互聯網影業：發行渠道可稱王 內容製作還是門外漢|互聯網公司|電影|王健林

　　新浪科技 丁壯

　　王健林大概不會想到，「定個小目標，先掙它一個億」這句輕描淡寫的話不小心就刷了屏。據說，按照萬達的速度，掙一個億的小目標在1.2天就可以實現。

　　然而，萬達的野心顯然不止於此。王健林近日又放出豪言：在體育和娛樂領域的投資不設上限，他甚至想買下美國六大頂級電影製作公司。

　　這種思路其實早已被互聯網看穿，BAT等互聯網公司在泛娛樂業已經廣泛布局。馬云為阿里巴巴規劃的戰略是「健康和快樂」，為此，阿里進行了一系列的組織架構調整。

　　在泛娛樂領域之中，競爭最激烈的當屬王健林想要買買買的電影行業。2015到2016年，涉足影業的除了互聯網巨頭之外，在線視頻，網路遊戲等細分行業的互聯網公司也加入戰場，連豆瓣網這種「慢公司」也希望在不斷擴容的電影市場中分一杯羹。

　　如雨後春筍一般崛起的互聯網影視正在攪動電影市場這一池春水。線上發行渠道在2016年迎來整合趨勢，更多的公司開始涉足內容製作。

　　然而，也有業內人士擔憂，互聯網公司號稱的顛覆，對電影行業本身帶來的影響更多可能是在消極層面，這個慢工出細活的內容產業，會不會因為資本的湧入而陷入快餐式和短視化。很多互聯網影視公司雖然手握IP也有充足資金，在影視內容上依舊還是門外漢。

　　十數家互聯網公司布局影視

　　王帆在上海待了三年之後，又回到北京。在北京讀了4年大學之後，她去了上海，加入一家知名的網路遊戲公司。今年上半年，這家遊戲公司決定在北京設立影視公司，對旗下的遊戲IP進行影視開發。雖然在遊戲公司上班，可王帆不是一個遊戲愛好者，出於對影視行業的好奇，她申請調到北京，繼續負責市場工作。這個新組建的影視公司，規模僅有數十人，還處於人員擴充階段。

　　談起今年6月上映的《魔獸世界》，王帆對未來充滿了信心。在她眼裡，魔獸的高票房證明了遊戲改編電影這條路可以走通甚至走好。

　　其實，在《魔獸世界》上映之前，已經有了遊戲公司在影視化方面進行探索。今年1月，完美環球發布重組預案，120億收購遊戲公司完美世界，將其影視及遊戲業務通過上市平台合二為一，實現「影游融合」。3月底，遊戲公司藍港互動也宣布成立影業公司；6月，巨人網路宣布成立影視業務子公司巨人影業。

　　在遊戲界最大的展會上ChinaJoy上，今年參展的遊戲公司已經不願再多談遊戲，「影游聯動」成了熱極一時的新話題。

　　這場跨界影視圈的行動也不光是遊戲公司在參與。據新浪科技不完全統計，從2014年6月阿里巴巴收購文化中國股份成立阿里影業之後，兩年多一點的時間裡，超過10家以上的知名互聯網公司成立影業子公司，其中不僅包括騰訊、百度等互聯網巨頭，也有愛奇藝、優酷等在線視頻公司，還有遊戲公司，甚至是在線旅遊公司及小米這樣的硬體公司。

　　今年電影行業的火爆，讓在影業的很多從業者都措手不及。阿里影業副總裁楊磊對新浪科技感嘆，去年在上海電影節每日的專場活動不到20場，到2016年，專場活動甚至日均超過了40場，在這些活動中，他看到了眾多熟悉的互聯網公司身影。

　　互聯網發行渠道影響票房

　　其實，互聯網公司對電影行業的影響已經非常之深。在觀影排片、購票選座方面，已經很難脫離互聯網。2015年，國產電影票房前十的影片中，在線票務平台參與發行的影片已經佔到了9部。互聯網影視公司掌握巨大的線上流量和資金量，正在與電影行業融合。

