無法在裁員風暴中生存的5類員工，有你嗎？｜原創

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文／MBA智庫（ID:mbalib）

作者／九公子

近日，有三則有關「裁員」的新聞引起了小編的注意：

在上市銀行半年報顯示的員工總數和去年年報期末員工數量對比中發現，工農中建四大行員工合計減少超過2萬人；

零售連鎖大鱷沃爾瑪公司宣布計劃在後台辦公系統內部裁員7000人；

有消息稱58同城將實行全員996（上班時間：早9點到晚9點、一周工作6天），且沒有任何的補償，被視為「變相裁員」......

從今年年初開始，大量企業都出現了「裁員」的情況，許多人都稱是「資本寒冬的降臨」。很多職員對於「裁員風暴」沒有一點點防備，長期以來都處於「溫水煮青蛙」的境況里而不自知。那麼什麼樣的員工才是職場里的「高危青蛙」？當「裁員風暴」逼近，誰又會是首當其衝的第一人？

「沒有規矩不能成方圓」，任何一個企業如果不能按照規章制度辦事，正常的企業運營就不能順利進行。每個企業的管理人員也都明白，如果妄自放縱管理就會打亂正常的規章制度，不僅會在不知不覺中削弱企業的競爭力，還會讓一小部分心懷叵測的人員有機可乘。所以，藐視制度的員工從來都是「裁員」榜單上的第一人，沒有一家公司會對擾亂軍心的職工手下留情。

任何一個公司，制度都不是純擺設，管理者制定製度、標準、規範的目的都是為了提高企業的凝聚力與競爭力，各個部門的負責人也會高度關注下屬履行規章制度的情況。所以不要在做了違反企業制度的事還沾沾自喜，每個在職場中的人都應該遵守制度底線，不管是成文還是不成文的，這也是你避免被「裁員」的關鍵。

通常在老闆嚴重，有這幾種員工：

（1）有智慧並敬業的員工。他們熱愛自己的工作，並且為公司創造效益；

（2）敬業但缺乏智慧的員工。這樣的員工能夠奉獻自己的汗水，很努力卻不會有太大的發展；

（3）沒有智慧又不努力的員工。他們對待工作的態度是得過且過，無法為公司創造效益，甚至可能成為公司的負擔。

那麼當企業情況已經危及到非裁員不可的時候，管理者會先裁哪一類員工？毫無疑問，一定是第三種。在職場中，不少人將自己的業績不高歸咎於各種理由，不思進取也不會悔改，心存僥倖的心理註定他們的職場道路無法長遠。要知道，在現代社會已經很難找到「鐵飯碗」、「金飯碗」，你不努力就不要責怪自己位於裁員第一線！

如果一名員工沒有職業道德也沒有團隊向心力，那麼即使培養出來也未必會為企業所用，這是每個管理者都明白的道理。所有，通常一個有才無德的職工是無法永久的獲得公司的重用的。如今商業場上的競爭日益激烈，任何一家公司如果缺乏忠誠的員工，就很難在競爭中獲勝；只有忠誠的員工，才能在競爭中以大局為重，為企業創造效益。

西門子中國有限公司曾經明確表示：「在公司招聘過程中，凡是每半年或一年就換工作的人我們是不會要的。」因為他們認為頻繁跳槽的員工絕不是有高忠誠度的員工，無論再有才幹有再好的業績，都不是真正能為公司帶來福利的人。所以，忠誠度低的職員，很多時候也會被納入裁員的考慮之中。

4、人際關係差的員工

一個無法處理好人際關係的員工必然會比其他人更難走好職場路，遭遇的坎坷也會更多，因為當遇到問題時，不會有人願意出手幫忙，甚至會被群踩。當裁員風暴颳起的時候，孤立無援的職工是最容易進入離職大群里。

那麼一般什麼樣的員工被視為人際關係處理不好的呢？如平日脾氣暴躁，無法控制自己；辦公室獨行俠，不擅與人合作；喜歡搶功勞，不懂分享等等。如果職員給上司留下了諸多不好的印象，不能受到同事的歡迎，無法與周圍人和諧相處，那麼被公司除名也不足為奇了。

不管是大企業還是小部門，管理者都非常反對也反感團隊里出現「小圈子」，因為「小圈子」是最容易打破企業和諧與向心力的存在。有時候，只要是「圈裡的人」，難辦的事變得好辦，不能辦的事變得能辦；只要是「圈裡的人」，有了問題甚至錯誤，大事可以化小，小事可以化了；只要是「圈裡的人」，沒有成績可以幫你造出成績，小成績可以幫你吹成大成績。這種「內外有別」的待遇會讓不少員工喪失了對公司的信心。

可以試想一下，如果有人把部門劃分成幾個小團體，對自己「一邊」的人多有特殊待遇，對與自己不親近的則多有打壓，那麼，被打壓的員工必然會感到不愉快，對工作效率也必然產生影響，長此以往，企業的損失可以想像。所以，管理者是不能容忍企業里出現拉幫結派的現象的，一旦遇到一定會嚴肅處理，所以如果不想在職場中生存，就要懂得如何自處。

「這年頭不可能再有終身僱傭了，只有終身受雇力。未來，我們很難靠學歷取得終身受雇的機會，但卻可以靠培養『終身受雇的能力』而存活下來。」這是非常有名的一句話，同時也是非常受用的，職場中的我們應該時刻檢視自己的職業現狀，及時發現並解決自身存在的問題，才能在不可控危機來臨的時候，不被人輕易放棄。

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