從頭開始系列--BIM基礎概念課程（課件）

來自專欄 BIM-Bar

最近跟群里的朋友聊天發現很多朋友還是缺乏對於BIM的認知，所有做了一個基礎概念解讀課。

BIM（Building Information Modeling，Building Information Model）定義：「在建設工程及設施全生命期內，對其物理和功能特性進行數字化表達，並依此設計、施工、運營的過程和結果的總稱。」

土建BIM模型（revit軟體建立）

機電BIM模型（revit軟體建立）

在電腦里把房子搭一遍是指通過計算機技術將建築工程項目用電腦進行從規劃、設計、施工、運維等等過程模擬一遍，這樣可以更好的優化項目的全生命周期應用。

BIM在建築全生命周期的整體數據流程圖。

馬賽克部分是數據流程不方便漏出。

住建部2017年5月4日的公告

2018年1月1日開始實行的《建設項目工程總承包管理規範》

「建設單位對承諾採用BIM 技術或裝配式技術的投標人，

應當適當設置加分條件。」

以BIM為「抓手」的競爭時代開始了

BIM標的招標要求

投標人具有BIM項目管理專業技能職業資格證書10人的得3分，沒增加5人加1分，最多加2分

各專業負責人應同時具有不少於3個建築面積6萬平方米公共建築和不少於1個建築面積10萬平方米得公共建築BIM項目實施經驗。

投標方BIM團隊應具備自己得BIM企業標準

（包含模型標準、出圖標準、施工配合標準）

投標方BIM團隊應具備自建或購買得族庫，建築、結構、機電每個部分不低於3000個族，總數不低於25000個

?到2020年末，甲級勘察、設計單位以及特級、一級施工企業應掌握並實現BIM與企業管理系統和其他信息技術的一體化集成應用。

?到2020年末，以國有資金投資為主的大中型建築，申報綠色建築的公共建築和綠色生態示範小區，集成應用BIM的項目比率達到90%

錯誤的認知是導致項目失敗的根本原因。

BIM使項目管理工作重心更偏向管理，將機械繁瑣的工作（比如計劃和工程量的即時調整）交由計算機完成。

BIM技術本身還在不斷完善；

因為BIM作為一種工具，必須由「人」來使用才能發揮效用，即BIM不會減少項目管理崗位的數量和重要性，但能大幅提高項目管理的水平；

簡單的說就是BIM只是管理者的工具而已

傳統施工的實施過程，在施工前期管理人員所掌握的信息非常有限，只能邊干邊改，大量的協同工作只能在項目後期隨著信息的逐步明晰來完成，造成了拆改、洽商、浪費和對付著接受現實。

而BIM可以在項目前期就使大量的信息明晰化，事前進行協同，就是「在有人為錯誤買單前，改正錯誤」。

認知門檻

是新技術，需要植入、需要明確收益的投入；

是要形成技術系統的，單專業、單部門、單項目是不行的；

需要「分工負責與協調統一相結合」

BIM軟體的學習需要過程，需要時間；

專業負責人、管理負責人來說，沒時間學習;

產業現狀帶來的障礙

中國項目建設現狀是「快設計、慢施工」，而不是「慢設計、快施工」；

業主方對BIM的引導缺位；

設計單位沒有足夠的延伸服務；

BIM需要生態圈

軟體廠商提升還不夠快，但已經能夠支撐當前應用。

跨專業跨流程人才，

真實構件生產廠家的、豐富的BIM構件庫；

第三方的BIM構件庫商；

需要過程性標準、規範；

葛大爺教導過我們：「路要一步一步走，步子邁得太大，會扯著蛋。」

同樣的BIM實施是個大工程，需要小步快跑。而不是一次性解決全部的問題。

具體內容略

模型建立--》消費模型--》達成收益

模型建立有問題、模型應用有問題導致了模型無法被消費，不能產生效益

這是因為缺失

群內有pdf版本文件：

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