　　根據艾媒諮詢公布的數據，2016年第二季度，線上購票收入已佔69.4%，中國手機網民使用在線電影購票平台的目的除購買電影票（44.3%）外，還有了解最新電影（29.5%）、查看電影排期（17.1%）。一站式在線票務平台對普通觀眾已經越來越重要。

　　同時，在線票務平台也在整合，逐步變成BAT的戰場。貓眼、百度糯米、淘票票及微票佔整體票房的市場份額分別為22.1%、20.8%、12.1%、10.8%，合計起來早已佔據半壁江山。

　　以BAT為首的在線票務平台搶奪市場進行的大幅補貼，也在一定程度上推高了票房。電影業內較為流行的做法是，影片發行和在線票務平台，通過低價觀影等團購活動吸引觀眾，而票房的補貼由發行方和片方負責，其實在一定程度上推高了票房總量。

　　而隨著補貼減少，電影票房也出現萎縮趨勢。據統計，2016年上半年內地票房報收246.86億，同比增長21.2%，增速遠遠低於市場的預期，而去年上半年，這一增速高達48.67%。

　　光線傳媒董事長王長田此前對媒體表示，去年全國的票補預計40億-50億，而今年大約是去年的三分之一。與此相對應的是，從今年2月開始，票房就開始變得「慘淡」，被寄予厚望的電影暑期檔的票房規模僅與去年124.7億元基本持平，增幅創下近9年新低，尤其是7、8月合計票房，出現5年來首次負增長。這種狀況讓業內驚呼，票房一夜之間走向寒冬。

　　互聯網或將電影變成快餐

　　如果說票房遇冷還不能讓激動的互聯網公司冷靜，業內人士已經多次敲響了警鐘。

　　去年底，王長田在接受採訪時表示，影視行業風險很高，盲目跨界有多少錢都不夠賠。因為電影跟背景、金錢、甚至是大數據都沒有什麼關係，跟以往的智慧、判斷力、以往的經驗和心態有關。

　　如果說線上發行渠道可以被互聯網巨頭壟斷，在內容製作環節，互聯網公司其實沒有優勢可言。

　　對於一個成功電影，從劇本到內容製作再到發行，每一個環節都不可或缺，但是內容才是根本所在。阿里影業副總裁張強認為，優秀的電影作品是編劇和導演通力合作的成果，優質的作品甚至需要天時地利人和。他沒有否認，即使手握巨資，阿里影業成立兩年，到目前還沒有推出首部作品。

　　其實，光有IP和明星資源，而缺乏對電影行業本身的認同和理解，也很難做出高口碑的電影。阿里影業在這方面的教訓也可謂深刻。去年12月，阿里影業副總裁徐遠翔曾發表的「不再邀請專業編劇」的言論，此言一出就站在了眾多知名編劇的對立面。「電影是個手工活，需要工匠精神，專業編劇這類人才也不可或缺」，楊磊也反思，「能夠產出優質內容的人才是影視行業最大的壁壘」。

　　與人才相比，錢在影視行業是最不缺的資源。楊磊認為，目前很多互聯網影視公司參與電影製作還只是單純的進行財務投資，稍微深度的參與只是在宣傳發行上。「互聯網影業真正涉足內容製作的還屈指可數，多數還在湊項目階段」。

　　與此同時，一部電影動輒2到3年的製作周期以及超高投入，跟互聯網的快節奏格格不入。數據預測也抵不過觀眾口味的快速變化。互聯網影業必談的IP戰略，在楊磊看來，還有更大的破壞意義：那些受追捧的IP，本質上還是在消費情懷，更多的是互聯網公司希望通過短期營銷手段獲得高票房，繼而從中獲取分成與利益，對整個電影行業毫無益處。

　　「再這樣下去，電影行業或許會被互聯網影視帶入快餐化和短視化」，楊磊說。