農場發展遇到瓶頸，「藍瘦香菇」沒用，進來看看...

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農場的經營範圍通常包括農作物、畜牧、漁業、林業等多個範疇，農場指從事以上一種或多種經營項目的生產或經營單位。建國初期，我國農場大都以國有農場的方式進行經營和管理，其優勢就是解決了大量的就業、滿足當時的農業發展需要。

而隨著時間的推移和市場經濟形態的出現，國營農場經營產品單一，仍以棉、糧、油等初級農產品為主，所暴露出的種種問題已難以維持其發展和經營的需要，不能完全滿足其發揮的主導作用。

20世紀80年代，我國農場逐漸改變其體制現狀，家庭承包制、家庭農場是對國營主導下的微型農場的有力擴充，在土地集中所有制不變的原則下，允許能幹事、會幹事的家庭集體及成員對農場進行承包，形成大農場套小農場的二級管理模式。家庭農場經營的主要特點為自主管理、自產自銷、自負盈虧，該模式使得家庭成員以「主人翁」的精神、企業化的經營手段對農場從事生產、加工、銷售等經營活動，對農業發展現狀的改善起到了一定的積極作用。

農場的難題

當前我國多種形式的農場在生產和經營過程中都遇到了以下難題：

(1)業務管理不規範

對於中、大型農場而言，農場以場長為主要領導者，下設副場長及各部門部長

的大體組織機構。農場在體制轉型過程中仍遺留行政級別這一傳統概念，導致農場整個人事執行力不足，業務管理過程不規範。

(2)農場只注重生產，而缺乏銷售等經營理念

現代化農場不僅僅以生產為主要經營活動，配套的加工、銷售甚至運輸等一體

化經營對於農場的發展極為重要，而當前農場仍在思想上以生產為主，或者在銷售等環節缺乏行之有效的辦法，基本上沒有利用上信息及網路等先進技術手段。

(3)農場注重自動化和智能化，信息化條件匱乏

目前，農場的自動化和智能化建設在我國部分農場示範區和示範農田的應用初

見成效，而配套的信息化建設仍為滯後狀態，這與發展迅猛的信息化環境和技術完全脫節，不利於農場迎合和適應「互聯網+」的信息化社會。

對於農場而言，無論是哪一種形式的經營和管理都離不開其市場化為主導的經營模式，而當前我國各行各業的現代化、信息化、智能化經營模式以是大勢所趨，無論是國營單位或是私營企業，要想在行業中處於發展態勢，其競爭優勢必須鮮明，而依託信息化管理手段是當前企事業單位解決經營難題的重要手段和方式之一。

農場信息化管理迫在眉睫

信息技術的發展的特點主要是快、新、廣，對於企業而言，如果不能緊跟其發展步伐則意味著信息化建設的滯後，直接帶來的後果就是被同行業企業所超越或被市場淘汰。

因此對於農場而言，其智能化、信息化建設步伐必須加快，當前，我國很多農場作為示範墾區，相繼投入並建設了自動溫控、自動施肥、自動餵養等數字化設備，這些硬體電子設備的投入為農場的數字化建設提供了有力的條件，也是其信息化建設繼續推進的保障，其管理自動化極大的節省了人力成本，並使得農場生產過程更加規範和科學，而農場要想在行業中立於不敗之地，其管理模式、其產品推廣路徑、其內部信息化程度等因素也是其發展過程的重要組成部分。

農場生產經營管理系統是為滿足農場的實際業務需要而提出的，通過對一些大中型農場的實際調研發現，農場目前進行的生產、加工、銷售環節和方法存在一定的不規範性，尤其在現有的資源下經常出現信息傳遞渠道不通暢、內部管理混亂的局面，長此以往，不利於農場的長久發展。

為解決以上難題，切實提高農場的管理效率、生產效率、銷售效果，追求農場經濟利益最大化的同時本著節約資源、高效管理的初衷，通過信息化手段可規範管理、提高工作效率、提高生產效率、擴充銷售渠道。

以實現農場信息化為手段，以促進農場長久發展為目標，本系統以軟體工程為技術指南，通過對農場人事、銷售、庫存等多業務的整合管理，實現農場在自動化、智能化的基礎上進一步實現信息化，從而向數字化農場的目標更加邁進。

數字化農場未來，你的農場管理可能是這樣的

(1)生產管理用例分析

生產管理主要包括產品類別管理、產品規格管理、產品信息管理等操作行為，主要操作對象為生產部主管和生產部的員工。生產管理用例分析如圖所示：

(2)庫存管理用例分析

庫存管理主要包括倉庫信息管理、盤點管理、庫存管理等操作行為，主要操作

對象為庫房管理主管和管理員等用戶，庫存管理用例描述如圖所示：

(3)銷售管理用例分析

銷售管理主要包括客戶管理、銷售單管理、財務統計等操作項，主要的操作對

象為銷售主管、業務員和會計，銷售管理用例分析如圖所示：

農場君說：

看了這些用例分析，是不是有些感覺了呢，未來數字化農場能為你解決的問題不單單是讓你管理更簡單，更是讓你盈利更容易，北京奧科美技術服務公司專註智慧農場管理七年，用3000家簽約農場向大家證明，天下沒有難管的農場，如果想了解更多關於信息化農場管理，請持續關注農場管理，農場君一定為大家奉獻更好的農場管理乾貨！
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