典型的心智模式

　　模式之一：證明我是對的！

　　人們總是感到自己是對的，如果不對一定是別人和環境不對；所以人們總想改變環境、改變別人，很少想到改變自己。其實，改變世界應該先從改變自己開始。而事實上在大多數時候，對錯的標準都是不一樣的。所以把精力浪費在分辨對錯上是沒有意義的。

　　前面我們提到世界500強的CEO都學過這樣一堂課--不被"對"與"錯"干擾自己的思維。因為"對"與"錯"的標準一旦干擾他們，就會影響到企業的創新能力，它們是創新思維是最大的殺手，而且的"對"與"錯"的標準是有局限性的，人雖然不能離開自己的標準而生活，但是可以隨時放下自己的"對"與"錯"的標準去接受任何新的事物和觀點。

　　有上述模式的人非常多，他們很喜歡說"應該"、"不應該"、"對的"、"錯的"……教練過程中也容易發現這些人很執著，接受"錯的"對他們來說比去死還難受，所以，一旦洞察到這種模式，就可以有針對性的使用360區分能力和建設性回應，幫對方在信念上有所突破。

　　模式之二：我是不重要的，所以總是等著別人成就自己。

　　馬斯洛曾問他的學生們"你們當中，有誰希望在自己所選擇的領域中獲得巨大的成就？"沉默了一會後，馬斯洛又說"如果不是你們，那是誰呢？"懷有"災難心理"的人斷定或確信自己是不幸的、不重要的、無足輕重的人。

　　有這個模式的人大部分都不能區分負責任與受害。比如任何一件事情發生，這些人都習慣讓別人去為此負責任，常說"這是我媽的原因"、"這是老闆造成的"、"這是政府要負責任的"、"都是同事不好"等等，因此他們常常受害於別人，凡是自己不想承擔的壓力、義務和責任，全部一股腦的推到別人身上，然後在別人身上找一個原因，讓自己開始受害。

　　擁有上面這種模式的人，其實內心是非常軟弱、無力、不自信的，他們常常因為推卸責任、破壞承諾而否定自己，所以，他們表面上是很輕鬆的，事實上要為此付出的代價就是--永遠看不起自己，認為自己不重要，真正有能力的是別人。

　　能幫助被教練者區分到這一點，也會使他們很快拿回屬於自己的力量，從內心開始成長。

　　模式之三：迷茫型--因沒目標、沒動力、沒要求，而不去行動。

　　心態教練與其他的培訓有些差別，它的學習方法就是學以致用、舉一反三，在實踐中去突破自己、挑戰自己、追求卓越，而不要把精力用在起跑線上，不要用在研究理論和技巧上。

　　常見的模式中還有一種"三無"的迷茫型。他們因為沒目標、沒動力、沒要求，而不去行動。其實，這種人並不是沒目標，最關鍵的原因是因為沒毅力，怕困難！如果成功很簡單，榮譽來的很容易，財富來的也很快速，這些人要不要呢？當然要！然而，為什麼要做事的時候就說沒目標、沒動力呢？因為他們先想到的是困難！於是，在潛意識裡就已經知難而退了，這種人的逃避已經習慣的進入潛意識，甚至連自己都沒意識到自己在逃避，潛意識就為自己做主了，有難度的目標馬上排除掉等於沒目標。所以，他們如果不改變，也會為逃避付出的代價就是--永遠的迷茫下去！

　　學心態教練不需要太多的道理！也不需要研究！只需要去體驗、去實踐和總結！

　　模式之四：做到=沒做到美麗的理由漂亮的借口高貴的原因"事實"。

　　通常，人們的理由、借口都是一種心理防衛機制，它可以使人暫時跳過問題減輕壓力，保護自己免受挫折和打擊，但習慣找借口、找理由的人會變得逃避現實，不願意麵對問題和困難，對人的進步不但沒有幫助，反而會不斷腐蝕自身的創造力，使人變得退縮、逃避和抱怨。

　　心態教練很多時候也需要支持客戶關掉"後門"，所以常問下面這些問題：

　　"你認為這些理由和借口是障礙你成功還是幫助你成功？"

　　"如果不用這些理由，你是否可以成就得更多呢？"

　　"這個"借口"背後的真正原因是什麼呢？"

　　"你會做些什麼來改變找"借口"的習慣呢？"

　　……

　　人生很奇妙，我們信念里的很多東西都是虛構的，而每個人都在根據這些虛構的東西導演著自己的人生。如果你認為人生是悲劇的，你就會為自己導演一個悲劇的人生；如果你認為人生是喜劇的，你也同樣會為自己導演一個喜劇的人生。總之，你認為人生是什麼樣，就會幫自己導演成什麼樣。如果此刻你能醒悟的話，一定會最快時間重新審閱你的人生劇本，讓自己能主宰這部精彩的人生大片。