解決問題的辦法，就是不要盯著問題本身

菲凡說

不忘初心，方得始終

如果你和直屬領導撕逼，請回看我的故事：《想要讓我背黑鍋，那可沒有那麼容易，看IT女神如何智斗領導，教你如何優雅撕逼》

文中提到我和CTO鬥爭後「華麗轉身，贏在無形「， 你心裡是不是納悶我是如何華麗轉身，贏在哪裡？過去一周，此事有了後續發展。

本文作者花花，菲凡說合伙人，外企IT技術部中國區負責人, 技術控，項目控，處女座花花，你懂的。

避免正面衝突

找更多資源幫助自己

CTO 被派到中國來了解中國市場，提交產品分析報告。

我的機會也就來了，畢竟有機會面談，很多事情就容易迎刃而解。我預感將迎來華麗轉身。

在準備著CTO來中國各種事情的同時，我依然沒有放棄爭取招募開發人員。但我知道同CTO談這事沒戲。因為技術部內部開會，CTO表示我部門人員離職後不再替補。

因此我不再同CTO正面爭取這事了。

正面解決不了的問題，我可以迂迴的解決。中國區總經理找我尋求幫助的時候，我表明當下我們還是有能力做的，但一個月以後恐怕就沒能力繼續跟進了。因為CTO決定了人員離職不再候補，在本身就人員短缺的情況下，離職還不補人那就是雪上加霜。不論長期還是短期，必然影響公司的業務。

中國區總經理表示，人員離職不做替補是錯誤的決定，因此她寫信CTO 和CEO，沒有直接提到離職不補人的事情，只提出了一個問題，在技術人員離職後，誰來繼續支持業務部發展。在中國區總經理髮信後的五分鐘，我的skype一閃一閃收到了CTO的信息：

大致的意思就是我們開始招人吧，找一個strong replacement(能力強的替補).

在我收到CTO口頭消息後的一個小時內，收到了公司CEO 批准郵件：

不管如何，現在這個人是補上啦，心情很好哦,同時也回想了一些細節。

信息不對稱

職場爭鬥的根源

我們先分析各個角色的做法：

CEO（我領導的領導), 在業績下滑的情況下，做出指示，任何招人都需要得到CEO批准，即便是現有人員離職，需替補，也需要得到CEO 批准。

CTO（我的直屬領導）,很好的貫徹了老闆的指示，在我人員短缺並且有人離職的情況下，決定不招人，因此也沒有向CEO 提出申請。

那麼我在這件事里，又是怎樣呢？

對於公司新的招人必須得到CEO批准的政策，我並不知情——重要的問題點，信息不對稱——而我又因為缺人的事情背著黑鍋。

假如我衝動地跑去和大老闆告狀，應該怎麼講呢？

如果我嚴厲的指責，CTO居然在我有人離職的情況下，不補人？那麼換個角度，在大老闆看來，就是我對於這個政策很不滿，可大老闆未必知道，這個政策並沒有告知所有人，但他會認為大家都已經知曉這個政策，那麼我的質問就是直接質疑了大老闆，畢竟這個政策是大老闆自己提出的，即便我真的缺人，大老闆也不一定會有什麼作為，總不能啪啪打臉，說自己定的政策不執行了吧？

那麼CTO就是完全置身事外。而我的訴求也不會得到解決。

這裡有一個重點，信息不對稱，一個很有意思的話題。

和自己的直屬領導對抗中大部分人都處於弱勢的原因：絕大多數因為信息不對稱。你所了解的，你所知道的，事實上沒有你的上級知道的多，有時您覺得十分荒謬的決定，或許正是你的上級和更高層的共同決定。

存在即合理，但你未必能了解那麼深。

有時，你以為在伸張正義，但你不知道也許觸動了更多人的利益，那麼你想得到公正的說辭，就變成了不可能。

先進總是能夠戰勝落後嗎？好人總是能打敗壞蛋嗎？

看起來理所當然的答案也許並不是那麼必然，在生活中，有些佔上風的並不是那些最優秀的，也會出現「劣幣驅逐良幣」。

總結鬥爭經驗

職場，我們不走彎路

當你和領導意見不合，背黑鍋的時候，可以給到你的建議是：

不要衝動，理性思考，衝動可能把局面推向不利於你境地；

尋求朋友幫助(沒有利益關係的，可信的），緩解情緒，會把你拉回現實，找回理智；

拉入利益相關方，可以迂迴解決問題本身。

下周會是忙碌的一周，安排了CTO來中國來了解中國需求，而我也同各部門溝通過，共同討論多加人手的問題，也許你也期待著我的下一篇，遇事不怕事，與大家共勉。

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