風投女王徐新:創投心得44條
女性在創投圈異常少見,徐新是其中的佼佼者。她被稱作是京東背後的女人,擁有在中國10年以上的風險投資經驗,她一手主導和參與了對良品鋪子/真功夫快餐/三隻松鼠等公司的投資,當之無愧的「創造品牌的女王」。
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文/薛星星
女性在創投圈異常少見,徐新是其中的佼佼者。她被稱作是京東背後的女人,擁有在中國10年以上的風險投資經驗,她一手主導和參與了對良品鋪子/真功夫快餐/三隻松鼠等公司的投資,當之無愧的「創造品牌的女王」。如今,在她帶領下的今日資本管理著近15億美元的基金,長期專註於中國市場,以期打造百億級基業長青的中國企業。
以下是尋叔對徐新在公開場合發表言論的整理和匯總,包括投資理念/融資建議/企業管理/創業方向等方面,希望能夠對你有所幫助。
投資理念
1. 投資的核心就是好公司要拿得長。我做了二十年投資,最大的經驗就是好公司不要賣的太早,我相信現在的中國屬於財富創造的早期階段,好日子長著呢,不要把好公司賣掉。
2. 退出三指標。賣不賣掉一個被投項目很簡單,就看三點。第一,它能不能幫你創造20%以上的回報;第二,這個項目穩定性和確定性有多大;第三,你把它賣了,你再投的項目能比它更好嗎?
3. 投資人要學會主動去找案例,今日資本大概40%的案子都是投資人主動找來的。我們投資時,先選賽道,這個賽道要有讓人眼前一亮的東西,再看人,誰能把它做出來,把行業前十摸清楚,看好哪家就主動去找企業家談。
4. 一定要做投資復盤。我每年都會帶領投資團隊花三天時間去做投資復盤,事後去看經驗教訓,投過的是否與當初的預期相符,沒投的那些公司發展怎麼樣,有沒有特別後悔的案子?
5. 我一直堅持的投資理念簡單地說可以歸納為兩個力量:相信品牌的力量,相信複合增長的力量。只要品類對路,不求盈利,砸錢做品牌,迅速提高市場佔有率。所以只要找到這些領域的先行者,給它們足夠多的錢,讓它們捨命狂奔,佔據領先位置。
6. 選擇企業家和選擇生意模式,這兩個是並重的。我從來不會亂撒胡椒面,只賭賽道,不賭賽手。我非常看重狼性企業家,他們身上通常具備這樣幾點特質:
7. 第一嗅覺靈敏,有洞察力。有些人確實能夠感受到別人感受不到的東西,先看到別人看不到的東西。比如網易的創始人丁磊,1999年,他第一個進入簡訊業務,第一個開發網路遊戲。別人看不到的商機他能看到,別人放棄了他能堅持,別人都跟進他能退出。
8. 第二學習能力強。8年前的劉強東和現在的劉強東完全不同,他進步太多了,現在我們都要向他學。以前管工程師他能管理,京東做物流,他要一大幫司機、搬運工,十個司機九個偷,那麼難管,他也能管的很好,學習能力超強。
9. 第三領導力強。能夠吸引一幫牛人跟你一起干,帶人打勝仗那種感覺也很重要的。很多公司規模到了100人,就管理不下去,創業者反倒成了瓶頸。考察這一點時,我喜歡觀察他的副手,如果副手能力很強,而且跟隨他很多年,說明這個人的領導力不錯。另一點是創業者的品格應該是透明而誠實可靠,這一點最不能忽略,如果一個人發自內心想要做大事,有事業上的追求,就決不會只圖謀那些錢而把我們給害了。
10. 第四創始團隊及股權架構。創業者是一個好還是三個好?我覺得看行業,創始人應該相信這樣的話:兩三個人比較能幹,各管一攤,下面的人起來就快。通常有一個管銷售的當CEO,搞技術的,搞運營的做副手,三個人搭配。
11. 如果有兩個創始人團隊,一個是產品導向,一個是消費導向,我願意選擇產品導向,消費導向可以學,可以招人。華為、阿里都是請人來的,產品導向是要有天賦的。
12. 在行業、企業家本身、企業成長性方面,如果非要選擇第一重要的,我認為是企業家、企業的帶頭人。因為投資的風險很高,首先要選對人,有了好的企業家才能有好的團隊,有了好的團隊才能有好的企業。
融資建議
13. 融資一定要快,金額要大。當時京東融資的時候要兩百萬,我們給一千萬。一個公司怎麼樣都不會死掉,只有錢沒了才會死掉。
14. 融資金額一定要大到你的對手望塵莫及,不要太在乎股權的稀釋,控制董事會就好。充足的資本也是迅速做大的門檻。找到適合的投資者,第一要認同你的理念,還能幫上忙,關鍵時候敢打,能長期持有。
15. 找到到好的投資人可以助力你成長,找到不好的會變成綁手綁腳。那麼,究竟如何選擇風投呢?
