你到底適不適合干供應鏈管理？（下）

你到底適不適合干供應鏈管理？（下）

來自專欄 KOO供應鏈管理與運營

上篇文章和大家分享了供應鏈管理的就業前景，以及什麼樣的人不適合干供應鏈管理。受到了大家的關注，也收到了一些朋友的評論和疑問，讓我更有動力去把【供應鏈管理】這個獨特的領域深入地介紹給大家。

今天談的重點之一就是什麼樣的人適合干供應鏈管理。其實這個話題非常難匯總，因為千人千面，很難有統一的口徑。那麼以下的總結，我單從我的從業經驗和所能涉及到的行業來展開，如有局限性，請多多包涵。

1.喜歡解決問題的人適合干供應鏈管理。如果有人問，怎麼樣的人適合干供應鏈管理，我會首推喜歡解決問題的人。為什麼這麼說呢？這個是有供應鏈的特質決定的。供應鏈的環境，是眾多鏈條環環相扣的，每一個環節出現問題，都會直接或者間接影響到上下游的運營。例如在製造業，原材料交貨不及時，會影響上游的採購下單，也會波及下游的生產製造。再如倉儲物流行業，入庫不及時，會影響供應商交貨時效，也會延遲下游新品上架出售。供應鏈的每個環節都非常容易出現這樣或者那樣的問題，如果一個供應鏈管理者不是喜歡解決問題的人，就會出現兩種後果：一是，對供應鏈諸多問題視而不見，進一步惡化供應鏈運營和客戶體驗；二是，勞心勞力地去解決不感興趣或者非常討厭的問題，最終導致對供應鏈失去耐心和信心。所以，我認為，作為一個供應鏈管理者，首先你是要喜歡解決問題的。因此性格相對被動，不喜歡「惹麻煩」的人，慎入供應鏈管理這一行當。

2.擅長溝通協作的人適合干供應鏈管理。其實在之前的文章中已經提到，供應鏈是一個非常複雜的鏈條，裡面有計劃-採購-生產-交付-退貨-管理驅動力等六項核心模塊組成，這意味著每個模塊必須和上下游的模塊緊密聯繫，才能夠組成一個運營良好的供應鏈體系。那麼，對於這種複雜的網路，溝通協作在所難免。舉一個真實的例子，有個新人進入供應鏈計劃部門，他的性格相對內向，擅長數據分析，不喜歡和其他人打交道，只喜歡自己埋頭安排生產計劃。幾天後，生產部門對他安排的計劃怨聲載道。一了解情況，發現了許多問題：採購告知沒有物料的型號卻安排了生產；品控反饋不能量產的型號排生產計劃批量生產；生產通知沒有人力協調的時間卻安排了正常生產……問題層出不窮，很快的，這個小夥子也因為受不了周圍的環境和壓力，自動請辭了。大家覺得問題出在哪裡呢？是他的工作態度有問題么？根據客觀評價，他的工作態度是非常端正的，就是差在溝通協作。在現代公司分工中，我們都在其中一個環節充當重要角色，而整體的業務是需要每個環節協作配合才能夠完成的。因為只埋頭干自己的事兒，最後是干不好供應鏈管理的。而且由於供應鏈的特殊性，溝通的部門特別的多（普及一下：以製造業的生產計劃員為例，他需要溝通的人有：事業部老闆，上級主管，生產部，品質部，製造工程部，測試工程部，採購部，庫存控制部，財務部，關務部，船務部，外部供應商，客戶，三方物流等等）。說得嚴重些，如果你不擅長溝通協作，你去干供應鏈管理無異於自跳火坑。

