小米10億美元+陳彤：真正顫抖的是電視

文/金錯刀

網路新聞教父陳彤離開新浪後，正式投奔小米。

陳彤的職位是小米副總裁，主管負責小米的內容投資與內容運營。

再加上雷軍提出投資10億美元的計劃，引發多方猜測，小米到底要幹嗎？

小米10億美元+陳彤這樣的明星陣容，真正劍指的對象就是小米電視：

1、小米手機的成功是靠生態鏈，雷軍下一個重磅武器是小米電視，要拼電視的生態鏈。雷軍也說：老陳第一期的任務，他剛才已經講了，首先是半年之內要讓小米電視和小米盒子的內容產生翻天覆地的變化，是老陳要解決的第一個解決的問題。

2、小米電視2015年最大的發力點是內容。在微信上問王川，他的回答就是「把內容做好」。如果小米電視把硬體加軟體的模式強化，並往死了做，真正顫抖的是電視。陳彤也說了句狠話：我相信最多半年的時間，小米的視頻產品，特別是電視端和盒子端的視頻產品會有一個天翻地覆的變化。所以，敬請各位期待，如果沒有的話，再來質問我們。

3、按照小米做爆品的思路，小米在視頻方面如何通過生態鏈的方式製造天翻地覆的爆品，會特別值得期待。總之，2015年的興奮點

===陳彤+小米的分割線

問：我想問雷總和王川，廣電的一些監管政策對小米電視以及盒子銷量的影響，還有就是未來在政策這一塊咱們應該怎麼去規避？

王川：前一段時間廣電政策對整個市場都有影響，對小米盒子和小米電視也有影響，這是第一個。

第二個，我們不是打算規避廣電的政策，其實我們也一直在跟廣電溝通，我們有良好暢通的溝通，其實我請教領導，領導跟我講的是，他認為明年小米盒子、小米電視能有大的發展，因為什麼呢？因為廣電並不是要打擊這個行業，廣電是希望能夠讓上電視的內容是健康的，製作精良的和弘揚真善美的價值觀的。

這個其實跟小米是完全契合的，因為小米大家也知道，小米是個很年輕、充滿活力、充滿創造力、透明和正能量的公司。我們其實也一樣，因為電視和盒子是一個家庭使用的設備，家庭中有老人也有孩子，所以我們其實也是希望給我們的孩子帶來大量健康、正向的價值觀的內容，這一點跟廣電的要求是完全符合的。這是第一。

第二，小米這樣一個公司，我們從來講的都是在中國要合法合規運營，所以小米盒子、小米電視都是最合規的產品。所以，從領導的角度來講，他說他們實際上是支持這種合規的產品能夠健康地發展。

問：您好陳彤，問您一個花錢的問題，剛才雷總說他未來會在內容方面投十億美金，您覺得這十億對互聯網電視內容未來會帶來什麼改變？

陳彤：其實還是一個很大的數字，帶來的改變，剛才雷總也說了，小米的模式應該是跟更多的視頻機構合作，而不是過多地去打造自己的視頻平台。但是你還注意一點，這只是第一期，因為我畢竟還沒有去上班，但是我跟雷總和王總已經聊過好幾輪了，我相信最多半年的時間，小米的視頻產品，特別是電視端和盒子端的視頻產品會有一個天翻地覆的變化。所以，敬請各位期待，如果沒有的話，再來質問我們。

當然，這當中我也跟雷總說了，雷總說我顛覆了七千名小米員工的期望，如果我沒有能夠給予大的改變會罰我的錢。我估計會有一個比較大的變化，當然很多事情會在以後宣布，敬請大家期待。謝謝！

王川：剛才這個問題我再補充一下。第一個，十億美金作為第一期，大家也可以算一算，幾大門戶網站真正到目前為止投入十億美金的並不多，我跟這幾家視頻網站的老總也很熟了，真正投入了十億美金的其實也不多。

第二個，小米不打算自己做內容。我們跟所有的內容廠家是合作的關係，我們會投資和扶持這種好的健康的內容廠商去發展。所以，我們跟大家是一個良性的關係，我們不是競爭關係，我們是合作關係。而且，小米一直的態度就是要厚道，雷總一直跟我講的是要厚道，所以我們未來即使獲益，是所有內容廠家拿大頭，我們拿小頭，我們是這樣一個態度，所以也歡迎更多的內容廠家去找陳彤合作。

