影響員工執行力的兩大因素

下屬的成長，績效的創造，最終決定著管理者的管理績效。從管理角度反思提高員工執行力的方法，或許更容易達到雙贏的結果！早安~[咖啡][玫瑰]影響員工執行力的兩大因素：一是員工本身，二是員工的直接上級。管理者對員工執行力的提升有不可推卸的責任。（1）指令不明工作中，領導誇獎員工時愛用「悟性高」「善領會」等詞，但其實這些「誇獎」的出現，恰恰說明一個問題：領導的指令不清。正因為不明，員工才需要暗自揣摩體會。目標是什麼，多久時間完成，完成到什麼程度，指令下達應清清楚楚，明白無誤。指令發布越明確，越能有效減少執行偏差。正是基於此共識，SMART原則即目標管理，自問世60多年來才一直被優秀管理者們所推崇。它強調：績效指標必須是具體的、可以衡量的、可以達到的、可以證明和觀察、具有明確截止期限的。這一原則的實施，有利於員工更加明確高效地工作，也為未來的績效考核制定了目標和考核標準。（2）管理行為單一管理者的主要作用是為下屬提供支持和幫助，以使他們更具效率的完成組織目標。所以，員工有員工的績效任務，管理者的管理活動同樣應該產生績效，而ta的管理績效最終要體現在下屬的成長中。所以，領導權變理論中，特彆強調管理者要根據員工的成熟度、發展階段及工作環境的不同選擇不同的領導行為，以激發員工績效。具體來說，管理者需要了解員工的不同需求、願望及能力特長，針對不同成熟度，明確他們能承擔的工作任務，並提供必要的指導培訓。（3）不能用人所長用人所長而非用人之短，個人能力才能最大化發揮，管理活動才能最具效率。管理是一種分配，有合理的崗位分配、適當的資源分配之後，員工才能有績效，才能參與最終利益的分配。（4）員工的績效由管理者決定當員工執行力差的時候，管理者首先應檢省自己。是否明確了清晰的任務目標來指引方向？是否建立了共擔與分享機制激發每個成員的活力，使優勢互補協同作戰？是否掌握了必要的管理技能，設計了暢通的溝通渠道，有效履行了管理責任？（摘自《環球人力資源智庫》文：周雨）
推薦閱讀：