我的那十年(12) -- 暫別彩虹

以下文字，幾乎全部寫於2011年。

12，暫別彩虹

蒙特利爾製作室擁有1700多名開發人員，支撐著大大小小不下10個項目。這其中有彩虹，刺客，波斯王子這種大家耳熟能詳的AAA大作，同樣也有各種小項目。而有經驗的優秀員工，自然就成為了眾多項目爭搶的對象和焦點。

按照上面的計劃，我是需要留在彩虹組的，雖然維加斯2剛剛結束，新的續作還八字沒一撇，但核心團隊已經建立起來了。在我暗自慶幸自己可以進入核心組，從零開始做一個項目的時候，上面卻一紙公文，把新的彩虹項目延期了。至於原因嘛，製作室內的項目之間存在著優先順序的設置，而當年需要發售的項目，自然需要獲得更多的人力支持，而有經驗的開發人員，是一定會被瓜分的一乾二淨的。

而我被分到了肖恩懷特滑板。當時的我是一百個不願意，就像Ben對人事部說的一樣，我被招進來是做彩虹的，不是去其他的項目打雜。可當時的情況我卻並沒有什麼選擇，也罷，就算去休息一下，換換空氣吧。

各位應該都有所發現，當今的遊戲業，各個公司都在不斷的推出續集來維持生計，很少有全新的遊戲概念問世。這就是因為，做續集的風險最小，而且相對容易，市場對已有產品的認知度也早已型成，並且擁有一定的客戶群。但作一個全新概念的遊戲，不光需要巨大的人力物力精力，而且最後問世的時候，不見得能即叫好又叫座。而Ubisoft在創造新IP這個問題上，還是非常勇於承擔風險的。

肖恩懷特滑板就是一個這樣冒險的項目。從我進去的第一天便發現，雖然離預訂的發售日不足1年，但基礎的遊戲設計還沒有完成，說白了，連個遊戲的影子還沒有。而這種情況對於開發者來說，是把雙刃劍。沒有方向便是哪裡都可以走，但也很可能走進死胡同。Ubisoft從來沒做過滑板類的遊戲，跟EA的滑板拼真實性，自然是找死，於是幾個設計部的頭頭想出了一個驚天地泣鬼神的想法，動態變型關卡！

這個聽上去不錯的想法，對於當時的我來說，僅僅是聽上去不錯。於是漸漸的我開始對這個項目失去了信心，並且非常確定的認為這個項目不會有什麼好結果（最終也確實不是什麼好結果）。在這種思維的影響下，雖然沒有消極怠工，但也並沒有付出更多的心血在這個項目上了。與其在這個項目鬱悶著，不如閃人去其他項目吧！不久，在之前維加斯2同事的推薦下，我逃離了那個半死不活的項目，來到了波斯王子。

我這個人最大的缺點，就是喜歡的東西會讓我非常努力去做，而不喜歡的東西，則恰恰相反。雖然我承認這是血淋淋的真實的人性，但這個世界上更加可貴，更加感人的一種精神是堅持，而當時的我，卻沒能做到這一點，做了逃兵。現在回想起來，如果當時靜下心，付出心血在滑板那個項目上，堅持把它做到最後，可能收穫的東西會更多吧！至於為什麼有這樣的結論，後面自然會慢慢談到的。

去波斯王子組，需要做的工作是腳本設計師。雖然只來這裡幫忙幾個月，但卻要從一無所有開始，完成將近400個scripted events。而且更讓人揪心的是，組裡大部分是剛剛從Ubisoft Campus畢業的新人，雖然不至於一竅不通，但日常時時刻刻的培訓和監督是必須的。這便讓本來就很緊張的時間變得更加不夠用了。這還不算完，波斯王子當時用的引擎工具是照搬刺客的，但在「照搬」的過程中，被改的亂七八糟，以至於效率極低，幾乎每天都有東西壞掉，都有系統不工作，這便讓我們的工作進行的更加緩慢。

唉，這個世界上，沒有完美的烏托邦，家家都有難念的經。像維加斯2那樣的開發環境，一去不復返了。

如果僅僅關注自己的工作，什麼問題都很容易解決。而面對那幾個新人，最開始的時候，確實很不知所措。首先要說明的一點是，一個人的態度和能力必須分開看，而態度是起到決定性作用的。我手下的兩個人，就是因為其中一個（路易）態度端正，後來漸漸成長起來，走的越來越遠，現在也開始帶領新人了，而另一個（文森特），最終就是由於態度問題，被公司曲線的開除了。

兩個人剛來組裡，路易就天天纏著我問這問那，非常勤奮好學，我也毫不保留的把經驗和技巧傳授給他，而那個文森特卻恰恰相反，自己想辦法突破了公司的防火牆（從某種意義上說，技術還是有的），天天上班聊MSN，每次都要我主動的去問他有什麼不懂的或者不會的，搞得我非常疲憊。漸漸的，兩個人的差距日益明顯，後來我不得不把更重要的任務交給路易，而對於文森特，我卻要付出幾倍的時間和精力來指導他，監督他，可每次只要一不小心，就不知道他又在幹嘛了，這樣的員工真的是不知道為什麼會被招進來。

這本是一次極好的管理方面牛刀小試的機會，但由於繁重的工作量，使我並沒有太多的精力放在他們兩個上面，不得不說是一個遺憾。如果給我更多的時間，就算不能讓文森特徹底轉變，但至少可以讓路易提高的更快，更能勝任一些重要的工作。不過對於我來說，這段帶領新人的經歷，還是為以後打下了一定的基礎，讓我看到了升職的曙光和希望，在不久的將來，它會變為現實。

下回預告：買房夢

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