讀《教師專業成長》斷想2
題記:一個人要是在他的一生中沒有遇到過幾個好老師,他這一生就基本上沒有希望了。
8、教師的專業成長是一個持續的、長期的積累過程,一般要經歷學習積累、拓寬發展、完善成熟、改革創新階段。在起始的學習積累階段,教師的角色意識較弱,對教師職業角色的認知不完整,對教育教學工作不熟悉、缺乏教書育人的經驗,不能很好地將所擁有的知識轉化為能力,可塑性強。在拓寬發展階段,教師各項基本功較熟練並積累了一定的教育教學經驗,好學並對教育研究有一定的興趣,具有較強的事業心,責任心和進取心,可塑性很強。完善成熟階段的老師對所教學科的知識有深刻的理解,並知道如何把這些知識教給學生,能夠不斷系統地思考教學過程並總結經驗,能高度重視教育教學實踐,對學生的學習和發展負責,善於了解學生的差異並充分發揮個人的專長和優勢,使教與學融會貫通。在改革創新階段,教師具有強烈的改革精神和創新能力,具有獨特的教學思想和理念,形成自己獨特的教學風格,具有很強的教育研究能力。
9、讀書是促進教師專業成長的最佳捷徑。因為閱讀使人對遠古的智慧的領悟與借鑒成為可能。而我們時常聽見教師抱怨,每天忙忙碌碌,幾乎沒有讀書的時間。「中小學教師總是很忙,忙得幾乎沒有了閱讀的讀書時間。教師曾經是讀書人,一旦做了教師之後,卻很少有人還在延續讀書的生活習慣和保持讀書人的身份。」「善讀之可以醫愚」。無論是閱「書」,還是閱「圖」,都將使我們處在不斷的成長中。有些人認為旅遊也是一種讓自己成長的過程,因為愛上了旅遊,卻不願意再打開書本。其實讀一本書就是一次旅遊,一次次的與書本的交流,心靈接受一次次的洗禮,堅持閱讀,相信你的課堂會煥然一新,你的身體會精神充沛,你的人生會滿是富足。不讀書,會讓我們在教學上表現出急躁與無序、工作上顯示出忙亂與拖沓、下班後時表露出懈怠與無聊。不讀書會令自己一天天覺得疲軟,生命就這樣一日日退化,淡去她本該擁有的光澤,磨蝕我們本該特立獨行的個性,控制我們本該深邃睿智的思想!
10、學習是教育科研的基石,有了這塊基石,才能讓教師具備一定的教育科學理論知識,了解教育動態,掌握新的教育理念,從而樹立並擁有屬於自身的專業自信。這種自信,簡單地說,就是「專業底氣」。這種底氣不是與生俱來的,不是每個人隨隨便便就能擁有的,這種底氣來源於自身的「積澱」。德國著名教育家第斯多惠明確指出:「發展與培養是不能給予或傳播給人。誰要享有發展與培養,必須用自己內在的活動和努力來獲得。」就教師而言,學習是教師專業成長的「保鮮劑」,教師只有不斷地學習,充分為自己「充電」、「蓄能」、「吸氧」、「補鈣」,才能源源不斷地接受源頭活水的補給,永遠保持自信。
11、成為一個受學生歡迎的老師是每個教師所嚮往的,更是每個教師永恆的追求。如何成為一個受學生歡迎的老師呢?劉老師談到了其中的一種重要方法,那就是教師學習。①教師拜師。人類的學習往往始於模仿,拜師實際上是一種模仿的經歷。「師徒結對」現在已成為一種促進教師專業成長的簡約的校本培養模式。「師徒結對」中的師徒關係已不再是單純的「一對一」的「傳、幫、帶」,而是一種基於協作條件下的平等、共贏的關係。師傅既是合作中的引領者,同時也是結對過程中的受益者,師傅在成就徒弟的同時也成就了自己。雖然拜師活動等使他們身上壓力很大,但多壓一壓,的確能成長的更快。②教師閱讀。③教師研修。除了拜師和閱讀之外,教師也可以選擇正式的學歷教育。現代教育的迅猛發展對教師提出了越來越高的要求,新課程的實施更需要教師專業化成長。只有走專業化成長之路,才能成為適應現代教育需要的教師,才能成就教師職業的理想境界。
