第11跳之後：香港發起抵制iPhone 郭台銘震驚(組圖)

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第11跳之後：香港發起抵制iPhone 郭台銘震驚(組圖) 中金在線　　富士康發生第11宗跳樓事件鴻海股價一度重挫　　中新網5月26日電據台灣《經濟日報》報道，台灣鴻海集團旗下富士康科技集團25日驚爆第11宗跳樓事件，董事長郭台銘展開危機處理，首度開放全球媒體同時進入富士康本營 ——深圳龍華廠採訪及拍攝，通過「給全世界所有媒體實地看看」的方式，根絕外界對富士康「血汗工廠」的負面評價。　　受到員工跳樓事件影響，鴻海昨天盤中一度重挫，僅差一檔跌停，收盤下跌6.5元、收126元，成交量3.77萬張，跌破年線支撐，並創近半年新低，外資昨賣超1.27萬張；在香港掛牌的富士康股價更大跌9.69%，收盤為港幣5.31元(約新台幣21.8元)。　　「香港大學師生監察無良企業行動組織」昨天趕往富士康香港辦公室前抗議，要求該公司關注員工權益，並將發動抵制富士康代工的蘋果iPhone手機行動。跳樓事件的連鎖效應快速擴大，並受到官方高度關注。　　由富士康為蘋果代工的iPhone 4G新手機預訂6月7日亮相，全球蘋果迷引頸期待，為免抵制購買iPhone風波愈演愈烈，郭台銘昨天緊急廣邀媒體前往深圳廠區採訪，原本昨晚就要出發，後又改為今天。鴻海一向將廠區視為高度機密，鮮少開放媒體採訪，甚至攝影，如今主動邀請媒體前往，澄清外界批評的滅火意味明顯。　　任職於富士康深圳觀瀾園區華南培訓中心的19歲李姓員工昨天凌晨墜樓死亡，並留下遺書。這是今年以來，富士康11起員工墜樓事件，造成9死2重傷。郭台銘昨天上午得知消息後，面色凝重。郭台銘24日才首度對員工跳樓事件打破沉默，表示對員工福利與安全，「只能默默地做，什麼都不能說」，沒想到第二天又有員工跳樓，因而昨天緊急決定以行動向全球媒體證明富士康並非血汗工廠，澄清外界疑慮。鴻海1998年落腳深圳，深圳龍華廠是鴻海在大陸80萬勞工大軍的發源地。　　鴻海旗下富士康深圳廠今年初傳出首起員工墜樓自殺意外後，廠區陸續採取多項防範措施，包括深圳廠區將新設一個輔導部門，加強對員工的心理和職業輔導，增加輔導員人數，且加高宿舍樓頂護欄，從原本的二米提高到三米。　　郭台銘親赴富士康坐鎮邀媒體實地參觀工廠　　中新網5月26日電據台灣「今日新聞」報道，發全球關注的富士康連續墜樓事件，25日不幸發生第11跳。鴻海總裁郭台銘隨即決定站上第一線親往處理，並對外宣布將帶媒體前往探視。事實上，26日將跟隨郭台銘進入富士康深圳廠區的還有專業心理醫師。　　報道稱，郭台銘搭乘專機親自前往深圳廠督陣，26日也將邀請媒體、心理醫生陪同實地參觀工廠，而該傳說中相當神秘的廠區，也將首度對外界開放。　　報道說，富士康「第11跳」消息傳回台灣，郭台銘昨天獲悉此事時神情凝重。郭台銘對媒體說，「我11點，我(25日)晚上趕到深圳去，我們會邀請台灣很多的媒體，到現場實際去了解，我們開放全世界所有媒體來去了解，好不好？」也就是說，郭台銘決定開放廠區，讓作業透明化。　　香港發起全球抵制iPhone 郭台銘急叫命理師解煞　　富士康25日出現令社會震驚的第11跳，就在郭台銘正接待四川貴賓時，一名19歲的年輕男子就這樣失去他的生命。接連不斷的有人喪命，就連香港人都受不了，發起抵制iPhone的活動，要大家使用iPhone前想想「工廠員工付出什麼樣的代價」。而幾乎是無計可施的郭董，甚至急叫命理師來工廠「解煞」。　　