雷軍 2011 年訪談實錄:做小米的初心

雷軍 2011 年訪談實錄:做小米的初心

成立 8 年之後,小米終於要在港交所主板掛牌上市。

距離掛牌上市時間7月9日,還有倒數10天,關於小米的市場認購反應、雷軍的態度,媒體甚囂塵上。

今天,場主想換個思路,和大家談談雷軍,7年前的雷軍,也幫助技術人更好地理解今天的小米。

【註:本文主要參考2011年第一代小米手機發布前夕,雷軍和極客公園創始人張鵬做的一次深度訪談】

2011 年,那個時候的雷軍已經很有名,小米團隊里都是大咖,但是當他說要做手機,現場被他說服的人最多一半。

然而,當時大家心裡的100個做不成的理由,現在成為了小米100個真正了不起的成就。

Apple、No Apple 和小米

吃膩了水果要換下口味

  • 我是一個手機發燒友,認真計算了一下,我用過58部手機(認真用過而非「玩」過),很喜歡。
  • 我自己滿意的手機不是很多。
  • 最後,想做一個我喜歡干也能幹的事情。

這就是我再創業選擇做手機的原因。

4年前,喬布斯發布第一代iPhone時, 曾說過「重新發明了手機」,當時的我還沒有這個覺悟,但4年後的今天,好像長得像iPhone才叫手機,我才知道,他真的發明了手機。

為什麼人家一家就佔了全產業66%的份額?

今年我去見供應商,他們說我們只有2家客戶,Apple和 No Apple。我就說,你難道不想吃完水果再換點口味嗎?比如Apple、No Apple 和小米。

其實大家只看到了iPhone結果,沒看到它的規則。

以前的手機拼的是硬體,現在改「鐵人三項」(硬體好,軟體好,互聯網服務也要好),所以絕大部分公司掛掉了。

我認為,鐵人三項裡面,喬布斯第一,後面沒有對手了。所以我們要從小開始不練長跑,不練游泳,就練鐵人三項!小孩一出生就是練鐵人三項的,那麼把三項的綜合做好就可以了。

從iPhone開始,手機才4年時間 。智能手機競爭非常不激烈,這說明什麼?藍海市場。

我們要從小開始練「鐵人三項」

關於手機的未來

去年年初,我有了一些構思,關於手機的未來趨勢:

1、蘋果重新發明了智能手機時代,未來是「鐵人三項」的比拼;

2、手機中心論:手機會取代PC成為大眾最常用的方式;

我現在已經不用筆記本了,也盡量不用PC;2年之內,頂級的「發燒機」會超過台式機的計算能力;手機wifi可以連通台式機,可以用來點擊PPT;未來,屏幕會無所不在。

3、互聯網化趨勢:傳統互聯網對傳統企業的顛覆才剛剛開始。

十年前,我理解互聯網是電,現在我認為互聯網絕非一根網線,而是一種觀念:專註、極致、口碑和快。

改變節奏就可以改變一個產業,而小米是一個互聯網企業。

那麼,小米要做的是什麼手機?

  • 我要做一部能打電話的手機

iPhone1發布的時候我買了20部,19部送給了身邊的人,剩下1部自己用。3個月後,我發現只有我一個人還在用。因為手機信號不好,經常沒電。

我認為,電話功能一定要優先於工業設計。

  • 顛覆傳統

我做過一個「拼圖遊戲」,把通訊里的每個人都加上照片。但我試了半年都沒完成,一個個(偷拍的照片)閻王殿出來似的,太難看了。

其實會發現這是個偽功能(沒有人真的會給每個聯繫人加上照片),所以,通訊錄產品重新設計的時候,這個功能是沒用的。類似的還有電話、傳真等,都是以前的不知道哪個產品經理設計的,所以,有些傳統的功能是過時的。

雷軍想做的小米是「微軟+Google+摩托羅拉+金山」

最害怕大家有過高的期待

小米為「發燒」而生

我們做了一個6w人參加的調查:你用過什麼手機。去了解發燒友過去10年選擇什麼產品,答案是街機。

街機是發燒友決定的,引領消費的潮流。所以,小米在開始就是為了發燒友做的!

小米的信仰是,相信用戶口碑。我們不做Pr,不到處吹牛,踏踏實實地把東西做好。我們以前的要求是:連「小米」都不許提。

那麼什麼東西才有用戶口碑?核心是超預期。

我現在(第一代小米發布前)最大的擔心在於大家對第一代小米手機有過高的預期。因為預期越高,失望越大,永遠沒有完美的產品。

當然,總體來說,我自己對小米手機很有信心。好的Market是:做的比說的多,超過大家的預期。

這是最後一次創業,輸則退休

幸好,贏了!

在商業人生訪談實錄第42期(2012年2月29日)

雷軍說:「我在創辦小米的時候,已經跟所有的合伙人和同事們有過承諾。就是小米公司是我這一輩子創辦的最後一個實業的公司,我自己創辦這是最後一家。我想我要專註在把這件事情做好。」

創辦小米,更多的是想著我們會怎麼死。

2011 年時,雷軍和小米剛剛起步。有一次,他跟人解釋小米的名字「MI」代表的是「Mobile Internet」,說小米是一家移動互聯網公司,別人反問他,難道不是「Mission Impossible」嗎?

但是「小米手機(第一代)銷售的數量遠遠超出了我們的想像,大概是我們預估量的3-5倍。」

雷軍成功了!

很多質疑,就是要用時間打回去。回首7年前,雷軍對於小米的期待,對於市場的判斷,對於互聯網的預測,有些在被時間一一驗證,有些則在隨著時間改變。

當時說著:「我們剛創業,我們沒有什麼可失去,我們就是一無所有,我們是無產者」的雷軍,隨著小米的上市,是否依舊保持初心:為用戶口碑而戰!

你如何看待小米的未來?歡迎留言分享~

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