「院線第一股」——萬達院線十年的五個「第一」(15.1.22)

　　2005年，中國電影的院線品牌中，第一次增加了萬達的名字。其時，院線制在中國建立與發展已有超過10年的時間。

　　從2005年開始的十年，是中國電影市場發展的黃金十年。十年間，中國電影的年度票房數字從20億元，遞增到如今的近300億元。

　　2015年1月22日，萬達院線正式登陸A股市場，成為中國院線第一股。在成立十周年之際，實現又一次突破，萬達院線兌現了自己的品牌宣言，成為中國電影第一電影放映終端品牌。

　　回眸萬達院線的十年，會發現「第一」已經深深烙印在萬達院線的發展軌跡中。這一個個「第一」展現的是萬達院線在發展過程中的魄力，更是萬達院線撬動院線發展的一個個支點。

　　2005年1月20日，國家廣電總局批准成立萬達院線。其時，中國電影的院線制發展已有超過十年的時間。在許多成名已早的院線品牌面前，當年只有五家影院的萬達院線或許只是一個潮流的跟隨者。

　　可萬達關於建立院線的決心與信心，是早在天津萬達電影城、南寧萬達電影城、武漢萬達電影城、哈爾濱萬達電影城、大連萬達電影城這最資深的五家萬達電影院開張之前就已確立的。

　　早在2003年，萬達集團董事長王健林宣布進軍電影行業。萬達對於影城的規劃，是配合商業廣場的發展腳步。換言之，萬達每建造一座商業廣場，都必須配備一家多廳影院。這樣的規劃，讓萬達在國內院線市場沒能找到合適的合作夥伴。畢竟，一年2億元-3億元的影院建設投入，在年度票房不過十幾億元的中國電影市場，是一個太有風險性的行為。

　　但事實證明，萬達以地產為依託的連鎖影院發展規劃，是明智且成功的。僅僅一年多的時間，電影院從原來作為萬達商業廣場的一個配套產品，成為集團四大支柱產業之一。截至2006年12月，萬達院線旗下影院15家，銀幕數達到120塊，年票房收益1.51億元，排在全國第五位。

　　明確的目標預期，有序的規劃管理，推動萬達院線在發展道路上高歌猛進。2009年，萬達院線超過8億元的年度票房收入，首次成為國內院線年度票房冠軍。

　　2010年，萬達院線的發展更進一步，影城總數達到65家，銀幕達到542塊，年度票房超過13億元，成為亞洲排名第一的院線。

　　截至2014年年底，萬達院線旗下擁有182家影院、1616塊銀幕，覆蓋全國近百個城市，年度票房實現42.1億元。在如此可以笑傲電影市場的成績中，萬達院線迎來自己十周歲的生日，更迎接到了萬達院線成為院線第一股的輝煌。

　　《阿凡達》上映之前，中國內地市場對於IMAX技術幾乎是抱以雞肋的態度。但萬達影城搶先看到了IMAX市場的可持續發展性。2007年5月，萬達第一塊IMAX銀幕，在東莞華南MALL店落成。隨後的七年間，萬達院線陸續將IMAX身臨其境的觀影體驗帶到全國65座城市，跨越了從一到百的征程。

　　2011年3月24日，萬達院線與IMAX簽署協議結成「緊密戰略合作夥伴關係」，宣布三年內合作建設至少75家IMAX影廳。很多業內業外人士都被這個野心勃勃的計劃和雙方的合作模式驚呆了。當時也有媒體解讀萬達院線大規模建設IMAX影院，將有力推動中國電影市場升級，讓中國有望成為IMAX全球最大的市場，促使更多國產影片選擇製作IMAX版本，形成製作和放映的良性循環。

