為什麼李寧不贊助世界盃？
本次世界盃基本上就耐克/阿迪達斯/豹子/nb這幾個牌子。
為什麼李寧不贊助世界盃呢。贊助一個球隊要多少錢？
也就是說，李寧要拿出自己半年營業額的1%才勉強獲得葡萄牙一年的球衣贊助權……
價格低的你看不上，價格高的你又拍不過，明星球員你也簽不起，足球還做不過阿迪那叫「為啥不贊助」嗎？那叫「為啥世界盃上沒國家隊穿李寧」吧……補充一下，耐克2017年全年營業額2170億，李寧88億你太高估李寧了，或者說你太高估國產運動品牌了。別說世界盃了，就是國內市場上李寧也是舉步維艱。
李寧近幾年在關了大量門店加上挖了一些國外設計師後好不容易止住了虧損。但是李寧骨子裡就是有一種傲氣，他們認為自己在國內市場上可以借著民族情懷和耐克阿迪掰手腕。
很明顯，李寧想用韋德系列穩住高端籃球市場。現在又打起了潮流的旗號培養95後乃至00後的品牌價值。
十年前，李寧的主要用戶群體是60後70後，但是李寧太急於求成，認為90後才是自己的主要方向，李寧是看到了年輕群體的消費能力，和渴望被年輕人認可提高品牌逼格。
換標和定位加漲價問題讓他們失去了原本的60後70後群體，養肥了安踏。而品牌問題讓他們沒有博得90後市場，賠了夫人又折兵。
想主打籃球市場，簽約球星不是打不出來就是巔峰已過。花大代價簽約韋德後，李寧的老毛病又犯了，太高估老韋德的影響力，把他當成了自己的喬丹，產品定位高端，搞起了飢餓營銷。產品做的好，你稍微比那些主打巨星效應的一線簽名鞋便宜點不行嗎？再加個作死的飢餓營銷真的不知道怎麼評價。
現在籃球鞋銷量主要靠科技不足但設計還算及格的中低端鞋款。但是這個價位前有安踏匹克的球星簽名鞋，後有耐克阿迪的打折款。
潮流方面，想靠水軍和各種時裝秀，再加上亮眼的「中國李寧」這四個大字分休閑時裝的一杯羹。這也是李寧的老毛病，絲毫不考慮自己的品牌定位和主要用戶群體，沒有任何基礎的情況下就想學喬丹和三葉草那一套，這又弄出了一個悟道系列，學著椰子搞高價限購。椰子這一套對消費者本來就不是什麼好事，但是好歹是全球行為，有侃爺的影響力和boost技術，另外就算不穿椰子也有大把三葉草鞋款可買，誰都知道三葉草是做潮流休閑的。李寧呢？壓根就沒這個潮流基因，做出來了先讓產品銷路廣一點，讓市場接受李寧這個轉型不好嗎？倒是會玩新媒體洗腦，結果嘛，看唄。
李寧粉絲總是嚷嚷其他國產抄襲，結果李寧是借鑒？我就舉兩款：
悟道ace和三瓣鞋（鞋底三段分離式設計是Clarks獨創的）：
悟道2和巴黎世家
同樣的國產品牌，安踏和匹克對自己的定位非常清晰，那就是走親民路線。直到今天，運動品牌的設計已經慢慢同質化，中低端服裝和中低端鞋子的區別可能只剩下一個logo。那些追求品牌和高端的人群會選擇耐克阿迪的新款，追求性價比會選擇安踏或者耐克阿迪的折扣款。李寧的產品線和定價策略讓自己的定位非常尷尬，設計好的產品定價太高，便宜的東西沒法看。現在想有銷量只能靠打折。
說到世界盃，李寧想不想搞？肯定想。但是世界盃可不是搞時裝，找水軍，上時裝周就能玩的。
李寧沒有任何拿得出手的足球資源，沒有任何球鞋科技。世界盃是要真金白銀的砸錢的。李寧那一套糊弄糊弄國內的愛國憤青還行，想直接上世界盃只怕他有這個心沒這個能力。說好聽點是李寧還沒有涉及足球領域，所以不屑參與足球贊助。說客觀點是足球產業是國際化的第一體育運動，而李寧的國際化道路還任重而道遠。為什麼耐克要在足球領域和阿迪死磕？為什麼阿迪戰略放棄NBA也要守住足球領域對耐克的優勢？因為足球是真正的全球化全民化的體育產業，廣告效應遠超出了足球本身的運動範疇。安踏的體量已經是李寧的幾倍，連世界盃的邊都還摸不到，就別說早已不是國內第一運動品牌的李寧了。
PS：還有人說把李寧換成耐克的logo你就不覺得貴了，我真服了這種強盜邏輯，可能有點誇張，那把美特斯邦威也能換成supreme標，美特斯邦威也定高價賣唄？ 我真的不知道為什麼那麼多人認為敢定高價就是品牌走向高端的表現，走親民路線是品牌低端的表現。現在大眾消費品還是以中低端為主吧，這個市場真的不知道有多龐大。以現在中國人的收入水平，高端貨註定是小圈子，而這個小圈子有各大品牌的布局。李寧粉絲會說：憑什麼李寧做出來和質量、科技、設計不輸耐克的產品就不能同樣高價呢？又憑什麼阿迪能炒作賣高價李寧就不行？你是不是認為國產就應該低價？跪習慣了就站不起來了嗎？
