老闆的層次

◆ 一

◆ 二流的老闆，和員工一起打拚。

◆ 三流的老闆，每天自己打拚。

◆ 四流的老闆，沒有機會打拚。

◆ 五流的老闆，員工找他拚命。

◆ 更多不入流的老闆，他們從不學習如何成為一流的老闆

什麼是領導？如果問自己：你是領導嗎？可以回頭看看有沒有人跟隨，大凡以為自己是領導卻無人跟隨的人，只是在散步而已。

領導跟管理者的差別主要體現在：

◆ 管理者關注「執行」，即如何把事情做對、做好；而領導者思考的是「創新」。

◆ 管理者關注「事情」；而領導者應該關注「人」，關注人的因素、人的能動性。

◆ 管理者依靠「控制」；而領導者促進「信任」。

◆ 管理者接受「現狀」；而領導者推動「變革」。正如彼得·杜拉克所說：「管理者就是把事做對，而領導者不僅要把事做對，還要做好。」

領導力就是：為了實現共同的目標，通過溝通交流而賦予他人推動力並能在無形中影響他人增強實現目標的力量。

◆ 上述定義的關鍵詞包括：目標、溝通、影響和實現。

◆ 還有個關鍵字是「無形」，即要從單純的命令式領導轉化成為被命令對象的自發自動的行為。

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