wjh031110的職場

無「薪」激勵八法因此，管理者要根據員工的要求，適當的進行授權，讓員工參與更複雜、難度更大的工作，一方面是對員工的培養和鍛煉，另外一方面也提高了員工滿意度。為了解決這樣的矛盾，管理者要充分授權，給予員工更大的權利和自主空間，可以讓員工制定彈性的工作計劃，自己來安排完成目標的時間和方式，並可以在一定程度內進行目標調整，從而充分調動員工的...閱7轉3評0公眾公開13-08-14 23:09管理團隊五要訣許多無知的管理者不知道，團隊成員的自豪感，正是成員們願意為團隊奉獻的精神動力。3、讓每一位成員的才能與角色相匹配團隊成員必須具備履行工作職責的勝任能力，並且善於與其他團隊成員合作。只有這樣，每一個進入團隊的人，才能真正成為一個團隊成員。如果做到了這一點時，成員們就能根據條件的需要，迅速行動起來，而不須要有人下命令—換言...閱11轉3評0公眾公開13-08-14 23:0515招教你做領導15招教你做領導。8、明槍易躲，暗箭難防，背後算計你的小人永遠不會消失，這是中國特色，小人不可得罪，同樣小人也不可饒恕,這是萬世不變的真理，說到底小人也有心小的一面，對待這種人要穩准狠，你可以裝做什麼也沒發生，天下太平，萬事大吉，然後來個明修棧道，暗渡陳倉，以毒攻毒，讓小子知道：小人也不是誰都可以做的，做好人要有水準，做...閱8轉2評0公眾公開13-08-14 23:04高效經理的五個常用工具高效經理的五個常用工具要想獲得管理的高效率，經理必須熟知並熟練運用以下幾個工具：目標管理是使經理的工作變被動為主動的一個很好的手段，實施目標管理不但是有利於員工更加明確高效地工作，更是為未來的績效考核制定了目標和考核標準，使考核更加科學化、規範化，更能保證考核的公開、公平與公正。無論是制定團隊的工作目標還是員工的績效...閱9轉3評0公眾公開13-08-14 23:03遇事最有水平的處理方法傷害人的事，不能說；討厭的事，對事不對人的說；知人不必言盡，留三分餘地與人，留些口德與己。責人不必苛盡，留三分餘地與人，留些肚量與己。才能不必傲盡，留三分餘地與人，留些內涵與己。鋒芒不必露盡，留三分餘地與人，留些深斂與己。有功不必邀盡，留三分餘地與人，留些謙讓與己。得理不必搶盡，留三分餘地與人，留些寬和與己。閱6轉2評0公眾公開13-08-14 23:01辦公室潛規則多體會下上司的話。。。適者生存1.上班後一定要大聲的問同事 早上好2.少上網多做事3.積極主動的工作態度，去做最重要，做好做壞另當別論 4.一定不要在同事面前議論其他的同事，除非你在說別人好話 5.多從身邊同事和領導身上發現些優點吧，別用別人的缺點來掩蓋你自己的錯誤6.要勤快、低調告訴你幾個小秘籍： 1，如果你是女生的話，第一天上班千...閱4轉2評0公眾公開13-08-14 23:00與領導談話的技巧1、以最婉約的方式傳遞壞消息句型。2、上司傳喚時責無旁貸句型：我馬上處理。3、表現出團隊精神句型：安琪的主意真不錯!安琪想出了一條連上司都讚賞的絕妙好計，你恨不得你的腦筋動得比人家快；方法如下：趁著上司聽得到的時刻說出本句型。首先，強調你明白這件任務的重要性，然後請求上司的指示，為新任務與原有工作排出優先順序不著痕迹的讓...閱1轉0評0公眾公開13-08-14 23:00應聘時漂亮的問答回答提示：這個問題企業問的概率很大，通常不希望聽到直接回答的缺點是什麼等，如果求職者說自己小心眼、愛忌妒人、非常懶、脾氣大、工作效率低，企業肯定不會錄用你。回答提示：是否畢業於名牌院校不重要，重要的是有能力完成您交給我的工作，我接受了北大青鳥的職業培訓，掌握的技能完全可以勝任貴公司現在工作，而且我比一些名牌院校的應屆...閱1轉0評0公眾公開13-08-14 22:47開心一笑：唐僧給悟空的信但是時代變了，只靠本事是不夠的，你該轉變觀念了，這點要多向八戒學習，他現在混的左右逢源，如魚得水，不但上層路線走得好，在女同志中威信也很高。上次推薦優秀年輕幹部，你只得到了2票，1票是我的，估計還有1票是你自己投的，八戒的票卻是遙遙領先，據說嫦娥也給他投了1票，你說說，現在的女同志怎麼這樣啊，難道她忘記了上次八戒借酒性騷...閱1轉0評0公眾公開13-08-14 22:16教育員工的12種方法教育員工的12種方法1、給員工隨性玩耍的時間，不要把生活安排得太有規則 2、教導他關懷別人3、鼓勵他多運動4、笑口常開5、有創意的讚美6、確保吃得健康7、激發他內在的藝術天份8、常常擁抱9、用心聆聽10、放棄完美主義11、教導他解決問題　你可有幾個步驟來幫助他：　　（1）確認他的問題。（3）找出解決問題的步驟。（4）決定讓他自己解決這個...閱5轉0評0公眾公開13-08-14 22:15
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