陳天橋夢碎互聯網

陳天橋希望將盛大塑造成「網路迪士尼」，但現在看來，盛大不只離「網路迪士尼」越來越遠，就連陳天橋本人也離互聯網越來越遠了。

陳天橋遠離互聯網

看看盛大最近幾年的舉動，不得不承認，陳天橋的盛大確實在向著迪士尼的目標邁進著，但卻不是陳天橋所期望的「網路迪士尼」。

陳天橋的網路迪士尼計劃是希望打通整個產業鏈，這從目前盛大的業務構成就可見一斑，目前的盛大王國橫跨了文學、音樂、遊戲、旅遊與影視幾大領域，但遺憾的是，這些業務與迪士尼有關，卻與互聯網「無緣」。

盛大文學在網路文學界混的風生水起，但其主要收入卻不是用戶付費閱讀，更多的起到影視劇劇本輸出的作用。

華影盛視最大的作用仍是為盛大輸入優秀的影視劇劇本及影視劇專業製作人員。

酷6網倒是純正的互聯網視頻網站，但先不提去年酷6裁員的風波讓盛大尷尬不已，截止到記者發稿日起，借殼上市的酷6股價更是依靠回購自身股票，才將股價勉強提到1美元以上，酷6的巨額虧損早已成為了壓在陳天橋肩膀上的大山。

即使是盛大最為擅長的網路遊戲領域，情況也不容樂觀。

不復昔日的盛大遊戲

陳天橋在1999年以50萬元啟動資金和20名員工為基礎，創立了盛大網路有限責任公司，2001年，陳天橋以驚人的魄力將手中僅剩的30萬美元押注在那款名為《傳奇》的網路遊戲上，從韓國Actoz公司那裡獲得了《傳奇》在中國的獨家代理權。也憑著這款幾乎不被所有人看好的《傳奇》，陳天橋建立了自己的傳奇，盛大在中國的網路遊戲業傲視凌雲，並於三年後在美國納斯達克上市，陳天橋躋身中國首富行列，正式加冕盛大王國國王的王冠。

陳天橋成為了無數年輕人的偶像，但盛極而衰的道理亘古存在，輝煌背後的盛大總會有陰影。

2009年，盛大觸及了自己股價的最高點62美元，也是在那一年，憑藉即時通訊軟體的社交性以及本身門戶網站的媒體屬性騰訊擁有了比盛大更多的粘性用戶以及推廣渠道，其網路遊戲收入超過盛大成為國內第一。

同時，因為網路遊戲這塊「大蛋糕」的誘惑，想分蛋糕的人也越來越多，網易、搜狐以及巨人網路的實力早已與盛大不相上下，而最主要的是，陳天橋不甘心盛大「只是一家網遊公司」，網路迪士尼的野望讓陳天橋將更多的精力放在了其他業務，因此，盛大遊戲的數據出現下滑也就在情理之中了。

盛大遊戲2011年第三季度財報顯示，中國地區遊戲MAU(平均月度活躍用戶)出現了下降，由二季度的2,400萬下降為為2,100萬。同時，盛大遊戲第三季度的所有遊戲月度ARPU(每個付費用戶平均每月貢獻收入)也從上季度的94.6元人民幣下降為91.9元人民幣。

盛大遊戲是整個「盛大王國」的稅收重鎮，陳天橋的「網路迪士尼」夢想仍然需要盛大遊戲這個「錢袋子」里的鈔票來支持。而盛大遊戲的數據下滑，對於陳天橋、對於整個盛大的打擊無疑是巨大的。

盛大早已不復剛上市時「一擲千金」瘋狂收購的資本。但陳天橋的網路迪士尼又需要大量的投入，因此在盛大遊戲的數據下滑的同時，一旦陳天橋對網路迪士尼相關新業務加大投資，盛大王國很快將入不敷出。

私有化的盛大

2011年10月17日，陳天橋提交了一份初步的、不具法律約束力的建議函，提出以每個美國存托憑證41.35美元或每股普通股20.675美元的現金價格收購盛大已發行的股票中非陳氏家族持有的所有股份，該收購價格比2011年10月14日納斯達克報價的公司30個交易日量加權平均價的26.6%溢價，交易估價全面稀釋基礎上的盛大股權約為23億美元。

陳天橋私有化盛大之心路人皆知。

陳天橋顯然崇拜「家天下」的概念，私有化之後，盛大還能否保持陳天橋創業時的進取心與創新型我們不得而知，但可以肯定的是，盛大私有化既能讓盛大的盈利狀況不被外人所知，又能保證陳氏家族對於盛大的絕對掌控。

一個月後，盛大網路與其母公司Premium Lead Company Limited以及合併子公司New Era Investment Holding Ltd.達成了合併協議和計劃。

從此以後，盛大正式姓「陳」了。

對於陳天橋私有化盛大的原因，外界眾說紛紜，但最根本的原因還在於私有化以後盛大的財報將不必公開，有助於隱藏盛大有可能在2012年出現的虧損。

盛大自2009年以後運營利潤逐季度下降，近一年來其股價累計跌幅更超過16%，盛大網路的2011財年第三季度財報顯示，截至到9月30日第三季度，盛大網路凈營收達人民幣17.731億元，同比增長28.0%;但凈利潤卻僅為7490萬元，比去年同期的1.33億元下滑43.7%，而這種數據如果持續下去對於一家上市公司的影響是顯而易見的。

盛大網站上公開的集團定位為「互動娛樂媒體企業集團」、願景是做一家「世界領先的數字出版商」。但目前盛大的利潤率逐季度降低，盛大遊戲的各項數據也開始下滑，陳天橋本身又不肯放棄網路迪士尼的野望，仍然不停的投入，因此明年盛大出現虧損已經是可以預計的了，陳天橋這個時候宣布退市的目的不言而喻。

盛大的業績早已快逼近虧損的邊緣。陳天橋此次的退市舉動與其說是「符合市場化理性」，到不如說是陳天橋預見到了盛大即將面臨的虧損，通過退市的舉動，拉起自己的遮羞布。

另一方面，盛大在做的事情是打通產業鏈，而盛大私有化也在某種程度上意味著產業鏈的私有化、或者說平台的私有化，這是喬布斯也不曾或者不能做的事情。一個人或者一個家族是很難獨立吞下一整個蛋糕的，太過於貪心有時容易被撐死。「走別人的路，讓別人無路可走」的理念萬萬要不得，這也是為什麼我們一直強調平台的重要性，這也是互聯網行業與其他傳統行業的不同，對於傳統行業來說，壟斷整個產業鏈是賺錢的方式，但在互聯網上，想要哪都摻上一腳最後的結果卻未必很好。

實際上，陳天橋是一個優秀的戰略家而非優秀的互聯網企業家，無論是當年強勢購買新浪二級市場的股票最後捲走億美元的收益，還是「盒子計劃」因涉及廣電和電信部門而夭折，陳天橋的戰略眼光是值得肯定的，但他卻缺少互聯網的基因。

陳天橋缺少對互聯網技術或用戶體驗的獨特理解，他和互聯網企業家在思維方式上有巨大差距，陳天橋更願意從產業鏈、商業機會上考慮問題，而真正的互聯網企業家的成功都是從自身出發，想的問題是「做一個什麼產品滿足用戶的某種基本需求」。

因此，今後的盛大可能會成為一個優秀的娛樂集團、優秀的影視公司，但可以預見的是，盛大不太可能在互聯網「盛大」起來。