16. 第一風投要在中國做過項目,做過很多成功案例。這是一個考察最好的辦法,沒有做過,他會對你提很多要求,比如說做一些盈利的保證,亞洲的風投有個特點,業務還沒搞清楚,先問你賺多少錢,利潤成長多少倍,市盈率多少,業務還沒搞清楚就問這個,我覺得這對你其實是個阻礙,我已經有好多朋友跟我講,因為拿了風投的錢,加了一個利潤的保證在裡面,實際上束縛了他兩到三年的發展。早期看數據就錯了,靠的是感覺,數據代表的是過去,我們要的是未來。
17. 第二我覺得控股應該在企業家手上。我自己非常堅信,我們投資是看人的,所以企業家如果你們有機會的話,不要把控股讓掉,你是創始人,你應該擁有你的企業,你應該對大的掌控說了算,我希望企業家在選擇風投的時候,企業家是賺大錢的,我們是賺小錢的,企業家在大事情上要有說了算的能力。
18. 第三風投要知道,什麼事情該管,什麼事情不該管。我覺得我們長項是資本運作、財務的管理、公司治理、品牌塑造,以及幫助企業家吸取失敗企業的經驗和教訓,什麼時候應該集中精力做好某一件事,不應該搞太多多元化,但企業的營運本身,我們還是希望企業家比我們知道的多,你是創始人,你天天做這個事情,如果你對業務的規劃不清晰,什麼事還要請教董事會,這種CEO我是不會投的。
給消費經濟領域創業者的建議
19. 零售做到最後就是要抓住消費者心智,要讓人想起某個品類時一下就想起你。同時要有自己的渠道。其次供應鏈要是你自己的,不一定要自己去生產,但要控制得住。
20. 電商都是大品牌全品類,可以先從一個單品類入手,先把自己主要的品類站住,佔到70%的市場規模,並且超過第二名兩倍,才有可能去做大。但不能等做到了再來擴品類,得提前三五年甚至七八年做準備。
21. 說到底,電商最後都是要拼硬功夫,性價比要高,送貨速度也要快,靠市場抓來的用戶終究要想法子把他們留下來才算有用。
22. 在戰略上,我們講究的是看未來,今天我們是要把當下做好,但不能忽略了三五年後。現在要埋下未來的種子,小老虎先養上幾隻,要有足夠的錢和預算來嘗試新業務,做他3-5個,未來成一個就行。
23. 同時我們反對做線下,互聯網的核心是提高效率降低成本,代表先進生產力,互聯網公司開線下店沒有優勢,最多開一兩個體驗店是可以的,當做一個品牌宣傳的方式,連鎖肯定沒必要。
24. 我們有一個感受,互聯網進入下半場,交易相關的大平台已經形成、幾乎壟斷。如果你做電商,你就要問自己兩個問題:你比京東好在哪裡?你比淘寶好在哪裡?而內容的春天才剛剛開始。以前大家買東西圖的就是便宜、便宜就是流量入口。現在流量入口是內容,不管是買東西還是生活中做各種決策,大家都要看內容。
25. 關於內容,我們覺得有一個「1%定律」:從人群的角度來看,100個人裡面有1個意見領袖。所以關鍵是要做得早,把那1%的意見領袖牢牢抓住,同時還要確保機制公平、上升渠道通暢,讓新用戶也有機會成長為意見領袖——時間的積累就是護城河。
26. 現在移動互聯網已經進入下半場的競爭,大平檯布局非常全面,流量變得越來越昂貴,純粹的用戶福利已消失殆盡。而如今傳統公司產品創新度持續降低、品牌建設逐漸落後、傳統渠道分散,在這樣的市場情況下,創業公司更容易在夾縫中迅速成長起來。創業公司應該找到某個擅長細分市場精耕細作,抓住用戶痛點,把產品做到極致,這樣才能從紅海中廝殺出來。
27. 我建議大家在選擇細分市場時,一定要選擇高頻詞的。比如鞋的頻次不是很高,一年就是三次,不夠多。用戶獲取成本高,重複購買次數不夠的話,是很難做起來的。
28. 在我們的理念中,品牌賺的是明天的錢。公司做到10個億再不投廣告,就來不及了。我們投廣告,既要投線上廣告,也要投線下,線上主要用於獲取流量,線下則是佔領消費者心智。
29. 如何佔領用戶的心智,成為這個細分行業的第一?我認為有三種方式。第一:偉大的公司要從好名字開始,名字要取對;360感覺就很接地氣,一下子就上去了。還有土豆,你的名字要取的簡單,容易記,比如說三隻松鼠就特別好記。
