一流的管理者，容易吸引一流的員工；二流的管理者僱傭三流的員工，原因是不喜歡照會超越自己的人，往往會招募和挽留一些不會威脅自己的人

一個重要的職位填補之前，可以先從自己的團隊人員考慮，給團隊傳遞積極的信息，讓他們知道跟著團隊成長是有價值的

絕對不要僱傭你無法開除的熱

無論能力多麼出眾，記住自己並非不可或缺

四、戰略性思維

產品需要有自己的戰略思維，有自己的目標走向

缺乏明確目標，又沒有達成共識的結果便是：組織中的每個人都可能按自己的意願行事。管理層就更有必要明確主次，制定戰略目標。

每天利用便簽的形式向員工們提出很多問題，保證每個人都在朝著目標前進

沒有戰略，就無法讓組織中的成員明白怎樣實現既定目標，缺乏戰略，你就很可能走向失敗

戰略四步驟：

1、設立目標

產品經理一定需要知道優先做什麼事情，那就需要知道這件事能發揮多大的價值，優先事項不能超過3個，不然就相當於沒有優先事項

最好經常問一下「為什麼」

能夠得上戰略目標的，必須是能產生深遠影響，能從根本上影響到組織發展方向的目標

目標需要切合實際，不要因為過於模糊的只是而變得難以實現

2、確定你的關鍵假設

在制定和執行計劃前，仔細思考所有假設至關重要

所有沒有言明的假設會給你帶來麻煩

產品在整個規劃中，需要明確假設的部分，就是把功能放在不同的場所去驗證

假設某個功能，某個優化處理了，一定要能預估風險收益問題

3、確定最佳行動方案

一般，成員讓你決定的事情都是很重要的事情，幾乎都是結果不盡人意的事情，只有最刺手的事情

把所有選擇都擺上檯面上來，通過逐一甄選它們，便能漸漸理清競爭中錯綜複雜的局勢

盡量讓自己的計劃準確無誤；花時間在不加任何註解的前提下說明你的目標、假設和行動方案，如果不能清楚的說出來，那就是你的思慮還不夠周全。

如果一項計劃很難懂，那它就很可能是一項並未思慮周詳的計劃

4、通過指標監控進度

檢查你的目標，看它們是否還能實現；檢查你的那些假設；看它們是否還有效；檢驗你的行動方案，看它是否還符合你的標準。

監控帶來進步，自我監控主要指對心力和動力的監控；計量或檢查能使人本能地做出更利於實現既定目標的行動。

一定要要求產品定期的關注並分析記錄各項指標

任何計劃一旦實施，可能會偏離最初的設定，未知的挑戰總是存在的

產品一定要了解為何用戶會用競爭對手，而不用你的

五、做好迎接未知的準備

儘管計劃趕不上變化，但構思計劃的過程迫使你思考各種突發事件，讓你真正的具備臨場應變的能力，良好的計劃能帶來不俗的臨場發揮。

敏銳的領導者之所以能適時調整行動方案，全都是因為他們能及早地發現重要指示，並趕在他人之前看出事物未來的發展趨勢

不要凡事親力親為，這樣會被瑣事所淹沒

不能改變自己想法的人，永遠都無法改變現實

挖掘產品的潛在對手，更多的關注我們可能會受到怎樣的威脅

在不確定和信息不完整的情況，領導者也可以根據經驗做出合適的判斷，未知之事在所難免，結果也不可能完全合乎預期

我們無法預測未來會發生什麼事，所以我們需要通過備忘錄記錄所有的細節

對某事十拿九穩，要麼是熟知一切，要麼是對它一無所知

開發思想，不要急於下定論，多尋求額外信息

找出被你遺漏的東西，以及遺漏他們的原因，對增強你的預測能力大有裨益

六、未知的未知

提高應對突發事件的能力

我們需要重視我們所捕捉任何信息，給予足夠的重視。時時刻刻關注用戶反饋，以及用研的反饋。

產品上需要如何避免突發或者未知事件：1、關注用戶反饋；關注用研調查；2、做數據分析；3、做錯誤的預警；4、假設可能發生的情況，做好臨時應對的方案；

不要認為你永遠不會做的事，別人也不會做

出其不意能縮短競爭對手的反應時間

主要的營銷活動往往一觸即發，絕不會一點一滴地透露信息，讓市場競爭削弱該產品或服務的價值

以其坐以待斃，不如先發制人

七、面對危機

1、影響

會影響到你的應對措施

2、尋找事情發生的原因

沒有驗證過不要下結論（可能、我認為、應該是……）

3、想好多個解決方案

方案一、方案二、方案三；什麼時候解決？速度！

4、勇於承擔責任

別想著推卸責任。如果你是領導，一定不要恐慌。

5、如何防止再出錯

做好了充分準備，才能從容不迫

八、面對媒體

公開演講時，不論面對的是數千觀眾還是一名記者，我能提出的最佳建議是：永遠談論你知道的東西。

自己寫演講稿是最重要的；任何演講能取得預期的效果，都需要在講稿上花費時間。修改，再修改，直到爛熟於新為止。

目標是傳達我們想要傳達的信息，參加一次新聞發布會前，先了解一下當日要聞的重要性

一旦發現錯誤，就要儘快改正，最好不要超過一個小時

九、摔跤里的學問

如果你在某件事上夠努力，那你就會做得比別人好

努力將你擅長的是做到最好，做最適合自己能力的事

溝通時，別覺得自己時刻都要發言

想他人所想，注意對手可能會想或會去做的事

試著從別人的角度去理解問題，不僅有助於商業談判或外交，也有助於解決一些更實際的事

花一點時間，琢磨一下你面對的人在想什麼、他們想得到什麼、他們的目標是什麼、他們擔心的是什麼、他們面臨的是哪些問題，你便能在達成自己目標的過程中處在一個更有利的位置。

在僱傭員工時，類似方法也是有效的，看到他們的建立和北京信息時，他們希望獲得哪方面的發展。

花些時間來考慮他人的希望和抱負——向他人所想是很值得的

摔跤學到的東西：努力和結果之間的關係，衡量對手的重要性，從別人的角度思考問題，驚喜的好處，以及願意迎接大挑戰。如果嘗試，就有可能失敗。毋庸置疑，如果一開始不想上場，那你肯定無法獲勝。

十、與官僚機構的抗爭

自上而下清晰傳遞命令，再加上共識，便能營造出信任、信心和團結

領導力在於讓人贊同，而非強制命令

十一、軍中的啟示

不要死等上級、同事或員工們的反饋

一名優秀的老闆會定期就員工的表現提出有建設性的意見

讓一線的人做決定，讓他們犯錯，並從錯誤中吸取教訓

十二、任職白宮

不要為了工作犧牲一切

記住，你並不重要，重要的是你肩負的責任。不要為了工作，開始犧牲生活中的而一些東西，比如家庭和朋友。不管身在何處、周圍環境如何，無論你的職位有多麼重要，都永遠不要讓這種事發生。

人際關係網是生活的重要組成部分。你最終當上公司高管，那些關係都很可能是你成功的原因之一。

十四、願望的樂觀性

批評並不總是壞事，它有助於我們找出問題所在，重新調整，以改進未來的決策

遭到批評時，良好的幽默感和謙遜的態度會對你有所幫助

本文為頭條號作者發布，不代表今日頭條立場。