　　2014年9月12日，萬達第一百塊IMAX銀幕在東莞落成。截至2014年底，萬達院線已擁有117塊IMAX銀幕，佔IMAX中國銀幕總數的55%。萬達電影院線股份有限公司總經理曾茂軍先生在百幕慶典上表示，「萬達院線始終堅持把『看電影』視作一種生活方式、生活狀態去倡導，始終堅持向觀眾傳遞一種『生活，因電影而美好』的理念。隨著萬達院線影院不斷拓展，相信未來會有更多城市和地區的影迷走進IMAX影院，體驗到視聽更為震撼的電影作品。萬達院線亦將繼續秉承『一切以觀眾的觀影價值和觀影體驗為核心』的文化價值理念，打造世界級影院品牌，服務廣大影迷。」

　　從第一家天津萬達影城開始，萬達院線就依照國內的五星級配置進行建設和提供服務，堅持為觀影用戶提供最高品質的觀影設施和服務。也是從那時開始，萬達院線對於影院的硬體建設有了一套自己的高標準。尤其是對於電影的放映技術，萬達影城幾乎可以用「技術控」來形容，對高科技放映技術的極致追求也讓萬達十年立於不敗之地。

　　萬達院線全面採用世界一流的放映工藝標準，擁有世界先進的進口數字放映設備、音響系統和銀幕，所有影廳全部實現自動化控制TMS系統，並規劃部署世界一流的NOC管理系統，成為亞洲第一家全數字自動控制的院線。2011年，萬達推出自主研發的X-land巨幕在天津、武漢安裝成功，標誌著萬達院線自主放映標準建立。4K高清晰放映系統、4096×2160像素、雙機3D放映設備、牆面金屬銀幕、11.1多聲道3D立體環繞音箱矩陣，徹底解決了國內3D放映常面臨燈泡過暗、無法清晰感受3D的問題。截至2014年年底，公司推出的X-land巨幕已達到37塊。

　　2014年，電影業內不止一次聽到「電商時代來臨」這樣的話。網路購票在經歷了多年摸索中前行的發展後，終於成為中國電影市場的一大焦點。

　　在電商發展中，萬達院線再一次走在了時代前沿。依託「統一品牌，統一經營，統一供片，統一管理」的發展模式，萬達率先開啟了院線層面的在線售票。2011年3月，萬達電影網上線，萬達院線在國內率先步入了電商時代。到2013年4月，萬達電影網票務銷售成功破億，已成為中國最大電影票務網站。

　　在萬達的電商經營理念中，「低價」促銷絕不是最有效的激發電商與票務有效融合的手段。推出有針對性、便捷的服務內容，才是觀眾依賴電商票務的根本。

　　經過四年的發展探索，萬達的電商體系已經形成了萬達電影網、萬達手機客戶端及WAP端三位一體的平台。在通過技術手段優化觀眾觀影體驗之餘，也將O2O、C2B等電商營銷理念融入影城的日常經營中。

　　如果說萬達院線在經營中有什麼成功的秘訣，除了以上這些看得見的優勢，「一切以觀眾的觀影價值和觀影體驗為核心」的理念，是其十年來能夠一路加速奔跑，成為中國院線引領者的最重要原因。

　　萬達院線董事葉寧曾經說過，「觀眾到電影院，最樸素的要求就是看一場好電影。做院線，我們靠的是一張票一張票積累的觀眾，一定不能傷害觀眾的熱情。」 作為連鎖終端服務行業，萬達院線管理層對觀眾體驗的重視是一以貫之的。

　　早在2009年，萬達院線就請來IBM團隊，開始打造屬於萬達院線的會員模式。如今，萬達院線會員俱樂部的大家庭已經超過2600萬人，而來自會員的票房貢獻佔比已經超過70%。

　　要讓2600萬人保持對萬達影城的品牌忠誠度並非易事。為了有效加強會員與影城黏合度，會員俱樂部的相關負責人，一直在運用大數據進行深度分析與挖掘。在國內缺乏有效案例的情況下，通過自主創意開發，為會員提供有針對性的娛樂營銷活動，加強互動，使會員感受到成為萬達影城會員的「價值」。

(責任編輯：DF145)