《執行力『重要法則』與『應用』》

07-08

《執行力『重要法則』與『應用』》高級研修班

『課程大綱』

[課程簡介]

『執行力熱』方興未艾，無論在中國或國外，執行力是企業所面臨首要問題。顯然已成為企業重要管理行為體系；它能決定企業興衰與成敗、能使公司形成獨特競爭力…那些績優公司及嶄露頭角企業，無不具有出類撥萃的執行能力。

執行力低是企業管理中普遍存在的老大難問題：任務拖拉、敷衍了事，草率應付….已嚴重製約企業發展。

吉姆·柯林斯說：『執行力是所有那些實現了跨越的公司獲得成功的共同秘訣』。比爾·蓋茨同樣認為：『在未來10年內，我們所面臨的挑戰就是執行力』…

本課程系統闡述分析企業執行力的理論、模型、階段、形態、結構、結果、形成原因、解決方法及提升技巧等內容；以大量親歷『個案』，將課程核心內容濃縮，力求實戰，有『易懂、易記、易用』、『親切自然』及『旁徵博引』和『深入淺出』特點；在深入研究國際先進理論基礎上，結合國內企業實際管理經驗，發展了理論與技巧，簡化『不實累贅內容』；注重培訓效能，有創新。

由於作者『深邃學識底蘊』與『非凡工作經歷』，擯棄通常『堆砌案例』培訓方法，整個課程『妙趣橫生』，有『藝術享受之感』，場場轟動；深受各階層學員歡迎，並獲得『與數位專家分工輪流教授某系列課程，培訓結束被學員評為壓軸戲，並希望課程放最後』之美譽。

第一講:執行力的重要法則

自然定律是掌握工作核心的鑰匙./諾貝爾經濟學獎提示與巨大影響/管理名詞『試錯』/什麼是企業工作質量？/執行熵值與效率遞減規律/人員評估/執行能力曲線/通用能力與潛能

一、執行力經典四核心——人員流程、戰略流程、運營流程、智理流程

人員：用正確的人/戰略：做正確的事/運營：把事做正確/智理：科學地做事

二、案例分析

○巴林銀行破產案

三、鮮為人知的『真實故事』：

○尼克松訪華與周恩來總理布置（為中國人爭氣的）『814工程』任務圓滿執行

○投資20多億的產業集團英籍華裔CEO為什麼被炒？

四、分析

世界500強的高級人才標準

第二講:執行力的七大模塊

全面有效分析執行力的工具/天然主動優勢與與劣勢/執行力結構模型/靶心與散布點

一、培訓案例

○巴士股份經理體會/拆房公司為何掀錯屋頂？○真實故事：法籍股東視察上海生產基地

二、分析與掌握

執行力提升方法、模型與技巧

第三講:執行障礙與八個關鍵

企業執行問題圖/常犯的七大執行錯誤/執行力的因式分解/法約爾管理定義/辦公室政治

閉環系統：組織、計劃、執行、檢查、措施

一、案例

聯想柳傳志鐵腕改造/IBM失敗教訓/權威公司調查：15%與85%

二、自我分析

（a）你如何判斷執行瓶頸？（b）下列成語的內涵？

二、練習

歸納『影響執行力的要素』

第四講:執行團隊的建設

團隊與執行力邏輯關係/團隊建設程序與策略/執行能力分析/執行效率統計/性格與執行力/管理者執行素質要求/『小節線』‖：：‖與『1房子』、『2房子』/教練與階層淘汰

一、真實案例

○上海『大哥大企業』司機○歐洲上海公司銷售部『挖井理論』○高科技公司863項目

三、歷史故事分析

諸葛亮與失空斬/二戰著名案例

四、思考

影響執行力的首要原因是什麼？/運用羅列法排序

五、練習：

水滸典型案例趣析

第五講:塑造執行型文化

分類與層面/遲滯與阻斷/核心價值觀與素質模型/商鞅變法的啟示/美國著名歌手的選擇

一、企業親歷：

○從產品退貨到旺銷與通宵加班的轉變○上海三個大企業失敗分析—其中一個是著名國際集團

二、案例剖析

○國際財團收購併經營管理中國某大型企業的『對比與思考』

三、分析與思考

最高院的司法解釋/法律執行與企業執行力異同/孫子兵法與老莊/周易的辯證法

第六講:與執行力相關的管理定律

工作四層次/效率與效能/6西格瑪與執行力/古狄遜定理/喬治定理/氨基酸組合效應/伯恩斯定律

一、企業親歷：

○企業二位老闆與作者關於『不滿下屬』真切交流…○投資企業倒閉，竟緣之…

二、真實個案：

文革『工人寫作班』成員在90年代任企業副總經理獨特的管理方法

三、練習

感性和理性及量化與測量

四、回顧與總結：

殤與祭—『大躍進』和『挑戰者號』悲劇啟示與執行力

附：○《執行力》遊戲○自我測試○工作狀態檢查表○定位測驗等