台灣今日新聞報道，四川經貿交流團25日一早就來到鴻海參訪，停留約一個多小時，但就在同一時間，深圳觀瀾園區一名員工從大樓一躍而下，他是今年才 19歲的李海，湖南醴陵人，中專學歷，剛到富士康工作不過42天，卻只留下一封指名要和父親道歉的遺書。　　　　第11跳的發生，可以說是再度震驚社會，畢竟，在之前的第7跳、第8跳出現時，富士康就啟動緊急應變措施，如有償通報機制、心理諮商等，相關主管表示，他們甚至要求員工睡覺時與隔壁床手牽手。不少知名心理學專家也空降深圳「開藥方」，就連深圳副市長、公安局長都出面組成「調查團」。　　　　網友也在這時發布第一階段的「富士康卧底調查報告」，指出該公司的「九大不足」，包括：組建工會程序不合法、保安部存在非法打罵和限制人身自由等違法行為、公司違反勞動法超時加班、與新進員工簽訂霸王條款變相限制員工等。另外，報告中也特別指出，該公司沒有建立系統有效的溝通，人員間普遍冷漠。　　　　就在同一時間，香港工運團體「大學師生監察無良企業行動(SACOM)」宣布發起「全球抵制iPhone」的活動，20多名示威民眾在富士康香港辦公室外抗議，要求富士康改善深圳廠的工作條件，並表示「不能接受員工在5個月內頻頻自殺，這是不正常的！」　　　　而郭台銘的御用命理師張清淵則透露，其實早在11日第8跳的時候，郭董一大早就打電話給他，希望他能在當天下午趕到深圳幫忙「解煞」。兩年前也勘查過富士康龍華廠的命理師林貞邑則直言是風水出了問題，先是宿舍長得像墓碑和靈骨塔，容易吸引「抓交替」，再來郭董一家包含未出世的4人，其中三人今年都犯太歲，建議在農曆五月到七月間請高僧做法，而且至少要維持兩周以上。　　　　相較於工廠環境、待遇，以及風水玄學等問題，當地台商還是普遍相信是有人在內部煽動，畢竟前10跳的身故員工家屬都能拿到人民幣10萬到25萬元不等的撫恤金，這對大陸低階員工來說，是賺一輩子也賺不到的天文數字，所以對於某些家中經濟有困難，或被錢逼急的人來說，特別容易為這撫恤金「慷慨赴義」。　　　　還有台商舉例指出，以前不少在台商工廠操作沖床的大陸員工，一旦發現斷指受傷有錢可拿，大家就會接二連三的「受傷」，而且還會挑比較「用不到」的指頭斷，最高一天曾有4個人同時「斷指」，這對正常程序運作的工廠來說，根本就是不可能的事情。所以，為撫恤金「犧牲」也不是不可能的事情。　　富士康又現第11起墜樓案,郭台銘該當何罪?　　很遺憾，事實證明郭台銘請高僧做法事是不管用的，事實還證明，郭台銘回應富士康不是「血汗工廠」的說辭是很飄渺的。因為富士康集團工會副主席陳宏方透露，25日墜樓死者名叫李海，男，湖南醴陵人，中專學歷，死亡時年僅19歲，入職富士康42天。這是今年以來該集團第11宗員工墜樓事件。　　沒有人知道，富士康下一跳會發生在哪裡?會在什麼時間發生?員工跳樓的原因很複雜，富士康說是社會原因，員工心理脆弱。警察說是感情原因，心理有問題。人民群眾大多數說，富士康的制度有問題，殘酷盤剝員工，所以跳樓了。一位網友在我的一篇博文中以富士康員工的身份留言寫到：本人可以對自己所說的話負責：看來不少人真以為這些人都是跳樓自殺的??據我自己所知道的，死者中有數位是被保安(我所說的保安不是門口看門的那些，是我們FOXXCOM(我知道打錯)內部的：環安課)打死的。　　富士康從社會問題死、情感受挫死、制度到貌似內幕的「被打死」，富士康員工的死被蒙上很多神秘色彩，。實話實話，給惠普、思科等企業做代工的富士康其實沒有多少高技術含量的。為了更大的獲取利潤，就只得犧牲員工的利益了，也就只得讓員工比「站樁」時間來贏得加班工資了。從郭台銘的發家史來看，郭台銘基本上就是靠大陸賤價勞動力成為世界富豪的，建立在這樣基礎上的富士康、郭台銘、各級政府也沒有為所謂經濟利益猛漲驕傲的資本的。　　