在單位你是「骨幹」，卻不是領導「心腹」

來源：幹部參閱（iganbu）編輯整理

（圖片源自網路）

一般而言，在一個單位，有能力的人，往往是最具思想性和獨立性，他們掌握著業務上的核心要素，一門心思地用在如何精於業務方面，是單位良好運轉的核心，工作交付給他們也最令人放心。這種人可以稱之為「骨幹」，可以用「鶴立雞群」來形容。但同時，他們往往是最不願意接近上司的那群人，或者至少說，不是最接近上司的那群人，直接說。不是領導的「心腹」。

骨幹不能成為心腹來自於他們的價值優越感。由於自身價值的不可替代性，他們擁有不同於普通員工的心理特徵及行為模式。他們的價值信條是為崗位負責而不是為領導負責。骨幹意味著，在工作中你會得到充分的授權，承擔巨大的責任，但在分享成果的時候常常被忽略。那麼，如何讓「骨幹」成為成果分享的真正受益人呢？按照本人多年的從政經驗以及身邊朋友的發生一些實例，現給各位朋友總結一下，僅供參考。

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