問：這次陳總來的時候，您送了十億美金的大禮，另外傳言是陳彤年薪是500萬，十億加500萬是要達成一個怎麼樣的目標？另外阿黎要去矽谷是要籌備什麼？

雷軍：關於陳彤拿了多少工資，上次我也問過，要不讓他講吧。

陳彤：其實小米是發展得非常好的公司，所以我非常看好它的未來和遠景，所以才選擇了小米，這是標準答案。

雷軍：這個500萬是謠傳，我相信500萬是打動不了陳彤的，至於什麼東西打動了陳彤呢？剛才陳彤也都講過，所以這個500萬是謠傳。我們的阿黎同學在籌備一個新的產品，說實話，他壓力很大，他想做出來再說，我現在跟大家講了，他可能會不高興，所以我想等他完成了再講，我們今天主要是歡迎陳彤。

問：智能電視除了小米電視之外，還有另外一個重要的競爭對手就是樂視TV，我想問一下你們怎麼評價這個競爭對手，會採取什麼樣的策略？

王川：是這樣，小米不太看樂視，我們也從來不評價競爭對手。不像其他人是老是踩著小米往上爬，我們更關注的是用戶，我們更關注的是用戶買了這個產品以後是不是真的用了以後覺得好，願不願意推薦給他的親戚朋友去購買。

我們的產品如果大家真正用過，或者說跟剛才說的樂視電視對比過的話，大家應該看得到，就是我們不管從畫質、還是音質，還是智能系統，還是外觀上，我們全都勝出了，跟傳統廠家對比更是如此，我們的價錢其實更便宜。

我們唯一的一點遺憾就是之前因為我們不是做視頻的，所以我們在內容上欠缺一些，這就是我們今天為什麼要請陳彤來把我們的內容真正提高起來，包括雷總十億美金的決心，我們把我們的內容做到我相信一定會比其他人遙遙領先。

問：我覺得你還是要解讀一下，比如說十億美金怎麼花？您剛才說得很寬泛，跟各種合作夥伴一起合作，這些別人都會做，而你陳彤肯定做的不止這些，因為小米我覺得也是一種新興的模式，所以我還是想知道更深入一點兒。還有雷總給您什麼樣的期望？

陳彤：小米這個事情是一個全新的充滿挑戰的事情，我最近幾年有幾次坐在電腦前，我覺得十多年前我就在琢磨新聞怎麼報、突發事件怎麼報、標題放在什麼位置，十多年前就已經有視頻了，趕快要求大家找到這個新聞的視頻，找到這個新聞最好的圖片，甚至決定這個標題的措詞和位置，我現在做的還是這個事情。我覺得挺沒意思，挺沒有挑戰的。

後來王川跟我說我們這兒有這麼好的產品、這麼好的電視、這麼好的盒子。小米的電視我也用過，最新款的4K我剛剛用過，我真的從來沒有看過畫質那麼清晰優美的電視機，並且小米電視的音響效果也特別好，這一整套加上一個特別好的音響，這個音響效果據說超過了一萬多的BOSE音響，這麼好的電視才賣3999，所以我覺得我能夠加入這個團隊，豐富它的內容，讓更多人喜歡這個產品，都用這個產品，我覺得這是一個非常充滿挑戰的，外國人說這是一個「很令人激動」的工作，我覺得到目前就這麼解釋吧。

問：您好，小米過去被稱之為互聯網思維的公司，您是怎麼理解內容包括視頻內容的？小米做的視頻內容跟目前市場上的視頻內容又何區別？

雷軍：小米這個商業模式的核心，我們先把互聯網思維放在一邊，它的核心是什麼呢？是做一個優質的智能硬體產品，包括智能手機、智能電視，做一個優質的這樣的產品。

第二點，通過模式創新，把它賣到接近成本價，就是非常非常的便宜。我們的便宜不是以偷工減料為核心的，我們首先是想把產品做好，像我們的電視，鋁合金的邊框，4K高清屏，甚至背光用的都是最貴的背光，色彩飽和度、顏色都做得很好。