12、要做學生喜歡的教師,首先教師就要做到自身的主動學習,不斷完善專業修養,吸納、更新教育思想。教師不僅是教育者,而且是學習者、研究者。教師這種職業最需要與時俱進。有人說:「要當一流的教師,就要先當一流的學生。」這話最具真知灼見,因為當教師第一位的是學養,第二位的才是教學的技術技巧。教師在教書育人的同時,要認真學習,擠出時間學習,不斷提升自己的專業素養,更重要的是不斷吸納和更新自己的教育理念,建立和完善自己的教育哲學。新課程的實施,對我們的教學提出了嶄新的要求。新課程強調「四個注重」(重過程、重體驗、重探究、重整合)、「五個發展」(全面發展、全體發展、主動發展、個性發展和終身發展)。在新課程實施過程中,我們首先要轉變角色,我們不僅是一部教案劇的編劇、導演、主演,還應該是學生學習的參與者、夥伴、參謀、鼓動者、裁判甚至是學生的欣賞者、供學生分析批判的參照物或靶子;我們要轉變思考的維度,不應僅僅思考把什麼給學生,還應思考把什麼東西不給學生,什麼東西用什麼方式給學生可以給學生帶來最大的思考和收穫,什麼樣的教學行為可以給學生帶來激勵性的評價;我們要轉變教學的方法,徹底消除滿堂灌,讓學生自主學習、合作學習、探究學習;我們還要轉變教學成果意識,它不僅應該有我們教給學生的知識,還應有方法、能力、意識,更有教師自己做人和做學問的態度。有教育家早就說過,學校是農村,不是工廠;教育是農業,不是工業。學生就像植物,需要澆水、施肥、治病、滅蟲,在陽光雨露的滋潤下自由發育生長。而我們習慣於將不同資質的人輸入機器設備,按同樣標準、同樣程序、同樣時間予以「鑄造」。使得受教者不是作為一個完整的人、作為一個與施教者對等的主體進入教學程序,而是作為「灌輸」對象、作為一個被動的物件進入教學程序,抹殺了個性,限制了特長,弱化了創造,不利於我們的人才培養。只有吸納、更新了教育思想,我們才能更好地轉變自己的角色,融入新課程,適應新形勢,創造新成就。
13、如果沒有教師學習,教師就不可能獲得發現問題和解決問題的眼光,教師的行動研究將不會啟動。如果沒有教師發表,教師就不可能獲得他人的建議,行動研究也就不會走得太遠。教師的學習是教師專業成長的先行條件,通過不斷地學習真正做到活到老學到老。要通過不斷地學習與實踐,達到教學的高效率,高水平,真正做到有效、實效。除了學習與實踐,還要把自己的教學實踐與反思用你的筆來告訴大家,讓大家來提出建議,用他人的眼光來分析研究你的教學成效。周而復始,你的教學研究會走得更遠更長更成功。成功的背後,都有一個長期學習、積累、研究與成功的過程。一次大的成功,往往是許多已有的、常常看不見的小的成功所積累的結果。微不足道的成功慢慢聚合,便可以產生更大的成功。
14、教師參與,改進實踐,系統思考,公開發表,這是行動的四個關鍵要素,有了教師的不斷充實與提高之外,第二和第三步就是要不斷地自我反思與總結。也就是我們平時說的專業自省。專業自省,是指自發地對教學過程中的成敗得失進行反思與總結。作為教師,如果只是讀書、教書,不寫作、不反思、不梳理自己的得失,就不可能提升自己的教學理念。教師要由靜態的知識佔有者成為動態的研究者、傳遞者,就是要通過對自己教育教學行為的反思、研究和改進,實現教師的自我發展和自我提高,進而從策略層面上提高教師行為的合理性和有效性。在教師成為動態的研究者過程中,更新自己已有的教育觀念,改善充實已有的知識結構,不斷提升教學實踐的合理性,這樣,既培養了自覺的反思行為,又密切了群體間的合作關係,使動態研究成為促進教師專業發展的持久動力。