富士康11跳，大家都在說，我很奇怪的是富士康公司所在地政府卻不說，我認為政府也該出來說句了。因為富士康說是社會問題，富士康名存實亡的工會表示，無力制止員工跳樓，也該是社會綜治治理的問題。既然員工跳樓成為社會問題，這個社會是政府在管理，那麼政府不是應該，而且必須出來對此事說一、二、三。　　富士康之所以被各地政府像「財神爺」般的供著，搶著，無非看重其對政府財政巨大的貢獻。首先是富士康代工產品的產值、給地方政府提供巨額稅收，同時還可以解決以十萬計的、令政府頭痛不已的大量失業人員。富士康來貴地，不僅不增加負擔，而且會給政府帶來極大效益，你說政府喜不喜歡?當不當成「財神爺」供著?地方官員要升官發財，富士康可以提供這樣的一個載體。　　但，事實證明，靠不斷榨取剩餘價值來實現企業、資本家的巨大財富積累的制度是一個「定時炸彈」，說不一定就在哪個時候就爆炸了。對企業的一些用工制度不清楚、對工廠的管理制度不清楚、更不就不清楚現在打工仔到底在想什麼，不僅是富士康的失職，更是地方政府的失職。　　因為，中國人的心理承受和忍耐能力，不是政府官員想像中那麼強。　　如果說一個幾十萬的工廠半年跳一、兩個人，說是感情問題，我認為可以這樣糊弄。但連續跳11人，遠不是感情可以說得過去的。這時候，把解決多少就業人數作為向上級交差的成績的地方政府當然有理由出來對富士康的跳樓事件表個態的，這是合理的。　　但，為什麼不發言?或者不敢出面表態呢?我想是怕，怕影響郭台銘老總的心情，要是郭台銘不高興，一撤資，地方政府的GDP、財政收入豈不下降一大截，豈不讓兄弟省市看笑話?一個打工仔的是生命是地方政府追求的告訴經濟增長相比，顯然分量不夠，而且是幾乎可以忽略不計。　　一個財神爺、一個打工仔，孰輕孰重，政府官員是知道的。　　11跳後，還有沒有人還要跳，這誰都不敢打包票，因為目前人民群眾看不到富士康員工「不跳」的因素。政府已經在前段時間的「表態」大戰中，棋輸一招，必須彌補，這是政府的責任，人是政府部門介紹進去的，不能人一進工廠就萬事大吉，政府就沒有事情了。富士康跳樓員工是富士康的事情，也同樣是政府的事情，要一個怎麼樣的企業?需要一個怎樣的經濟增長方式?需要怎樣對待打工仔的訴求?這都是事情，政府不能當「甩手掌柜」。　　已經11跳了，政府確實應該出來表態的，不為是要搶富士康的風頭，無他，只為樹立一個負責政府的形象。(新華網)　　郭台銘致信全體富士康員工：對多起墜樓感到震驚　　昨天早晨深圳富士康發生11連跳事件後，在台灣的郭台銘，於昨天中午在新竹喜來登飯店，宴請四川省書記長劉奇葆時表示，當天晚上會趕往深圳了解，也會帶中外媒體一同前往，也希望媒體在了解之後再做報道。　　而深圳富士康多名員工向記者反映，昨天下午，收到公司轉發的一封郭台銘署名的「致全體同仁的一封信」。郭台銘在信中表示，最近集團公司發生了多起墜樓事件，給大家增加了許多壓力與影響，他本人也感到非常意外、震驚、惋惜和痛心。　　郭台銘說，目前，富士康集團正在通過完善員工關愛中心、設立員工關愛熱線等一系列措施，幫助有需要的同仁。作為集團總裁，他感到壓力巨大，責任重大；他呼籲全體員工積極行動起來，關心身邊的同仁。(南方日報)　　富士康第十一跳與郭台銘「二十個假如」　　摘要：昨日上午，富士康發生第十一宗跳樓事件，郭台銘「二十個假如」高要求是否令員工太疲憊？在這個競爭激烈的時代，管理者和員工應該如何舒緩壓力？　　南都漫畫：鄺飈　　昨日上午，富士康發生第十一宗跳樓事件，郭台銘「二十個假如」高要求是否令員工太疲憊？在這個競爭激烈的時代，管理者和員工應該如何舒緩壓力？　　第十一宗！