職場權謀：會授權才能當老大，授權就這麼三個原則！-今日頭條

任何一個人都不可能把所有的權力都集中在自己手裡，作為領導，自己沒有精力也沒有必要什麼都去做，只要有限的決策權，監督權，獎罰權等握在手裡就行了。執行權等權力需要授權下去，但是如何授權，就成了任何一個領導不能不面對的問題，但是作為權術家的授權，更有複雜性，因為不但考慮到任務的完成還要考慮到自己利益的維繫。所以權術家對下屬的授權有三大原則：

1、放手但不放任。

放權不等於放任不管，覺得下放了，就不是自己的責任了，這是完全錯誤的，權力下放，但是監控必須加強，明著要有請示、彙報、檢查，暗著需要眼線，暗訪，秘查等特務機構。只有明暗雙線的監督和控制才不會讓被授權的下屬為所欲為，領導自己被蒙蔽被架空。

2、依靠但不依賴。

授權就是依賴下屬辦事，但是這個依靠絕對應該是有限度的，不能把所有的東西都放在他一個人身上，這樣的會形成依賴，一旦形成依賴，領導就在關鍵時候失去了選擇權，失去選擇權，手下增加了談判的籌碼，領導者自身就會被挾持。不到萬不得已，不可單獨授權，從而後患無窮。權術家大多通過頻繁換人或是穩定後換人，或是了尾的時候換人。讓每個人都只能參與一段。而不是全程。或是定期調離，避免形成勢力，尾大不掉。

3、制衡但不制約。

如何發揮一個人的積極主動性，又要不免其為所欲為，這個平衡很難在授權的時候把握。這就需要從結構上組織上形成制衡，平級的互相牽制，但是在具體問題上，又要有所決策的側重，這樣避免的內鬥內耗，又能夠形成制衡的時候發揮積極性。我們的集體決策，分頭執行，就是這樣的一個好辦法，決策制衡，執行不制約。

經過制度上的組織上形式上的安排，權力的分配就能形成自己的安全模式。權謀網認為熟悉這三個基本原則，基本上救明白了分權的全部內涵。

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