通過這個方式幹什麼呢？是在搭配一個巨大的移動互聯網和家電互聯網平台，這個產品買回去以後，用戶是要看內容的，所以整個內容產業對小米電視、小米盒子、小米手機，包括小米平板都是生死攸關的一件大事。否則的話，我們做工這麼好的電視，但是我們內容不夠豐富，那消費者意見就很大，所以，解決內容問題已經成了小米迫在眉睫的問題。

第二個，我們怎麼解決內容問題？這個問題我們跟老陳也做了幾次的溝通，我們形成一個原則就是說我們一定不要走尋常路，別人都已經走過，做得挺好，我們一定要跟別人合作。我說小米最最重要的宗旨就是少幹事情，把一兩件事做到極致。所以，老陳第一期的任務，他剛才已經講了，首先是半年之內要讓小米電視和小米盒子的內容產生翻天覆地的變化，是老陳要解決的第一個解決的問題。

第二個階段的問題，小米這麼多智能硬體，在移動互聯網、家電互聯網上，這麼多視頻、音樂、內容怎麼組織，我覺得這是一個巨大的盤子。其實我們幾個人因為都是工程師背景，說實在，絕對不擅長。王川說找陳彤，我們是真的想一拍腦袋，因為這個行業裡面幹得最好的是陳彤，所以他就冒昧的問陳彤，能不能一起干。大家聽懂這個意思了嗎？因為我們不擅長，我們找這個行業里最傑出的人來做這個事情，小米平台已經達到了一個階段了，在這個階段如果補上內容這一課的話，我覺得小米電視和小米盒子能做得更好，因為我們做的這個智能硬體是軟硬體和內容高度結合在一起的產品，所以，也到了這個時間點。如果四年前我跟陳彤講這個故事，陳彤會不信，今天我們基本上到了一個階段，怎麼樣把內容增強到跟我們的工業設計、產品品質、性能到這麼個高度的時候，我覺得就如虎添翼。

所以，在智能手機我們取得了決定性進展之後，我們希望能在智能電視和機頂盒這個領域再次取得突破。其實我們的機頂盒在這個市場里也佔了20%幾的市場定位，在中國還是遙遙領先的，所以今天最最核心的就是怎麼能夠再突破小米電視、小米平板，這些需要高生態鏈內容來支撐的產業。

我這麼講不知道說清楚了沒有，就是在這個時間點，內容的整合和內容的運營成了小米這個階段最關注的內容，也是在電視領域和平板領域的核心突破點。我們的打法不是說老陳你拿著十億美金你去買片子，你去折騰。是用這十億美金的投資額來把內容整個產業串起來，使它在小米電視上有更好的表現。所以，這是大概的套路。

老陳開玩笑說他還沒有上班，當然，老陳是我們小米早期的天使投資人，所以對小米的業務非常非常了解，他也認為小米到了這麼一個階段點。要不你說吧！

陳彤：好多年前，大概是四年多以前，我當時去拜訪雷總，什麼事呢？特簡單，拉雷總開微博，所以後來我說這個事是我在戰鬥的一線辦成的一件事。其實雷總當時簡單說了幾分鐘，這事就談定了，但是我們一共聊了40多分鐘，剩下的30分鐘，雷總在昏天黑地的談論他要做的一個新產品，什麼產品？他要做手機。我說雷總，您別說了，我個人投一點吧，這也是一個小的花絮介紹給大家。

雷軍：所以陳彤在早期的時候就支持了小米的創業，他對小米的東西多少有一定的了解。這次王川把這個話題打開，因為我們的確遇到了困難，因為我們這群人都不擅長內容，所以就請陳彤。說實話，陳彤能答應也遠超我的想像，因為我跟陳彤也核實過，我說全互聯網上說你要去Facebook，你要去這個公司、去那個公司，有沒有變數？弄得我們也提心弔膽的，直到他跟我們說沒變數了，我們心裡才踏實了。

講實話，我覺得陳彤加入小米，小米如虎添翼，我覺得在這個階段，我們所遇到的下一個門檻就是生態鏈建設和內容的運營，把這一關跨過去的話，就會增強我們的終端。終端強了生態鏈就容易建立，生態鏈強了反過來拉動終端，其實對智能電視和平板產品，生態鏈建設都是至關重要的事情。

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