15、關於賞識,劉良華教授是用卡耐基《人性的弱點》這本書切入的。卡耐基是這樣說的:「世界上最美的聲音,就是在人群中聽到有人很愉快地喊出自己的姓名。」所以卡耐基說:你要學會賞識別人,要真誠地賞識別人。你對一個女人說:「你今天看上去真漂亮!」她即使嘴上說:「神經病啊!」但在心裏面感覺很開心。這是人性的弱點:每個人都渴望得到他人的賞識。劉良華教授還列舉了很多關於賞識的案例:從美國心理學家詹姆斯在哈佛大學任教時,因為班上女學生送他一盆杜鵑花,讓他感動不已,講到崔永元的害怕數學,講到自己成長過程中遇到的「重要他人」。在幽默詼諧中向我們闡述了賞識在教育中的作用。其實人各有長短,世界上沒有完全相同的人,每個人都有可能有某些方面的短處,也必然有某些方面的長處。要把所有的長處都集中到一個人身上,是不切實際的,做不到的,即使是長處的某一點,也可能有人更勝一籌。永遠絕對的世界冠軍、世界記錄也是不存在的。在日常生活中、自然界中,人們不會責怪牡丹為什麼不香,梅花為什麼不如牡丹花朵大,葡萄藤上為什麼不掛西瓜,荷花為什麼不能長在陸地上,而是各盡其天性,發展他們的長處,於是才有這萬紫千紅的世界,才有這百花爭艷、異彩紛呈的景象,不切實際的期望值只能扼殺正常成長的生機,從而斷送可能達到的輝煌。劉良華教授說:「你不要指望你的批評就能夠讓別人發生改變。批評解決不了什麼問題,批評只能給別人帶來憤怒。真正能夠解決問題的是:看到別人的優點,並給予賞識。」作為家長,要學會賞識自己的兒女;作為老師,同樣要學會賞識自己的學生。賞識是孩子生命成長不可或缺的氧氣。賞識不是簡單地等同於表揚,而是「看得起」。賞識是一種心態,一種教育者的精神狀態。當我們有一個賞識的心態,我們就能更積極更正面的看待生活、看待事物,看待我們的學生。我們做老師,平時學生有毛病,我們就會打電話與家長溝通。我們要努力學會賞識自己的學生,抓住孩子在學習中的每一點進步、每一個優點,激發他們的自信心,讓中等生和差生也能體驗成功的快樂。我們要記住「永遠不要對自己的學生失望」。「天生我材必有用」,只要我們順其自然,孩子才可能長的好,每一個人才可能佔有自己的一席之地。
16、劉良華先生的《教師專業成長——劉良華教育講演錄》基本上就是講演稿的風貌,保留了講演口語和隨意的本色。有幾個方面是很有特色的,而且值得我們教師在組織教學時借鑒:①目標明確,且反覆強化。看這本書不用擔心找不到主題,每一個板塊都至少兩次告訴你他要講什麼,思路十分清晰,強化到位,語言簡練,很容易記憶。在每個部分結束的時候,都再次強調,有的甚至再三強化。②採用很多鮮活的案例深入淺出。案例也很有特色。有的是以魏書生、竇桂梅、王澤釗、黃玉峰、干國祥、萬瑋等教育專家或名教師的案例來幫助理解;有的是以教育敘事或案例來幫助理解;有的也結合了自己的而成長經歷,內容充實而活潑。③豐富的教育資源。教育電影、教育敘事、課堂案例、管理案例等都是豐富的教育資源。對於我們很多老師來說,除了教材和教參上說的,基本不知道外面還有一個世界,也不準備向外面的世界學習,所以語言乾巴巴,內容乾巴巴,以至於人也是乾巴巴的,不受學生喜歡。
附:劉良華精彩言論
1、有一些老師很驕傲,說:「我們學校培養出了三個北京大學的學生,我們學校培養出了兩個清華大學的學生。」你以為那是你培養出來的嗎?那是他自己學出來的。倒是學校里有三個孩子後來進監獄了,那有可能是你教出來的。
2、教師的人格,是最重要的教育資源之一。如果我們教師自己是跪著教書,會有一些後果:第一,我們的學生可能跟你一起跪著;第二,可能學生坐著,你跪著,你在學生心目中可能是一個殘疾人,精神不健全的人。
3、我覺得,一個好老師,應該是讓這個班裡面的每一個孩子都有活力。讓學生都能夠奔騰,但是,他聽課的時候能夠暫時安靜。
4、一個好的教師,他在學生的心中的影響,當然首先是看得見的專業智慧,還有一種看不見的人格魅力,這是兩個最重要的部分。
