團隊管理八大黃金定律 讓員工快速成長起來！

企業運營與管理是個「細活兒」，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創造力。一松一緊之間，體現了運營與管理藝術的境界。

高效地管理員工有難度，但也並非做不到，關鍵是要找到規律、遵循規律。按照規律管理員工，難以馴服的員工會變的溫順，低效的團隊會變地生機勃勃。管理沒有捷徑可走。

【傑克韋爾奇】：當你成為一名領導之前，你的成功與你個人成長有關；當你成為一名領導之後，你的成功卻與你的下屬的成長有關。

當你成為一名領導，記得，培養優秀的員工，必須讓員工自我管理，讓員工牢記這些職場自我管理的黃金定律

團隊管理八大黃金定律

傳統的管理對員工個體進行考核而忽略個體與團隊或整體利益捆綁的績效管理。「利益捆綁」原理認為重視考核個體的績效能夠激發員工個人工作的積極性，但無法激發員工都 來關心團隊和企業整體的績絞。

績效可以分為個體績效、部門（團隊）績效和公司績效三個層面。儘管在早期工業時代中，傳統的績效管理方法是行之有效的，但在當今信息化社會中，組織必須通過員工績效與團隊績效、企業績效和客戶績效的捆綁，實現員工個體與部門、部門與部門、企業與客戶之間的相互制約和協作，從而達成客戶、員工和管理者三方共贏的結果。

積分制管理利用合理科學的積分管理和「利益捆綁」原理，從根本上化解了這個利益矛盾，讓員工在工作中實實在在的獲得利益，啟發員工將公司的利益和自己的利益緊密聯繫起來。當前最好的獎勵機制不是金錢，否帽容易 導致員工內部的唯金錢論。

團隊執行力太差？管理模式肯定有問題

工作能力怎麼樣 就看這5點！

團隊執行力太差?管理模式肯定有問題

沒有不好的員工，只有不好的管理者

如何成為一名優秀的管理者 做好這五點就行！

推薦閱讀：