Vice 的商業模式是怎樣的？如何理解其 57 億美元的估值？

新聞背景：https://www.wsj.com/articles/vice-media-secures-450-million-investment-from-private-equity-firm-tpg-1497882405

Vice Media has secured a $450 million investment from private-equity firm TPG, as the youth-focused digital media company looks to step up its spending on scripted programming and plans a direct-to-consumer service.

The deal will give Vice a valuation of around $5.7 billion, including the new investment, people familiar with the situation...

之前感覺比較像媒體，為什麼估值這麼高？

淺談下對Vice的個人看法吧。

初次關注到Vice大概是在10年左右，他們的Creators Project進國內，在身邊一些【新銳】藝術界人士的介紹下，了解到Vice的，之後到現在一直斷斷續續的有保持閱讀Vice上內容的習慣。所以下述的所有分析都是以外部視角出發的。

商業模式方面，Vice其實是一家媒體，或者說是一家擁有自主發布平台的文化傳媒公司。具體收入方面，請參考其媒體屬性吧，自身是SP，也可以做CP。（還有一些個人猜測的部分，晚些在評論里分享吧）

不過其價值，個人倒是有一些想要分享：

Vice不是一家傳統意義上的【主流媒體】，上面所有報道的內容，也不是【主流意識形態】的，這個點，不僅僅是對東方，對西方來說也是一樣。

同時Vice的受眾主要針對的也就是【年輕人】，或者更細化一些，是有【反抗精神】的年輕人。

當你打開絕大部分媒體，所看到的報道內容都是千篇一律的時候，Vice給你帶來的是完全不同的感受。用一句很感性的話描述則是【原來世界是這樣的】或者說【原來世界可以是這樣的】。

而具有【反抗精神】的年輕人，或者說年輕人的叛逆精神，亦或者說【中二病】其實是放之四海而皆準的。這也就是Vice從美國起步，最後受眾遍布全球的原因。

你想，受眾群細分並且穩固，這是多好的一個流量入口啊…

對於其57億的估值，沒有太多的分析內容可以分享，畢竟人家1994年就成立了，也是篳路藍縷走到現在的…

本文僅僅淺談Vice這家在時髦年輕人當中廣受好評的媒體，是如何在不同平台、不同國家快速突圍的。

上世紀90年代、還是加拿大蒙特利爾市的一份本地雜誌的時候，Vice就已經瞄準了年輕受眾。

20多年後的今天，Vice仍將年輕人視為目標人群，只不過眼下的它已然擴張成了一家全球布局的數字媒體公司，以各大社交媒體為渠道，觸達遠在瑞典、羅馬尼亞、德國等國的數百萬年輕人群。

當下，Facebook擁有巨大流量，毫無疑問成為VICE分發內容的重中之重；Snapchat Discover也是主戰場；另外，Vice也在挖掘新興平台，無論是Facebook層出不窮的新玩法，還是Apple News這樣的新嘗試。Vice表示：「我們希望自己一直是那個第一個吃螃蟹的人。」

此外，Vice還有自己的垂直渠道：Munchies（美食頻道）和Vice Money（金融頻道）等。

媒體都在發力Facebook信息流，Vice怎麼提高自己視頻的區分度呢？

Vice一方面摸索最佳方案，比如對推送流位置/時段、視頻標題的研究；此外，保持身份和獨有的調性對Vice來說十分關鍵。儲備了有大量的獨家視頻庫存，可以隨時選用，做成短視頻。

另外，Vice還有一個自己的原創團隊，專門為Vice拍攝視頻視頻。

如何跨平台保持Vice個性？又如何定義Vice在不同平台上的態度？

Vice的所有內容都針對年輕群體。

Vice受眾研究部門總監Jack：一切的關鍵在於講故事。不管是一個當下正在世界發生著的事情，或是個人的一個故事、一段旅程，我們都在努力成為原創故事的講述者。這是我們能在Facebook原生視頻中成功的一個原因，在Snapchat也如此。我們清楚自己的處境和目標，不僅僅是要獲得流量（如果只追求流量，我們早就去模仿其他媒體的視頻了），Vice現在所做的，是講述那些讓我們為之動容的故事。

Vice受眾研究部門總監Youyoung：此外我們有自己的觀點和立場。Vice非常獨特的一點在於有自己遍布全球的網路。我們經常和世界各地的同事們進行交流，了解當地的情況，發現有很多問題是共性的，這在我看來非同尋常。

國際婦女節時，我們十幾個國家的辦事處都在做直播，我們能夠實時同步並且共享這些視頻。在瑞典還是德國都不重要，重要的是這是一場國際化的活動，而Vice作為一個全球性的媒體在發聲。

世界各地的年輕人面臨著許多同樣的問題，這將成為我們繼續前進的一大策略。利用每個平台的優勢，講好我們自己的故事。世界各地間的聯繫從沒像現在這樣緊密。我們在很多國家都有辦事處（包括中國），他們為我們提供視角各異的新聞和觀點。

Vice受眾研究部門總監Youyoung提醒社交媒體的編輯們：「不要將帖子看做是交易，好像非得要直接換來點擊不可，應該更長遠地去研究如何獲得忠誠粉絲。某一個讀者是被哪個鏈接吸引進來的這種問題，其實很難衡量，但只要網站生態總體上呈現出健康的增長態勢，就表明方向是對的。」

註：以上資料來源於全媒派對Vice受眾研究部門總監Youyoung Lee和Jack Hansley的專訪。

雖然有一句可能會被噴，但是還是要說，在某種程度上跟奇葩說的野蠻成長有異曲同工之妙。讓人覺得，原來還有這樣一群人的存在，這些存在喚醒了自己內心原始的一些想法和慾望。這種傳播方式或者媒體形態，是符合多元包容的發展趨勢的，所以極聚了越來越多的人。至於商業模式，內容創業無非就是廣告、電商、公關品牌包裝。目前來看，比較簡單，還是廣告為主咯。這種是被驗證過的最長久的商業模式吧應該。