無論怎樣，這幾乎可以確定是一個悲劇。昨日一早，富士康集團員工墜樓事件再度成為萬眾矚目的焦點，共造成9死2重傷。在華為之後，富士康的員工壓力問題不斷浮出水面。　　「不問蒼生問鬼神」，邀請五台山高僧做法事似乎並不能緩解這一狀況，昨日「最高60萬元年薪招心理醫生」的態度的轉變，更顯出郭台銘的急切來。　　但怎樣從源頭上杜絕這種悲劇的產生？除了作為「世界工廠」的富士康本身的半軍事化管理體制和發展模式或許需要改進之外，如何去緩解員工壓力、讓員工得到人生的平衡感，也應成為重中之重。　　心理壓抑成為職場常態　　「心理壓抑將成為21世紀最嚴重的健康問題之一。」這一判斷已成為業界共識，而於美國的調查顯示，每年因員工心理問題給公司造成的經濟損失高達 3050億美元。　　今天回顧郭台銘給富士康員工的一封信，我們或許可以看到這種壓力的來源：「假如你只是接電話，告訴客戶不知道、沒辦法；假如你只是開訂單，不聯絡、不追蹤，有問題不彙報、不處理；假如你只是打報表，不確定數字正確性；假如你只是接電話，從未希望客戶有滿足的感覺、從未希望客戶多訂一些貨；假如你只是認為自己是助理，從未想過自己一言一行代表業務、主管、老闆、公司……」郭台銘一連列出二十個「假如」，告訴自己的員工，假如這樣，你不夠格做一個稱職的助理，你的工作任何人都可以取代；而假如那樣，你不夠格做一個稱職的業務人員，你的存在是大家的負擔；假如這樣那樣，你就不夠格做一個稱職的主管，「與你共事，郭台銘很疲憊」。　　正是在這樣的疲憊下，在這樣的高要求下，員工很疲憊。　　「這種事不好說，」某公司管理者袁海(化名)向記者表示，「其實郭台銘對員工的激勵也無可厚非。如果不給員工適當壓力，下屬很可能猶如一盤散沙，不能凝成合力。這其中的度就很難把控，可能富士康的工作壓力確實相對較大。」　　事實上，有著「代工王」之稱的富士康的生態環境已久為人所詬病。勞動和睡覺幾乎成為許多工人生活的全部，吃飯就彷彿給機器加油，工作程序類似卓別林的《摩登時代》，人成為流水線上螺絲釘、或是智能機器人。40多萬工人生活在相對封閉的環境，穿同樣的工裝，很多時候同一宿舍的也叫不出彼此名字，成為熟悉的陌生人。公司太大，個人太孤獨，成為相當多員工生活邊緣化的直接感受。　　在郭台銘予員工公開信的結束，其希望———員工在組織中都有不可被取代的地位，從而裁員的刀就不會落在頭上，從而可以在未來享受達成目標後「爽」的感覺。可嘆的是，那11名員工等不到裁員的刀，也等不到最後的「爽」，就自己做出了絕望的選擇。　　不妨設置宣洩室減壓　　作為整個公司的當家人，如何才能為員工撐起一片天空？「縱使不為員工，也是要為自己。」袁海向記者表示，倘若隔三差五就聽見自己下屬跳樓或遭遇意外的消息，自己都會覺得難以支撐下去。「而且自殺會有影響性，每天處於這樣的環境中，自己的心理健康都會出問題。」　　如何在達成企業目標的基礎上把控好壓力的「度」，為員工適當「鬆綁」，是每個領導者必須考慮的問題。　　首先是工作方式的變化，時間緊、任務重是造成員工壓力的重要病因。類似於自由職業人這樣的工種雖然可能遭遇朝不保夕的威脅，但依然深受職業人歡迎，就是出於這樣的原因。市場調查顯示，國內有過半白領不願拘泥於傳統的朝九晚五的工作方式，也有相當一部分白領越來越規避北京、上海這樣的超級大城市。「房價和更加緊張的生活節奏會讓我喪失所有的生活樂趣，坐班的形式也讓我難以習慣。」某同行向記者透露，在某跨國公司向其伸出橄欖枝之後，儘管薪水可能比目前收入翻一倍，但其在猶豫之後還是拒絕了。　　事實上，更加具備實踐性的方式是為員工壓力提供釋放的渠道。溝通自然是必不可少的基礎，那些大門始終敞開的管理者雖然偶爾會成為「信息垃圾桶」，但總體來說，也確保了員工有足夠的紓壓渠道。