在年輕的時候遇到挫折是好事

很久之前，無論我做彙報ppt還是做比賽的ppt總感覺缺少點什麼，總感覺很虛，只注重視覺效果，而真的忘記了一件非常重要的是，然後今天的會議首先是讓我，羞愧難當，再後來是措手不及，在後面是茅舍頓開。我們也通過這次會議記起了很多本應該在那時候總結的問題：業主說的是投資，而施工方說的是成本。現在我跟大家闡述一下我今天的會議於心得。

昨天接到業主來的電話，需要我給他們講講BIM的價值，還說之前要求我們做過經濟效益分析，但是我自以為是的是之前那些ppt報告，於是跟領導說了是不知這個ppt，我手上有一個總結性的ppt，我就以為是這個，於是我就看了一遍這個ppt準備好了要怎麼演講，但是誰知道來到後，才發覺他們業主要的是我們講講BIM的價值，具體量化情況，但是我們的ppt知談到了我們做了什麼重要的節點，做什麼效果，而甚少的談到我們給他們的投資帶來了什麼效益，這一點真的難倒我們額，但在會議上，我甚至被他們問的啞口無言，因為他們問到了 很多項目的細節，但是這些項目根本不是我跟的，遇到這樣的問題，我真的啞巴吃黃連，同時候，後面他們的成本部門的領導一臉嫌棄的，後來還覺得我們說的沒有意義，吵著要走，對我來說真的是一百個打進，比當面罵我還羞辱。後來他走後，留下的領導紛紛對我講怎麼講得這樣，根本沒有體現bim的價值，這一點我的確需要反省一下，其實真的最近事情太忙，我根本沒有多餘的時候去準備資料，於是草率的選擇了彙報材料。

同時業主也給我了很多我聽了，羞愧無比的話語，他們說還是需要換人吧，不要我來講，後面走後他們跟我之前的領導通了電話，說要找過一個人來講，很正常，我接受這個，因為我真的達不到他們的要求，下面我總結一下改進的點，並且要加在自己的人生計劃當中。

1、在演講與隨機應變的能力上， 我要發大力氣去增強與改進，對應的方法是：每天睡前必須朗誦BIM書籍，堅持每天寫工作心得。

2、投資控制與成本控制如何利用BIM技術體現出來：針對業主的投資程序與施工方的成本控制是如果操作的，然後再結合BIM技術 ，多多看看其他人是怎麼搞得，也多多總結與做好記錄。

3、無論去哪裡開會都要猜想業主對方需要的是什麼，而不是我以為，要有目的的準備。

4、針對BIM服務內容節點都要進行最後的價值換算，是風險價值還是資金價值，還是其他價值都換做為數據，以數據說話。

5、研究一下《項目經濟效益分析》

6、不要讓別人拿自己去跟別人比較。