個人快速成長的6大層次範式-你必須明白

我們都知道認知升級的重要性，但是當你不知道認知水平幾何的時候，你怎麼升級？往哪裡升？個人成長需要認知、技能、資源、人脈、心智、精神各個方面的提升，但是如果沒有一把尺子去丈量你現在的成長層次，那麼你就不會明白自己下一步要往哪裡走，要做哪些方面的成長，成長的緯度太多了，以至於紛繁的四通八達的方向會擾亂我們的成長認知，讓我們事倍功半，只有真正明白自己下一步成長的方向和解決的痛點，才能找到成長的捷徑。本文就是為大家呈現個人成長的6大層次範式，讓你明白你的成長之旅怎樣以最快速度到達彼岸。

必須掌握成長的6大層次範式才能明白自己怎麼走？

第一就是「技」：所謂技就是技能，就是你初入職場時必須掌握和開始逐步熟練起來的基本技能，比如做設計的必須的懂PS、AI等，做管理諮詢的必須得熟練使用PPT、ECXEL辦公軟體，在你還沒能形成專業優勢的前提下，你必須掌握這些基本技能，很多同學出了校門就知道，學校裡面對你技能的考核幾乎為零，必須在職場上從新學些，因為你學的這些技能不是知識，而是實實在在可以換錢的技能啊，知識不是力量，知識就是錢，前提是你要先將知識幻化成技能。所以第一關就是技能關，不知道你發現沒，職場上很多所謂的領導其實並不會技能，他們只知道你應該做成啥，對於你怎麼做，他們一概不知，也不會，這樣的領導很難服人，但是他們最厲害的地方是能忽悠好老闆，所以如果你碰到這樣的領導 ，就自認倒霉吧，你能做的就是在你沒其他選擇的時候，迅速突破技能關。

第二就是「術」：所謂的專業有術，就是你可以憑藉你的技能解決崗位工作中碰到的專業問題了，說明你已經具備了專業技術，也就是真正可以獨立完成一部分專業任務，處理專業問題的時候，熟練應用技能處理工作中碰到的專業問題，比如可以做個調研報告、做一個設計圖、做一份數據分析表等等。在實際工作中你已經是一名合格的專員，可以解決你所屬崗位中碰到的專業口問題，同時你在工作中也第一次有了底氣，因為你走到哪裡都可以憑藉自己的專業技術生存。現實中存在這樣的人，三個月甚至半年就實現了從技到術的轉變，也有很多人一輩子都停留在「術」的層次，前進不了，比如我見過50歲的會計，也見過很多40多歲的技工，還見過40歲的諮詢顧問，一直在寫崗位說明書，他們一直停留在這個術的層面不能突破，或者他們也不知道上面還有哪些範式可以走。

第三個是「系」：所謂的打通體系，掌握了一個業務領域的所有環節，攻破了一個體系，不但能夠解決各個環節的事情，同時可以在體系的層面做優化和運作。舉個簡單的例子，比如人類資源的薪酬體系，一般的薪酬專員知道按照主管的要求做薪酬核算、做薪酬評估、做薪酬批報和發放，但是並不能從薪酬的體系的角度，分析薪酬應該如何優化，如何才能保持內部、外部、個人的公平性。再比如做戰略諮詢的顧問剛開始只能做一些行業研究、標杆研究和簡單的商業模式設計，當他有一天把戰略思考、戰略規劃、戰略演繹、戰略反思、戰略糾偏等所有戰略管理環節搞清楚的時候，我們就說他打通了戰略管理體系，就能搞定這個體系裡面的事情。掌握一個體系有兩種邏輯，一種是先分後整，先把各個環節攻克，在串聯起來形成體系化輸出應用能力；第二種是先整後分，先把整體體系了解清楚，然後逐步攻克各個環節的難點。建議大家用第二種，必須先對一個體系有深度認知之後，然後回頭各個擊破，用理論來指導實踐，用實踐做精做深力量。

第四個是「統」：所謂的融合系統，具象的說表示一個職能系統、一個業務系統，或者一個專業系統，系統裡面包含多個體系，比如戰略系統裡面包含戰略規劃體系、戰略管理體系、戰略管控體系，人力資源系統裡面包含招聘、培訓、薪酬、績效、勞動關係、能力素質模型六大體系。一個專業投資系統，包括投前分析、投中決策、投後管理、資本推出等體系。打通一個系統，說白了你能搞定所有這方面的事情，尤其是各個環節如何做深做精，各個環節的痛點如何把控，真箇系統條線的順暢運作，真箇系統價值流的循環轉送。當你能夠融合一個業務系統的時候，你就真正可以獨當一面了，可以從系統的角度，在理論體系和實際運作的層面對人財物做統一調配，做到萬無一失。舉個例子，你去看一個優秀的業務或者職能部門的負責人，就已經能夠把控和運轉好自己所屬業務系統的全部環節，並能實現高速運轉。

第五個是「勢」：所謂的勢能，已經可以開始主動做到系統內外的能量互換，開始影響和關注內外部資源整合的模式和路徑，這個時候可以跳出系統，依託平台和個人的影響力，做到心中有「勢」，手邊有「能」，在勢能的衝擊下，可以按照系統的要求吸納內外部各類資源，解決系統層面需要解決的事情，可以有底氣主動出擊。這個時候系統與外部的互動快速提升整個系統的能量和價值，同時個人也在業務系統不斷運轉中，不斷開拓眼界，逐步建立資源深度整合的競爭優勢。這個時候至少形成三種思維，第一是資源整合思維，只有不斷吸納應用外部資源才能放大系統的力量；第二是價值思維，通過勢能轉化獲取系統或者平台需要的價值，一切的運作都圍繞價值開展；第三是正和思維，同勢能的交互，不能是零和博弈，必須是雙贏的，這樣才能更大程度放大勢能的威力，逐步形成屬於自己的最強勢。

第六個是「場」：所謂的場，就是你的能量場、品牌場、影響力場，有了這個場能，不同的內外部資源、不同的人情世故、不同的價值訴求，都會圍著你轉，主動找你。依託這個場，你可以自由的專註於你自己想做的事情，可以借力騰飛，同時你可以給予別人賦能，助力別人成功。場是聚集多種勢能之後，形成的一種背景力量，就像喬峰的自帶音效一樣，你的出場自然能夠吸引所有人的關注。說的簡單一點，這個時候所有人都想找你幫他們辦事兒，幫他們賺錢，因為你已經強大到可以超越資源和條件的束縛，你獲得了這個社會最稀缺和頂級的能力，就是社會資源、資本的駕馭能力。