管理上司？多的是套路，就看你敢不敢

07-08

Alice身在一家國內的大型企業，公司競爭壓力大，但通過她自身的努力，也從原來的一線基層人員上升到公司的技術骨幹人才。但是現在的她，並不像以前工作得那麼得心應手，工作中遇到前所未有的人際困難——新來的上司對她的不信任，上司對她負責的幾項工作有些不滿，認為她的主動性還不夠，而且當其它部門的壓力壓過來，上司就把不滿直接壓在Alice的頭上。Alice常常把他與之前的上司進行比較，越比較越對現有的上司有些不認可，無論是管理水平、專業指導、處理方式等方面，都與前上司差距較大，輕慢的情緒越來越表面化。

隨著職場日益扁平化，我們的工作成就很大程度上直接取決於上司。然而管理好與上級的關係不像管理下級那樣容易，有硬性的規章制度與威嚴權力來約束，它更講究方法、技巧，更加依賴情商。並且一定要分清管理的是與上司的關係網，而不是上司本人。

在職場工作中有三個我們不得不正視的規律：一、除非做老闆，否則你永遠都會有上級，永遠不可避免要和上司處理關係；二、跟上司關係處理得好的人的確會在職場更加遊刃有餘；三、處在職場關係網中，上司與你的互動，直接影響你的未來，不僅是所在單位的前途更多是個人的成長。

所以我們要怎麼樣學會理性的分析和管理好自己與上司的關係？

一、充分了解你的上司

了解上司要實現的目標，面對的壓力，喜歡的工作方式，以及上司的優點、缺點，長處和弱勢。只有了解這些，才能避免上下級出現衝突、誤解。保持對上司工作方式的敏感度，特別是新上司，更是至關重要。

二、正視真正的自己

首先要了解自己的職場與生活需求、以及自己的優點與弱點，了解自己性格中的哪些部分能夠與上司比較容易產生性格上的共鳴或是抵觸。下屬與上司的關係是相互依賴關係。在面對職場氛圍，面對上司風格時更應該做到在能力與性格上的揚長避短。

三、定期溝通，建立信任與良好的工作關係

定期向領導彙報工作，是每個下屬日常工作中必須要做的事情。特別是異地領導，這就相當重要，如果長時間不溝通，上司不知道下屬的工作情況，心裡一定會變得不踏實。聰明的下屬會與上級保持良好的溝通，讓上級知道自己在項目中的進展情況。

四、管理領導的期望值。

有的下屬向上級彙報工作常常是報喜不報憂，所有問題都自己扛，美其名曰不讓上級擔心，為領導分憂。這雖然是對工作負責的一種表現，但卻不利於長期發展。這會造成上級不清楚下屬團隊的實際戰鬥力，從而錯誤的安排工作任務，而當任務沒有圓滿達成的時候，反倒會認為下屬工作不力。優秀的下屬會管理上級的期望值，會讓他知道，根據現在的實際情況，能做到怎樣的程度是盡全力了。

無憂精英網首席職業發展顧問趙爭女士表示：從管理角度讓自己的工作變得更高效，需要職場人努力經營向上管理。但管理與上司的關係不是討好諂媚與投機取巧，而是有效的坦誠溝通、尋求協助從並贏得信任。很多職場人因為忽略了與上司關係的管理，使工作與個人能力停滯不前。