美女高管的5個職場忠告

Q206:我在公司做了一年多HR,我確實不是本專業的,今年三月份申請調去了同公司另一家分公司,這個分公司規模小一些,我兼人力行政客服,覺得這幾個月還是學到了很多東西。

可是我對以後自己的方向卻迷茫了,以前一門心思往人力資源方向發展,現在開始懷疑自己是否適合?自己在一些正式場合,人多講話會緊張,大腦一片空白,講話沒有邏輯,我最近在想本人是否需要去做一段時間營銷,鍛煉下與人溝通能力?我該怎麼辦?

A206:多練練就好了,緊張是正常的,不必懷疑自己。也跟你分享下我個人最近的一個真實經歷,三茅的編輯約我錄製V課已經快一個月了,我一直有點恐懼拖延去錄製的時間,但最後克服心理障礙去錄了以後,發現其實是自己把困難想像地過大了。當你花時間用心去準備了,你就會越來越嫻熟。記得多做準備工作,需要發言的場合可以提前寫在草稿紙上多練練。

每個人都會有一個過程,每個人都不是天生屬於明星。我記得高中去廣播台應聘的時候,我最後想退縮,可最終成了台柱子;我記得大學參加學生會競選時站講台上全身發抖,但最後票數拿到第二; 我記得第一次做年會主持的時候緊張得不行,但後來一次次站上了舞台。即使到現在,我有時和重要人物交流也會覺得緊張,但盡量做足準備,表現不好就提醒自己下一次去改進即可。你只是缺少鍛煉而已,逃避解決不了問題。

Q207:樊姐你好,我現在是在創業型公司,因為公司流程的經常性變動以及各種各樣的原因,工作很累也很容易出錯,壓力很大,我在想自己到底是不是適合這份工作,經常會生出辭職的念頭,但是又不甘心,不希望自己是因為壓力而辭職,但是工作這麼不開心,我該怎麼辦。

A207:當公司處於創業發展中,根據公司的發展需要,流程變動很正常,而且這正是你跟著公司學習成長的機會。如果公司一層不變,你又會覺得學不到東西了。工作很累你要注意勞逸結合,更重要的是找到讓自己高效工作的方法,試著列出每天的TO DO

LIST,圈出每天最重要的3項工作優先處理。

飯要一口一口吃,工作也要一件件來,真的很累的時候,喝杯咖啡,聽一首輕快的音樂,調整下狀態。過來人的經驗:最累的時候,往往是收穫最大的時候。

Q208::親愛的小樊姐您好,我是非人力資源專業出生,但自己也考了人力資源管理師三級證書。畢業後一直做人力資源相關工作,差不多快三年,但只是皮毛,主要招退工,社保公積金,招聘只是打電話邀約,覺得自己一直沒進入HR這個領域,公司做保險代理起家,也更注重行政。現在比較迷茫尷尬,成熟的公司很難進,小公司不健全,自己沒概念許多工作也沒法開展,想聽聽您的意見。

A208:更有效的做法最好是找直接上司談一下,表明自己在工作中的困惑和迷茫,請領導給到你更多工作任務鍛煉成長。

Q209:樊姐,最近很煩惱,我是公司的老員工了,也比較受老闆重視,所以除了給老闆做助理,同時分管行政、人事、營銷後勤,感覺很累,關注的事情多了往往做不精,我自己也比較適合做助理的工作,喜歡業務方向,公司業務現在發展的也很好,所以去年年底建議招聘一個人事總監,分擔下自己的工作,同時完善下公司制度,老闆也接受了我的建議。

今年年初我就招聘了一個人事總監,他原來在做過幾年的人事,最後一份工作是在諮詢公司做人事板塊諮詢和培訓的,但是到崗3個半月,沒有實質性的工作,而且做了很多不符合常規邏輯的事情,而且搞人事鬥爭,成了大家茶後飯余的笑柄。我真的覺得自己是一個罪人,特別內疚,我該怎麼辦呢?

A209:可以先建議老闆出面跟總監談一下改善一些工作方法和思路,如果狀況沒有改善,那就儘快解聘吧,趁還沒有造成更大的團隊氛圍影響。注意,不管老闆多器重你,這件事情上你不能出面和人事總監溝通,只能私下跟老闆上傳信息,推動老闆解決。

Q210:小樊姐你好,今天無意中翻到你這篇文章,很高興認識你,不知道能不能收到你的回復,最近,工作中也遇到了一些疑惑,如有幸被你回復,萬分高興,如無,權當自己梳理問題。

我工作5年,從事HR工作3年,當初從事HR這個工作全是因為自己喜歡,熱愛,覺得這個職業可以幫助人,很多時候也能體現自己的成就感,在這三年時間裡全是自己摸索,憑藉自己的觀察學習能力,參加補習班,職場中自己察言觀色摸爬滾打到現在在一家廣告傳媒公司做人資主管,因為這個部門是我去年4月份近來過後成立的,老闆對我的信任和喜歡只是因為我工作很認真,每次公司活動組織的很好,主持的很好,現在公司上市,發展很快,不想辜負老闆的信任,可是工作到現在一年半時間,我覺得我沒有任何價值感,沒有專業可言,覺得自己的知識體系也不健全,做的多的也是行政工作,知道達不到老闆的要求,感覺到能力和職位是不匹配的,想學習,但無從下手,求指點,感觸很多,寫的很亂,望諒解!

A210:做領導不一定要什麼都會,關鍵要會管理,專業上的缺憾可以通過招聘各個專員來彌補,你只要提出工作要求和把控大方向即可。如果時間和金錢允許,多參加外部培訓,多提升思維和眼界。

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