外企所常用的電子郵件、民企所最擅長的餐桌交流，都是在長期實踐中最經常採用的形式。本報此前甚至大篇幅介紹了林和中路海航大廈內的一間上下連通5層樓的新辦公室，旗下有著多個時尚服裝品牌的赫基國際集團不僅有吧台和豪華休息室，上班竟然還可預約免費按摩而且是免費，只要先向行政部申請預訂就可以享受了。鳳凰衛視和明基都在辦公樓內設置了星巴克式的咖啡廳，咖啡香氣尤其在冬日帶來一絲暖意。　　為員工提供宜泄不滿情緒的場所，也是壓力管理的一劑良方，日企在這一方面相當有心得。一些企業設立「苦情室」、茶室，供員工宜泄、釋放緊張情緒，一些企業在電腦中設置發泄對上司不滿的遊戲，一些買來解壓的書籍、音樂，提供心理諮詢的熱線電話。而從國內的情況看，此前的開心網也一度成為員工宣洩情緒的渠道———把天天讓你戰戰兢兢的上司在網上買來賣去，當作奴隸恣意使喚，是多麼解氣的事兒啊……　　尤需關注兩極員工　　值得注意的是，員工遭遇壓力和煩躁情緒最嚴重的一般在兩極：一是剛入職的新員工，一是想去職的老員工。公司應特別重視這兩類員工，譬如11起富士康員工自殺事件中，處於18歲到25歲之間、剛入職的新進員工占較大比例，針對公司的未來力量，便可以採用輔導員的制度，委派專人予以工作、生活上的指導。而像華為這樣的公司，每個員工進來都會分配導師，負責安排你的工作、學習，甚至一起加班、一起打地鋪。三個月過後轉正時，你也要嚮導師答辯才能成為正式員工。　　這種導師制度也可起到以培訓提高員工自信的作用，知識更新速度的加快對任何人都是無形的挑戰。有調查顯示，設置63.7%的高學歷者都認為，工作中面臨的壓力主要來源於專業知識更新快，知識結構不完整。那麼，公司讓員工減少不安的直接方法之一，便是主動去了解員工掌握技術的狀況，並且設法提升每一個員工自身的能力。　　鏈接　　不妨試試員工幫助計劃(EAP)　　員工幫助計劃(EA P)又稱員工心理援助項目、全員心理管理技術，包括壓力管理、職業心理健康、裁員心理危機、災難性事件、職業生涯發展、健康生活方式、減肥等各個方面。　　早在80年代，世界500強企業就將購買EA P服務作為一種慣例在實施，目前美國約有76.92%的人使用單獨或整合的EA P服務及其他健康計劃。近年來，符合國際標準的EA P已經引進到中國，並開始本土化的服務。EA P經調查認為，中國企業員工的壓力主要來源於以下方面：　　社會迅速變化帶來的壓力。且傳統應試教育沒有足夠的技能訓練，使學生畢業後無法適應社會的變化和需求。　　市場經濟帶來的壓力。中國經濟增長水平一直處於高速發展水平，但大多數40歲以上的人上學時可能完全沒有受過市場經濟的相關教育。　　價值觀衝突產生的壓力。全球化帶來的不僅是企業文化的衝突，還有不同年齡、不同國籍、不同處事方法的人所擁有的截然不同的價值觀衝突，如何同不同背景的同事高效協作、交流也是一個極大的挑戰。(南方都市報)　　富士康：年輕人變得冷漠情侶在監控攝像下擁抱　　一間約30平方米的空間，分為上下兩鋪，簡單的涼席，再加上一床自購的被褥，這就是一個富士康基層普工的「窩」。通常而言，一間宿舍住8人，面積稍大的住10到12人。　　然而，同住一個宿舍的舍友，彼此之間幾乎沒有交流，叫不上對方的名字，也無人關心你來自哪裡。甚至有人病卧在床，也鮮有人問候一句——在富士康的基層普工宿舍，這並非是個特例，而是普遍存在的現象。人們不禁要問：是什麼原因，讓這些正值青春年少、活潑好動的年輕人變得如此冷漠？　　早報記者李克誠發自深圳　　同住一個宿舍的10個舍友，彼此幾乎沒有交流，叫不上對方的名字，也無人關心你來自哪裡。