別再做那些「重複工作」，它會讓你的職場失去競爭力！

剛入職場時，你可能每天都滿懷鬥志，把每一天都當作是一個新的挑戰。可當你日復一日的做著重複性工作的時候，你的熱情也會慢慢消磨殆盡。然後你就開始不停的尋找，思索工作的意義，你渴望一份有價值的工作，你期待著有一天你能夠端著咖啡站在巨大的落地窗前鳥瞰這座城市。

眾所周知，亞當·斯密（Adam Smith）在《國富論》里的「論分工」影響深遠——分工的泛化與深化，使得個體成為流水線作業中的一個極小的環節。不論你從哪個角度看，似乎工作都有一大片重複性的狀態。然而，事實果真如此嗎？

任何一份工作，除了有挑戰的部分，都有很多常規甚至重複的事情要做，這很正常。比如導演每天要喊N多次CUT，演員可能要NG好幾條......但重複的頻次和周期卻有所區別。人們討厭的重複是短期內的高頻重複，如每天處理 200 張單據，裝訂 300 份合同，組裝 500 個結構件。

如果是半年期的一個產品開發，2年的一部電影拍攝，也算不上重複性工作。它之所以讓我們討厭，是因為長期的重複性會極大消耗人們的工作熱情，導致情緒耗竭，使人們更容易形成習得性無助、工作倦怠。

根據人本主義心理學家對人的需求的理解，最有意義的工作，是不斷對大腦的開發，不斷挑戰自己，使自己獲得成長，實現自我價值。這也是海爾正在做的事情，讓員工都能成為自己的CEO，從而最大化自身的價值。

要想擺脫重複性工作，首先你必須清醒認識到——不論是形式還是內容，工作的重複性只是一個表象，關鍵在於你能否從千篇一律的工作中，看到別人察覺不到的蛛絲馬跡。如果你不去動腦也不主動思考，那麼你的能力也會一直停留在一個較低的層面，所以不要停留在舒適區，要多問問自己：

其實，職場就好比是一個網路，無論你在什麼行業，幾乎所有人都是你的客戶，因為他們都有可能直接或間接地影響你的職場生涯。所以，要用產品經理思維漸進式改善用戶體驗，觀察你的客戶，了解他們的需求是什麼，你的工作是否能準確地針對客戶的需求去做一些調整。

舉個例子：

小王是一個培訓助理，工作期間他發現發培訓郵件經常因為文字太多，而遭到大家嫌棄，回復的人很少，於是他就學習了一下 HTML 語言，以後的培訓通知都是精美的網頁版的，這樣不僅增加了員工的瀏覽量，直觀的畫面還提高了員工對培訓的滿意度，於是乎第二年小王成了培訓經理。

從不同的角度進行思考、多總結經驗，建立起一套自己的邏輯思維與工作體系，去學習更多的相關技能，優化你的工作效率，把自己解放出來做更有價值的事情，積極面對工作中的變化和挑戰。

如果我們將工作簡單分類成「浮淺工作」與「深度工作」，不難發現，決定工作價值的，在於真正的「深度工作」。相對「浮淺工作」，深度工作需要的是連續不間斷地高度投入、需要調動人的認知和思考能力使其儘可能逼近極限，從而獲取不易得到的創造性的、具有高價值的工作結果，它是稀缺的，並且能為人帶來真正的成功。

這不僅因為它更加困難，更是因為我們身處的社會環境事實上更容易陷入「浮淺工作」——我們習慣於用參加了多少場會議、回復/發送了多少封郵件、完成了多少系統指派的工作任務以及其他可以被「量化」的指標來評價自己和其他人的工作。在這種環境下，似乎一個人工作的價值只和他是否看起來足夠「忙碌」有關係。

正如美國暢銷書作者卡爾·紐波特所說，你永遠無法通過重複、累積的工作得到「深度工作」的工作結果。日常工作中，不管工作如何重複，但是我們的注意力卻不是重複的，我們所能做的，便是通過不斷地創新，在實際工作中當一個「有心人」，學會從重複性工作中進行總結，找到更多的觀測點，有量的積累才能有質的改變，然後才有可能變成專家而達到藝術的境界。

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