一個好的管理者隨時扮演好各個角色的人，是成功的，是幸運的！

在弱內強食的商業社會，要想立足於不敗之地，在團隊管理方面就要做到：不放縱紀律，不對制度寬容，這是對企業負責，也是對員工的負責；俗語講的好：慈不撐兵、義不聚財

在職場上通常有這樣一種現象：在公司里上司罵的你體無完膚，但上司往往不允許其它部門負責人對他的下屬指手劃腳、說三到四，到了外面，上司更是替你出頭。這種現象不少吧。說來有點殘酷，鐵的事實證明：

評判一個管理者的好壞，從來不是看測驗的民意，而是看輸出的成績和創造的價值。良好的幹群關係和群眾基礎，有助於達到目的，但卻不是最終目標。一個好的管理者，就是要做出好數字，對老闆負責；對下屬負責。這才是職業的素養，這才是職場上的生存之道。

合作的本質是「分」，只有分的清楚，才能合的愉快。很多時候我們不成功，是因為我們不懂得和別人「分」，也就是因為我們不懂得和別人共享利益。很多時候別人不願意幫助你是因為你分的不夠多，或者分的不夠爽快。

分錢的核心秘訣是：

老闆要用過去的名和利，把當下有能力、有立場、有影響力的人凝聚成新的利益共同體（創業集體），定好未來賺的錢如何分配後，一起創造未來！

因為過去的集體是無法讓我們再度騰飛和再創輝煌！

帶團隊不是請客吃飯、你好、我好、大家好、舒服安逸不會有執行力；溫良恭儉、皆大歡喜不會有戰鬥力。

團隊成員狀態不好，長期沒有結果，只有三個原因：

1.掉進了「負面的河裡」長時間沒有離開，心裡抱怨。

2.封閉自己，不與外界講真話交流，或者狀態低迷，交錯朋友，身邊人火上澆油偷走夢想（心態：隨時準備撤退離職）。

3.三天打魚兩天晒網，學習力、執行力不夠好。

老闆必須知道一件事：

一個團隊有人加入，有人離開，走走留留，均屬常態，水保持流動，才會鮮活。

只是領導者要留意的是，出去的人，和進來的人，哪一種優秀？如果進來的人比走的人優秀，這個流動是積極的;

如果走的人比進來人的優秀，則是領導人的領導力遇到了瓶頸。鐵打的營盤流水的兵，衡量一個領導者是否優秀的標準是：

你是否有能力做到，人員可以更迭，但軍心絕不會動搖

一個企業對員工的嚴格要求，是為了幫助員工自覺養成容易成功的習慣。

疲塌的工作、渙散的紀律，會像慢性毒品一樣，讓您的企業建立在沙灘上，漸漸地傾斜、倒塌。

只有在講制度的同時，又給予員工關心和愛護，才能真正激發員工，管好企業！