甚至有人病卧在床，也鮮有人問候一句——在富士康的基層普工宿舍，這並非是個特例，而是普遍存在的現象。人們不禁要問：是什麼原因，讓這些正值青春年少、活潑好動的年輕人變得如此冷漠？　　每個人都是匆匆過客　　兩個人上班的地方可能相聚數里，再加上人員流動性過大，，所以床鋪的主人也經常輪換。　　一間約30平方米的空間，分上下兩鋪，簡單的涼席，再加上一床自購的被褥，這就是一個富士康基層普工的「窩」。通常而言，富士康員工的宿舍一般住8 人，面積稍大的住10到12人。他們來自天南地北，雖然同住一間宿舍，雖然同是20歲上下的年輕人，可自己的舍友是誰，多數人並不清楚。　　如果把責難全都簡單地推在這些年輕的工人身上，這對他們並不公平。因為，宿舍的工友們是按照錄用的先後隨機分配的，然後各個新員工再被分配到不同的部門。也就是說，雖然同住在一起，可是當你晚上回到宿舍去睡覺的時候，那些上夜班的工友已經離開了宿舍；即使與你一起上白班的舍友，你們也可能分在不同的事業群(相當於公司)，兩個人上班的地方可能相聚數里，因此鮮有機會交流。再加上富士康人員流動性過大，幾乎每天都有人離職，每天也有新人進廠，所以，床鋪的主人也經常輪換。　　一位開沖床的富士康一線員工稱，他上班的時候，每天10多個小時站著操作機器，「剛開始前半個月，雙腿酸痛，簡直支撐不下來，後來覺得自己的兩隻腳都變大了。下班後回到宿舍就想休息，也懶得與人聊。」　　文體設施豐富卻被閑置　　園區內的公共文體設施幾乎無可挑剔，但有些入職一年多的員工甚至還不知道園區還有游泳池。　　富士康官方在向外界介紹時，總會自豪地提起他們在深圳園區有5個標準游泳池，僅此一項就令其他企業自嘆弗如。富士康員工也坦稱，這裡的公共文體設施幾乎無可挑剔，有運動場、籃球場、娛樂室等，銀行ATM機、餐飲店等商業配套設施也較齊全。　　然而，早報記者發現，與那些本科畢業的「新干班」成員不同，富士康基層一線工人卻對這些文體設施並不關心。有些入職一年多的員工甚至不知道園區還有游泳池。　　一名富士康新干班成員分析，一線員工每天被「束縛」在機器旁，天亮一睜眼就要起床、上班，加完班後回到宿舍倒頭就睡，「精神整天綳得很緊」，根本沒時間去顧及這些文體設施。　　情侶在監控攝像下擁抱　　儘管每隔三五十米就有一個監控攝像頭在頭頂「窺視」，可情侶們早已司空見慣，視其為不存在。　　對於多數富士康的一線工人而言，周日是他們一周中最快樂、最自由的時光。這是一個休息天。有精力的年輕人多會走出「圍牆」到外面透口氣。有人去富士康南大門外的商場超市閑逛，也有人去北大門的廣場上「圍觀」那些商家促銷的活動舞台。　　而北二門附近的草坪地，則是情侶們的最佳去處。儘管每隔三五十米就有一個監控攝像頭在頭頂「窺視」，可情侶們早已司空見慣，視其為不存在，仍躺在草坪上擁抱。再往東南方向走，一條近乎乾涸的河流緩緩流過。在河床兩旁，每隔三五米就有單身的男孩，或者坐著發獃抽煙，或低頭髮簡訊或玩遊戲，神情漠然。遇到有人前來問路，頭也不抬，有時候聽到外人又重複問一遍，發簡訊的男孩才能緩過神來。但不要指望他能回答你的問題，「宿舍區十幾個，我才不知道你找的那個在哪裡」，說完，繼續低頭玩遊戲，或發簡訊。　　這一天，男孩子們似乎並不在意自己的衣著，多數仍穿著富士康統一配發的黑色或白色T恤。而女孩子則換上漂亮的裙子。這幾乎是她們一周中唯一能換下工服、穿上自己喜歡的衣服的時候。　　「2007年時，富士康是一個女多男少的時代，女工在戀愛方面經常被玩弄。」曾在富士康工作過的、暢銷書《畢業出狼窩，工作入虎穴》的作者青桐披露，「當時和我同棟樓的一個女工懷孕後被男方拋棄，最終跳樓自殺。」