閑聊小米

來自專欄 inet互聯網觀察

典型的小米，為什麼小米當年能成功，因為其話題效應太強，自帶流量，所謂風口，就在於此。後面那麼多互聯網品牌想學小米，話題性和傳播性都做不到，那麼用戶認知成本和信任成本就提高了。有些創新的領域，或者跨界領域，有些新的概念，新的模式，新的操作方法，會形成一定的話題熱度，在這種熱度下，媒體和各種社交網路會自發傳播，帶來流量紅利。

實際上很多線上品牌或互聯網品牌，除了小米，還有鎚子可以說是拿了流量紅利外，基本上都是要花錢買流量做營銷，成本並不低。

看看這文章標題：「把ARE YOU OK雕在牆上的小米之家旗艦店，到底OK不OK ?」，還是鬼畜視頻「Are you OK」的爆發，都是典型的互聯網思維。正所謂：are you ok雷布斯，種菜養豬丁三石，人民懷念周鴻禕，有一種別人家的老闆叫網紅。

小米的快速發展離不開互聯網的發展，小米的發展享受了互聯網的紅利。從2000年開始，中國互聯網基礎建設的成熟以及電子商務和社交媒體的發展給小米的迅速崛起提供了一個「風口」，這也是雷軍一直強調的「風口理論」。

改革開放三十多年來，中國成為了全球製造業的中心，而小米成長在中國也享受了中國製造中心帶來的一切便利。小米目前只在業務上負責研發、營銷、服務環節，而製造環節都是由富士康等製造企業完成，因此，出色的國內製造能力是小米成功的必要條件。

雷軍發現，回顧過去兩年，今天國人使用國產手機的比例大幅提升，山寨機幾乎消失，整個中國的手機行業已全面崛起。他就此判斷，未來，不僅僅是手機行業，小米所引領倡導的中國製造業轉型升級，會讓一個又一個行業很快改變，「再過十年、二十年，中國所有的國貨都將崛起。」

在離開金山的一年裡，雷軍經歷了深刻的反思。他不止一次對媒體提到他對於金山生涯的「五點反思」：人慾即天理、順勢而為、廣結善緣、少即是多和顛覆創新。雷軍慢慢確認了一件事情：在一家改良導向的公司里，他是做不成革命者的，就像康有為永遠成不了孫中山一樣。

當雷軍發布第一代小米手機的時候，黃章在魅族的社區里發言，表示雷軍當年打著天使投資人的旗號，從魅族得到了不少商業機密。雷軍側面回應是市場調查。無論如何，魅族和黃章打開了雷軍做手機的潘多拉盒子，並且很可能最終促使雷軍下定決心，自己創業做手機。

20前從BAT誕生，到今天TMD崛起，中國幾乎所有新經濟領域的公司，都是從模式創新作為起點並在險惡的競爭環境下不斷強化自身模式的稀缺性。即使當下最具科技含量的人工智慧領域，我們最大的優勢依然是巨大網民體量帶來的數據規模效應。

就像大多數成功的中國互聯網公司一樣，小米也正在經歷從「中美混血兒」到說一口純正京片子的過程。

雷軍：小米，是我40歲在財務自由以後創辦的公司。這點最大的優勢就是，我不會為了錢去做什麼事情，這個事情是我喜歡的，我滿意的。所以小米要做的第一件事就是貨真價實。可能很多人，包括這裡的絕大部分人，以前都是用蘋果三星，但現在我相信，在座的已經有很多人用的是國產手機了。三年前，幾乎沒有用國產手機的，今天，在小米的帶動下，越來越多的國產手機越做越好。

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