30. 第二種:打品牌要捨得花錢,要持續投放;最厲害算我們投的趕集,當時趕集做了一個小毛驢的廣告,請了姚晨,央視轟炸,地鐵轟炸,這一招還是很厲害的。隨著移動互聯網的發展,現在又出了一個招就是視頻,你要有「三個一」,一句打動人心的話,還有一幅畫,還有15秒的電視廣告。
31. 第三種:下到三、四線城市,到農村去刷牆;三線四線城市只有一個廣告,市中心就只有一個,所有商業都在那,只要在那裡架一個廣告牌就能很好的打品牌,之前京東就架了130個。還有地推,小公司沒有錢的時候,這招很管用。
32. 好生意的定義是什麼?好生意就是消費壟斷。因為有了壟斷,你就有了高利潤,然後就可以做研發+創新,可以做良性循環。要麼做大,要麼出局,那小公司或者中型公司的機會在哪裡呢?我覺得既要靠大平台搞流量,自己也要有流量,實在不行就小而美,但是要hold用戶,靠內容、靠頻次吸引用戶。
給創始人的建議
33. 很多時候公司組織架構都要及時調整,大企業在變,騰訊都在學習進步,幾萬人是創新不了的,必須要分成了小的事業部,責、權、利、事通通下放。移動互聯網是一個零距離的時代,你彙報的次數不能超過兩次。
34.老闆的時間都花在哪裡?我相信一個定律「二八定律」,20%的時間決定了80%的回報。喬布斯每天早上起來照著鏡子,跟自己說這段時間都花在哪裡去了,他一直拿命在做產品,他的時間全部花在時間上,所以能做出極致的產品。
35. 我自己覺得,在移動互聯網的時代,創始人一定要花很多時間聚焦用戶洞察和產品體驗。這裡面最值得學習的公司是馬化騰,就是用戶體驗和產品體驗抓在手上,其他都下放了。他們兩個部門同時做微信的,就是張總把小馬哥拉進來,不斷地提意見,所以他做得很好,每天工作很長時間,大部分時間在網上跟用戶互動,每個月要跟蹤100個人,要找到他們的生活動態,做產品特別能抓住重點。
36. 互聯網企業,要麼做大要麼做死,沒有中間企業,沒有地頭蛇,只有做到60-70%的市場佔有率才有安全感。
37. 目前移動互聯網的大浪過去了,下一波浪又還沒來。現在火爆的直播,我覺得不是什麼大浪。中國移動互聯網發展到現在,已經領先世界,沒有什麼經驗可借鑒了,很多東西需要去創新,但創新是有成本的,不妨小步快跑,在有限風險下試試新的機會。
38. 用人方面,分享幾個經驗:第一,如何做管培生計劃?京東就是去找能吃苦的大學生,然後輪崗,每個月寫思想彙報,大家後來都非常忠誠。
39. 第二,校園招聘。我們投資過網易,丁磊不喜歡管人,但他後來發現大學生招聘非常重要,因為人才才是核心競爭力的關鍵。所以網易也開始招全國最優秀的理科生了。
40. 第三,事業部制。我們投資過攜程,公司幾萬人,每個事業部的領導職責權都全部下放,每三個月考評一次。所以他們現在的業務發展還不錯。
41. 第四,讓員工「綻放」。2010年投資良品鋪子時,它做了2個億,去年做了45億,他們給店主的政策是掌柜承包責任制,只要有最後一個顧客,店主就不下班,充分發揮每個人的主觀能動性使他們不斷壯大。
42. 第五,三隻松鼠的法寶是大膽放權,把權利下放給85後的年輕人,三隻松鼠雖然成長很快,但老闆依然很瀟洒,每天看看數據和評價,然後就下班回去喝紅酒釣魚去了。
43. 第六,拿下小白兔。員工可以按照業績和價值觀分為:明星、狗、野狗(業績很好,但喜歡拉幫結派)、小白兔(兢兢業業但是沒有業績,最後他們就熬成大白兔),作為老闆,要敢於開掉「野狗」,讓「小白兔」挪位,用所有的精力做扶持,讓每個用心工作且有高效產出的夥伴成為明星。
44. 創業者的創業動機要純正,動機一定是找到痛點。Facebook一開始並沒有想做出人頭地的事,找到痛點和剛需才是出發點。
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