後來，她把這個真實故事加工後放進了小說里。在今年「十連跳」事件中，也有一位受傷的女工田某至今仍躺在醫院治療，其上半身已幾乎癱瘓。至今，這位女孩仍不肯對外界吐露自己跳樓原因的員工，只肯簡單地說，是因工作上的事。　　網吧話吧和婦科醫院　　園區門口有一排排小話吧、有隱藏在角落裡的網吧及掛著醒目的「人流專家親自坐診」招牌的婦科醫院。　　無論是在龍華園區，還是在觀瀾園區，富士康各個門口外，扎堆最多的，除了各種標有「川」「湘」「贛」「豫」等地域詞語招牌的餐飲店、小商品店外，一排排小話吧，隱藏在角落裡的網吧，以及醒目的「人流專家」親自坐診的婦科醫院的招牌。　　每間小話吧里僅能容下一個人，坐在凳子上，或者站著，關上門，就可以與遠方的親人通上電話。網吧里不需要身份證件登記，老闆也知道這裡都是富士康的員工。婦科醫院有的則打出各種優惠的條件。　　也有員工，希望到更遠的地方去轉轉。走上約半個小時，就可以來到一個被富士康人稱為「龍華廣場」的地方，各種商場、服裝城、休閑中心在這裡變得多了起來。夜幕降臨，一些商家為了吸納人氣，在自己的門口放起了露天「電影」。儘管在燈光的照耀下，很難看清「屏幕」上的圖像，但仍有三三兩兩的人聚攏過來。穿著白色高筒長靴和短裙、衣著艷麗的高個頭女孩，分站在人流量較大的道路兩側，向來來往往的人群中那些單身的男孩們散發著一張張彩色的卡片——圖案多為一個或多個衣著暴露的女郎，上面寫著某休閑娛樂中心的名字，有的還可以「包車接送」。　　每月三五百元的生活費　　「第7跳」身亡的盧新，8個月共往家裡寄了1.3萬元，平均每個月寄1600多元，當時他的收入僅2000元左右。　　「能在富士康呆下來的員工，多為『窮二代』，家庭稍微好一點，也不會在這裡受折磨了。」08新干班成員、來自河南南陽的張紅嶺說，自己甚至選擇了「自閉」的方式來減少與同事、老鄉的交往，連他唯一的愛好——戶外運動也被忍痛割愛，「每月只出去一次，犒勞下自己」。　　張紅嶺還主動向早報記者提起了富士康今年「第7跳」的盧新。　　「雖然我不認識盧新，但我覺得自己的確與盧新很像，能體會到他的那種狀況。」張紅嶺說，兩人均出自於農門，靠自己的奮鬥考上了大學，各自成為全村唯一的大學生，並被整個家庭甚至家族視為驕傲。　　此外，讓他記住盧新的，是因為盧新有一點和他很像：兩個人每月都只有300到500元的生活費。據盧新的家人介紹，截至他出事時，8個月他共往家裡寄了1.3萬元，平均每個月為家裡郵寄1600多元，而此時他的收入約在2000元左右——這也意味著，盧新每月留下來供自己開支的僅有300多元的生活費。張紅嶺說，他每個月的收入的絕大部分也都按時寄回家。「我留給自己500元，比盧新的300多元還要寬裕不少。」　　但是，在深圳，這500元能應付的只能是購買牙膏、香皂、洗髮水等基本生活開支。偶爾出去玩一次，也一定要選准地點，譬如不能太遠(確保一天內返回)、不能有門票、自帶午餐，要將花費控制在幾十元內。　　儘管來深圳兩年了，張紅嶺對深圳一些知名景點的印象還停留在想像中以及從網路上了解的情況。與盧新一樣，「窮二代」的張紅嶺們，最熟悉的景區是紅樹林、大梅沙，這是深圳兩個門票免費的旅遊地。　　即使在為數不多的聚會上，張紅嶺可與老鄉談論的最多的還是工作。「習慣了。每天都工作，如果有一天不工作了，會覺得有點不適應。談的話題自然也是工作。」25歲的他，刻意迴避著與外人談論自己的情感世界。「不想去談女朋友，花銷大，自己工作也不穩定，說不定哪天就離開這裡了……」　　一線普工的一天　　●早上6點起床，去食堂吃飯。　　●7點20分前，必須趕到所在事業群的生產線上，每天的這個時候，會有一個簡單的晨會——布置當天的任務。　　