雖然捧中國李寧是政治正確，但是我真的想說，耐克阿迪整天打廣告簽巨星講故事感情是白玩呢？結果你來一個韋德鞋品質不輸耐克，我詹姆斯就白簽了？忽略品牌價值簡直是耍流氓，耐克會把詹姆斯、科比等頂級巨星的鞋子賦予故事，而李寧賠股權給韋德結果連韋德各種場外公開場合穿耐克都無可奈何。李寧現在這麼強調自己的民族責任感，整天中國李寧，自己佔盡本土化優勢，但是想的不是怎麼讓支持國產的大眾穿上高品價優的國貨，佔領市場，而是品牌價值差好幾條街的情況下就想玩資本主義的高品牌溢價。
還有，你知道運動品牌的價格水分有多大嗎？市場環節的費用是極其昂貴的，我不相信李寧在市場環節有像耐克阿迪這麼大的全球化支出，而且看看國外的這些一線運動產品價格比國內低多少，為什麼在中國賣的貴？原因肯定是多方面的。李寧反而還要把自己產品的價格看齊那些本來在中國價格就高於國外的產品？李寧這麼些年還沒被市場教做人嗎？
今天剛看到評論居然還有不少說李寧當年的「90後李寧」宣傳廣告定位90後用戶群體是對的。。。抬杠也要講基本法吧，如果你真的愛李寧就理智點，不要捧殺好嗎？
10年那著名的換標+改口號（從朗朗上口的「一切皆有可能」改為拗口的「讓改變發生」）+「90後李寧」宣傳標語，我個人感覺簡直就是品牌營銷史的災難。李寧這災難級的市場營銷，在後來都已經被大學的市場營銷課拿出來當市場營銷失敗的典型案例！而李寧自己在2015年都已經默認失敗捲土重來，又把口號改回來了。你還在這裡捧，有意思嗎？
從「90後李寧」到今天的「中國李寧」，我真不知道為什麼李寧需要這麼強的標籤化來包裝自己。
2010年正是1990年成立的李寧20歲生日，李寧把自己標榜為90後，本意是品牌很年輕，也恰好迎合90後市場，以為一石二鳥，結果證明是丟了西瓜撿芝麻。本來的主力軍60後70後乃至80後群體在這麼標籤化90後的品牌面前，實在找不到購買的理由。而「90後」這個詞在當年可不是什麼褒義詞，往往和叛逆掛鉤。李寧也get不到90後群的喜好，設計的產品根本得不到90後的青睞，到2014年，李寧連續3年虧損共達31億。
一個「你不了解90後」，不覺得辣眼睛嗎？就拿這個趕超耐克阿迪？
第一，李寧沒錢，很少看到李寧的廣告
第二，李寧的足球系列不入流，從沒見過李寧的足球產品
vivo和蒙牛不是足球相關的，但他們有錢啊
Nike、阿迪、PUMA甚至NB，他們不僅有專業裝備，而且有錢
雪靴邀請。嚴格來說，本屆世界盃贊助商中，體育用品行業的只有Adidas一家。其他Nike NB Puma都是國家隊的球衣贊助商或者球員的球鞋贊助商，和世界盃沒有關係。李寧現在的發展重點在籃球、乒乓球、羽毛球和田徑領域。足球領域幾乎沒有涉獵。
此外普及一下世界盃贊助商的幾個級別。
第一級是國際足聯官方合作夥伴，他們的合作是長期的。有Adidas 可口可樂（可口可樂對外廣告有powerade和coca cola兩種） 卡達航空 Visa 起亞現代集團 大連萬達和俄羅斯天然氣七家公司。這七個公司擁有世界盃球場周邊全幅的電子廣告
第二級別是國際足聯世界盃合作夥伴，他們的合作只是在本屆世界盃相關方面。有 蒙牛 Vivo 麥當勞 海信電視和Anheuser-Busch InBev（對外廣告是百威啤酒）五家企業。這五家企業擁有世界盃球場周邊半幅的電子廣告
第三級別是國際足聯世界盃洲際贊助商。 亞洲有雅迪電動車 帝牌男裝和Luci沉浸式體驗
非洲是埃及政府的 Invest in Egypt
歐洲有俄羅斯航空 Alrosa（鑽石開採）Alfa銀行和Rostelecom四個。第三級別贊助商擁有球場周邊1/4幅的電子廣告。
這還要問，足球裝備在中國不賺錢，不賺錢，不賺錢
你看看籃球比賽，別說李寧，還有安踏匹克361，大家一窩蜂上，為什麼，賺錢!
誰和錢過不去?
為什麼不賺錢?問足球迷啊，你們都不買國產運動裝備，怎麼賺錢，籃球就不一樣啊，國產品牌賺錢賺的錢包鼓鼓的。
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