3.擁有強執行力的人適合干供應鏈管理。雖然說以前在製造業做供應鏈時已經知道干供應鏈需要很強的執行力，但是真正理解這句話，應該是轉到物流行業後。越靠近終端客戶，執行力越顯得重要。舉一個非常明顯的例子，很多製造業的從業者都會有一個特質，做事情相對規範，比較按部就班。就拿修改包裝規格來說吧，估計一般會先呈報客戶審批，然後部門審批，然後各種其他審批，走完流程估計都得個把月了，而且最終可能會因為成本問題不了了之，費時費力執行卻不到位。來了物流行業，修改包裝規格，基本上上頭定調，下面就會全力以赴去搞，不出一周便可以見到成品。這個就是執行力上的差別。相信看到這裡，很多朋友就會明白，為什麼物流行業會發展的比傳統製造業更為迅速了。聚焦到個人上，沒有強大的執行力，建議不要輕易來干供應鏈管理，因為你會發現少了執行力，你看到了都是問題，而不是機會和機遇。這裡也延伸一下，現在許多製造業也在尋求供應鏈上的改革創新，例如格力，美的等一批優秀的製造企業。只要是主動去解決客戶的問題，優化自身缺點的企業，都是有發展潛力的企業，關鍵點就在執行力。

4.熱衷統籌規劃的人適合干供應鏈管理。現在恰逢高考出分數，很多畢業生朋友準備選學校選專業，也有一些朋友來問我，他這樣子適合選供應鏈管理專業么。這裡，我以就業為導向，告訴朋友們，熱衷統籌規劃的人是非常適合干供應鏈管理的。有些朋友應該知道，供應鏈的一大課題就是預測，預測的特點就是需要提前規劃，而且不一定準，一定不可能100%准。很多供應鏈管理的問題都需要統籌規劃。你說你是個懶骨頭，從小上學開始，學校是爸媽選的，衣服是爸媽選的，要去哪裡，還是爸媽選的，很少需要自己去做統籌規劃，那麼我可以告訴你，供應鏈管理並不適合你。很多朋友面臨選專業的問題，這個可以問問前輩，有經驗的人，但是最終的決定一定是要自己來做。把自己的人生交給陌生人的手裡，你放心么？同樣的，干供應鏈管理，需要充當一個掌控全局的角色，你需要知道什麼時間點，可能會有什麼問題，你當前或者那種可以用什麼方法來解決，做一個謀略者和決策者。供應鏈管理，是決定著一家企業是否能正常運營的最基礎的保障。把企業交到不會統籌規劃的人手上，你做老闆你能放心么？因此，熱衷統籌規劃的人，適合來干供應鏈管理。

供應鏈管理是一個新生的就業領域，它需要更多的有理想有抱負有能力有智慧的新人加入。適合干供應鏈管理的朋友，不妨自行匹配一下，是否對供應鏈管理感興趣，是否有投身供應鏈行業的決心。記得在評論里有朋友問題，你覺得供應鏈管理最吸引人的地方在哪裡。我想用我的回答來結束今天的分享：

【供應鏈的吸引力嘛，個人覺得是全鏈條的發展前景和晉陞通道】。能熬夜加班的，不一定會去金融和IT，據我所知，去金融的，做了5年7年的，可能還是一個櫃員。做IT的，需要技術的沉澱，不是一般人想去就去的。而且到了30多40歲，如果沒有晉陞到一個較好職位，基本上就是個青春飯了。而做供應鏈管理，基本上1-2年就有一次升職。並且由於工作內容的相通性，做計劃的可以很容易地轉去做採購和生產，做生產的也可以去從交付和逆向，都是一通百通的。溝通好情商高，也不一定去做銷售和業務，只能說人的偏好不同吧。有些人適合不穩定有動蕩的生活，這樣才有激情。也有些人喜歡相對穩定安詳的生活，這樣才有過日子的感覺。另外，告訴你一個事實，設計供應鏈各個環節的就是供應鏈管理人員，並非計算機出身的人，他們只負責程序上的實現。只有做過供應鏈管理的人，才會對供應鏈的各個環節了如指掌，才能夠設計出合理有效的流程藍圖。至於說道執行這塊，早前的入職門檻確實比較放鬆，很多管理崗位高中中專學歷就可以勝任。隨著供應鏈的升級換代，現在一個倉儲經理，都是大專、本科起招的。而更多的實施是，很多碩士學歷的人正在投身於供應鏈領域。我很贊同你說的能在這個行業留下來的都是真愛，但不妨礙它散發獨特的魅力。供應鏈管理行業很多人會吐槽它low，辛苦，工資低，但是更多人是實實在在地在這一行耕耘著。我認為這個和我們自己會吐槽自己的母校，但卻不允許別人說它的不是，有異曲同工之妙。你覺得呢？

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