5、所謂好老師,就是能夠讓他的學生莫名其妙地興奮整整一天的人;所謂壞老師,就是每隔一段時間總是讓他的學生莫名其妙地痛苦整整一天的人。
6、哪怕學生不理解你,你也要一如既往地處於與學生對話的狀態。
7、對付一些怪學生,老師應該有一些怪方法。做老師的人有時候是需要教育絕招的。
8、一個沒有愛心的老師,他對他的學生沒有感覺,他會過的非常辛苦。
9、一個真正卓越的老師,他不可能被他的學生超越、很難超越。
10、我們做教師的人,至少有一個底線,你要守住。這個底線就是:一定要說話算話。
11、每一次失敗,每一次災難,都會帶來一次身心的成長。
12、我們要把課本變薄或者變厚,把課本變成「我的」,帶上我個人的智慧,補充相關的資源進去。有一種資源,它是老師自己個人的智慧。他的閱讀、他的記憶和他的思想的批判性,就是資源。
13、每個人心中最好有一個追趕的精神同伴,但不必將之神化。
14、學生主動學習並不意味著老師不能「講課」。
15、一個真正的有個性的教師是不會容忍沒有個性的教材的。
16、理想的生活就是流浪,真正的流浪就是精神流浪,不斷地突圍,不斷地更新,不斷地尋找新的方向,新的方向一定是在遠方。
17、一個老師上課有沒有激情,取決於這個老師的生活態度,他的生活態度會以看不見的方式感染他的學生。
18、一個好老師,他首先必須事一個課程工作者,然後才是一個教學工作者。
19、我們的老師們自己要有夢,讓自己有希望,讓我們活在我們的希望中,活在我們的夢想中。基廷老師的話:「只有在夢想中,人才能夠真正自由,從來如此,也將永遠如此。」
20、所有的教育現實都抵制激情,拒絕浪漫,但所有的教育改革,都多多少少有一些激情和浪漫。
21、最可怕的是,一個孩子,他在教室裡面,但是沒有了尊嚴。
22、人是容易受暗示的,你要是想做好老師,你就和最好的和最優秀的老師待在一起,他會感染你的。
23、真正的漂亮是一種精神氣質。
24、人要是不能承受苦難,人就永遠長不大。他的臉上就只有淺薄,只有淺薄的樂觀。
25、掙扎對人是有好處的。(天蛾出繭)
26、我們先讓我們自己生活得有激情,先讓我們自己的身上有力量感,然後,我們的孩子慢慢地就會受影響,他們會找到自己的感覺,這就是「傳道」。
27、遊戲的一個很重要的秘密是及時反饋,通過及時反饋,讓你看到下一步的希望。
28、簡單就是好的;越簡單,越好;最簡單,最好。
29、學習就是「打遊戲」,學習就是「認地圖」;學習就是「學走路」。
30、發獃是人的權利,有時候人就需要發獃。
31、我們需要像台灣的龍應台那樣,對孩子說:「孩子,你慢慢來。」讓孩子自由的生長,不讓孩子處於被逼迫的被動狀態,然後孩子就會有自信。
32、教師是否有管理智慧,是否有管理的「大智慧」,就在於這個教師是否能夠培育學生的民主精神,讓孩子過民主生活。我所理解的教師管理智慧:第一,教師要培育學生的民主精神;第二,教師要有一些管理技巧;第三,教師要有威信。
33、教師人格魅力的第一個要素是「主動精神」。「主動精神」首先意味著「創造性地執行」。
34、有工作精神的人往往將「工作條例」擴展成「工作範圍」。
35、生涯規劃就是讓自己不斷地走到另外一個新的平台上,不讓自己在一個圈子裡面轉來轉去。
36、讀一本書,像遇到一位朋友,真正的感情往往會經歷挫折,甚至經歷某種衝突。閱讀是最好的朋友,一個朋友可能會背叛你,書本卻永遠不會背叛你。閱讀是最好的旅遊,是最好的出差,它是精神的出差、文化的出軌。
37、讓我們有作品感。我們的作品是什麼呢?你上好一堂課,你培養一個好學生,你今天把一件事情做成,這就是你的作品。
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