●7點30分，和前一班工人完成交接班，正式開始一天的工作。　　●12點左右，開始吃午飯(其間有10分鐘的休息時間)。雖然名義上有1個小時的吃飯及休息時間，但通常工人們都是急匆匆地吃完飯就趕到一線，因為流動線上的任務還在等著他們。　　●下午5點，開始吃晚飯，晚上還有約2個小時的加班時間。(東方早報)　　時評：富士康與中國製造的尊嚴　　石述思　　5月25日凌晨，富士康科技集團觀瀾園區華南培訓中心一名員工墜樓死亡。這是今年以來該集團第11名員工墜樓事件，共造成9死2重傷。　　幾天前，本人做客一訪談節目，曾與富士康新聞發言人劉坤先生進行過面對面的討論。他強調：我們首先應該學會對中國製造敬畏。誠然，中國製造在全球創造了輝煌的業績，但如果這樣的業績是建立在中國員工超負荷且沒有尊嚴的勞動基礎上的，那最終只會抹去敬，而留下畏。　　現在人們最關心的話題是：富士康能避免下一跳嗎？　　在節目現場，面對來自富士康代表言之鑿鑿的辯白，本人就預言連跳悲劇會繼續發生。結果不幸應驗――只是沒想到會來得如此迅捷。　　目前富士康採取的諸如請高僧安撫亡靈、信息披露及建立發泄室等補救舉措，都流於表面，當務之急是真正構建以人為本、關愛職工的管理文化，儘可能提高他們的福利待遇，健全他們的權利保障體系和心理援助系統。不然，繼續上演的自殺悲劇，僅經濟賠付成本和處罰成本都是年利潤達10%的企業無法承擔的，何況整個企業多年積累的品牌價值將貶損殆盡。　　當然，如果將員工跳樓的責任都歸咎到富士康身上，也有失偏頗，因為其背後還有整個行政管理的滯後和懈怠，以及整個社會救助系統的不甚完善，這些或以尊重企業自主經營的名義，或以經濟高速增長的名義，或以積極引進外資的名義，或以中國特定發展階段不可逾越的名義。缺少法治和道德支撐的市場經濟，只會引發資本原始積累的血腥和殘酷，而無法帶給我們健康可持續的發展動力。　　一個荒謬的悖論是：許多舉世聞名的跨國公司在本國和本地區都是關愛員工、遵紀守法的典範，怎麼來到我們這裡就變了一副嘴臉，甚至成了壓榨職工的血汗工廠？難道真是橘生江南、逾淮為枳？　　現在，是動員全社會的力量為中國製造賦予尊嚴的時候了。儘管在不少領域，我們面對著產業分工的低端、企業管理的缺陷、社會系統支持的匱乏和執法的缺位，但面對連續發生的悲劇和逝去的生命，任何借口都顯得無比蒼白。　　作為最具影響力的代工企業之一，富士康除了炫目的利潤指標，就不能率先垂範，樹立起以人為本、關愛員工的標杆嗎？ (華夏經緯網)　　香港組織抗議富士康呼籲抵制iPhone　　鳳凰網財經訊據大公網報道，設在香港的「香港大學師生監察無良企業行動」今天前往富士康香港辦公室前抗議，要求關注員工權益，並呼籲消費者抵制富士康為蘋果公司生產的 iPhone。　　深圳富士康集團今天傳出今年以來第11起員工墜樓事件，累計造成9死2傷。富士康一連串員工墜樓事件，使外界極為關注員工的工作條件和心理健康。　　據悉，職工盟和大學師生監察無良企業行動30多名代表，今早帶著多個工人形象的紙人，到位於長沙灣的富士康香港辦事處請願。他們焚燒紙紮 iPhone，在場撒紙錢，又高舉「自殺非偶然，管理要改善」，「無量富士康，工人心慌慌」等標語牌抗議。　　「香港大學師生監察無良企業行動」負責人陳詩韻向英國廣播公司中文網說，富士康沒有作出任何正面回應，使他們感到失望。　　陳詩韻表示，他們將針對蘋果公司即將推出的新iPhone，呼籲消費者採取抵制行動。她說，「我們要提高消費者的認識，讓他們看到工人們在生產 iPhone時付出的代價。」　　富士康是世界最大的電腦零件製造商，也為蘋果公司生產iPhone。　　圖片來源：搜狐網　　