剛進公司的新人，不贊同領導的決策，是否應該意見？

07-08

相信這是絕大部分的職場人都會遇到的，尤其是新人。從以往的工作實踐，當遇見意見不一時，無非有兩大方面困惑著：

一、什麼的項目/決策內容，是否應該提建議？該提什麼的建議？【即判斷時機、提問點】
二、若意見不符時，應該用什麼技巧提出建議、若不採取該怎麼辦？【即說服力、策略】

一、提建議的時機

提與不提、提什麼，需看『決策內容』是什麼。

（1）若是戰略層的項目，不應該過多提「意見」。這取決於你的高度、資歷。

（2）若是自己所負責的項目，必須追根溯源。因為你是這工作內容的最終執行者和負責人，思考與分析都貫穿於工作的全部，所以這需要多和上級『溝通交流』。溝通怎樣算「點到即止」呢？認為有兩個關鍵點：一是都有足夠的邏輯支撐；二是上級強調命令。

（3）若是同事所負責的項目，可以給出核心的3條建議：1上下游是？2需要的資源有哪些？3與你工作負責相關的是什麼？

二、如何提出建議？

認為有2方面技巧：溝通有韌性，執行有策略。

（1）提建議技巧是先溝通後執行。表達方式側重「曉之以理」和「脅之以災」（韌性）。

（2）若採取你的建議，自然萬事大吉。若不採取，最終仍然沒有統一思想、達成共識。就要不折不扣地執行。哪怕領導是錯的，錯也要錯得漂亮。

以上兩點，下面會舉2個正反例子說明下。

//舉例子//

選喜聞樂見的《琅琊榜》的2個案例片段。

（1）溝通的韌性

蒙摯：「慶曆叛軍死傷約一萬五千人，投誠和被俘的月兩萬人，其餘的逃散。兵士們全部關押于山腳下，將官們分別關押，等候審訊。」
梁帝：「忤逆作亂，這十惡不赦之罪，無論是被俘還是投誠，統統就地處死。」（解析：這是領導的決策意見）

靖王：「將官自該審訊待罪，但兵士們只是聽從號令，並不知道內情。請父皇開恩，不以附逆罪論處。」（解析：靖王與上級領導意見不一致，選擇了溝通，提出合理化建議。）
梁帝：「這是什麼話？那些叛軍逆賊都打到朕的眼前了。若此罪都可以放過，何以震天下呀？只是處死未曾株連，這已經算是恩寬了。」（解析：領導沒有採納）
靖王：「徐安謨矯制兵符，並能調動大軍，這說明駐軍兵制本身就有問題，並非小小的兵士之責。況且斬了這數萬將士的人頭，天下人會說他們並非被主將所矇騙，而是真心實意想要叛逆陛下。這兩萬人頭落地，傷的可是皇室的顏面，請父皇三思。」（解析：靖王再次溝通，保持了溝通的韌性。此次溝通靖王極好地使用了「曉之以理」和「脅之以災」的說服技巧。曉之以理，叛亂是機制問題而是兵士問題；脅之以災，皇室顏面掃地。）
梁帝：「此話倒是有些道理。」（解析：領導最終採納）

（2）不採取就狠狠執行

靖王：「在謀士的眼中，也許搭救衛崢有百弊而無一利，但在我的眼中，這是一件無需猶疑，必須要做的事。如果這一點達不成共識，別的話，多說也就無益了。」（解析：衛崢是赤焰軍副將，如今被俘。靖王去解救衛崢，恰恰會中敵人圈套，將會付出巨大代價。）

梅長蘇：「殿下的意思是非要救出衛崢不可嗎？」
靖王：「是！」
梅長蘇：「可若要救出衛崢，必定會付出慘痛的代價，甚至把自己搭進去，都未必能把他救出來。」（解析：梅長蘇在與領導意見不一致選擇了溝通）
靖王：「不試試怎麼知道？」（解析：領導沒有採納）

梅長蘇：「衛崢只是一個赤羽營的副將，這麼做值得嗎？」（解析：梅長蘇保持了溝通的韌性，提醒領導權衡利弊。）
靖王：「等我死後，見到赤羽營的主將林殊。如果他問我為什麼不救他的副將，難道我能回答他說『不值得』嗎？」（解析：領導一意孤行，依然不聽勸。）
梅長蘇：「既然殿下心意已決，那就讓我來安排吧！」（解析：在保持了溝通韌性，領導終未採納，梅長蘇選擇了「路徑重新規劃」，在領導的大方向下繼續幫領導出招，也即謀劃解救衛崢的對策。）