如何判斷一份工作是你真正想要的？

在選擇工作時，光看是不是符合自己的專長，是不夠的。

你要想這份工作本身，以及你工作的過程，能不能給你自在的滿足。

也許有的工作看著挺好，在大腦理性分析的層面，是個上佳的選擇，但內心似乎總有個聲音告訴你哪裡不對。這種心腦不一，是不會讓你快樂的。

那麼，如何判斷工作是否能給自己帶來內在的滿足呢？

以下，有幾條簡單的標準供你參考：

01.能否讓你忠於自我？

工作的成就感，在很大程度上取決於工作與自己價值觀的契合度。

在每天的忙碌中，是否有空間讓你施展自我，尤其是那些你最珍視的部分；是否有機會讓你忠於自己，做自己喜歡的事，而不是僅僅滿足別人的期待，或達到組織的要求。

比爾·喬治是全球知名的美敦力公司（Medtronic）的傳奇董事長兼CEO，因其業績卓著，贏得了很多殊榮。

自2004年起，他開始在哈佛商學院任教。在撰寫的領導力專著《真北》（True North）一書中，他特彆強調，卓越的領導者必須忠於自己，堅守自己的信念。這樣「真實」的領導者，更能贏得別人的信任，更能與他人建立連接。他們的坦誠相見，更能夠激發他人，讓大家做得更好。

在他職業生涯的關鍵時刻，正是因為忠於自我，才做出了正確的選擇。

那是1988年的秋天，他正開著車在明尼阿波利斯市的鄉間穿行。當時他已從美敦力公司辭職，加入了規模大很多的霍尼韋爾公司，擔任執行副總裁。他回憶道：

「其實美敦力公司一直想請我做總裁，但我拒絕了，而且那已是十年間的第三回了。最主要的原因是公司規模太小，與我期待的舞台有一定的差距……

那天開車的時候，掃了一眼後視鏡，突然看到了一個迷茫、痛苦，正處於煎熬中的自己……公司政治鬥爭激烈，通常我都能視而不見，但那時的我卻深陷其中。

為了給高層留下好印象，我甚至開始刻意地改變形象，用起了袖扣——這是我以前從沒幹過的事。就在那一刻，我清楚地意識到，霍尼韋爾不適合我，在那裡工作無法讓我驕傲自豪。」

於是，他回到了美敦力。「六個月後，當我作為新任總裁走進美敦力時，一種回家的感覺，油然而生。」

在規劃職業發展的下一步時，一定要問自己，這個機會是否能讓你展現真實的自己，是否能允許你成為讓自己驕傲自豪的領導者？

02.是否富有意義？

長久以來，人們都很重視工作是否有意義，是否能讓人充滿使命感。在選擇職業發展機會時，很多成功的領導者將之看得很重，超過了收入、晉陞機會以及工作穩定性。

什麼是有意義？

就是內心確信，自己的工作很重要，能讓別人乃至世界因自己而不同。

著名的耶魯大學心理學家艾美·瑞斯尼斯基將工作分成了三種：

1.做工、事業及使命。

對於有些人，工作只是打一份工來掙錢養家，僅此而已。

對於有些人，工作是一份事業，他們希望獲得更高的職位地位，贏得更大的事業成功；

還有些人把工作看成是一項使命，他們渴望為社會創造價值，並從中獲得極大的滿足感。

要想充分激發自己的潛能，你就要持續尋找，找到那個能讓自己真正覺得有意思、有意義，讓自己充滿力量，給自己帶來滿足感、成就感的工作。

這樣的事，本身就是極大的動力，能讓你在逆境中百折不撓，在長遠發展中更具恆心毅力，更能實現遠大的目標。

03.能否讓你全心投入？

全心投入是一種幾近忘我、完全沉浸的狀態。在進入這種狀態時，你會全然專註在工作中，外界的一切都無法打擾你，時間的流逝你也會全然不覺。

用體育界的話來說，就是「進入狀態」了。運動員只有真正進入狀態，才能創出佳績。

在這種狀態下，人是忘我的，無法體察自己的感受；能否經常進入這種狀態，對人生的幸福感、成就感影響很大。

美國著名心理學家、積極心理學之父馬丁·塞利格曼就認為，這是「真正幸福」的關鍵要素之一。

你不妨回溯自己的工作經歷，看看有沒有過這樣的狀態：

那時你在做什麼？

是在指導他人，制定戰略，領導團隊，與人合作，突破創新，發表演講，撰寫文章，學習新知，還是落地執行，看到成效？

不管讓你進入狀態的是什麼，這種狀態都會讓你成為更好的自己、更好的領導者。

因此，在規劃職業發展時，你是否應當為自己創造更多這樣的機會呢？

04.能否發揮你的優勢？

研究表明，人們在發揮優勢，尤其是自己的天賦才華時，成就感最強。

那麼，不知道自己的天賦才華是什麼該怎麼辦呢？

回望過去，能幫你洞見未來。

比如：

你小時候，什麼最吸引你？

當身邊沒人時，你最喜歡做什麼？

你做什麼做得特別好？

什麼時候你最開心？

如果你不記得了，可以問問陪伴你成長的人，比如父母、兄弟姐妹、同學、朋友等，跟他們聊聊會讓你更好地了解自己，更知道自己未來該做些什麼。

要想更為系統地了解自己，你可以試試蓋洛普的優勢識別器2.0，這是著名的調研公司蓋洛普基於50多年的研究開發出的測評工具，旨在幫助人們發現並發揮其天賦優勢。

根據蓋洛普的研究，如果在工作中能夠經常用到乃至充分發揮自己的天賦優勢，人們的工作效率會更高，心情也會更愉快。

05.他人反應如何？

說起來自欺欺人，其實不然。我們能欺騙自己，但很少能欺騙別人。

他人的反應就是一面鏡子，能如實展現出自己的樣子。

比如：

通常人們都願意與真心快樂的人在一起，那麼有沒有人真的享受跟你在一起呢？

在交往過程中，別人是否真的喜歡你、尊敬你呢？

不一定非得說出來，有時一個眼神交流，就一切盡在不言中。

再比如：

別人跟你在一起時是什麼狀態，是否興奮，是否放鬆？

如果別人不喜歡跟你在一起，會是什麼原因？

會不會是因為你太過注重事情本身，對人關注不夠，不僅是忽略了別人，也忽略了自己的生活幸福？

在展望未來職業發展時，你應當兼顧事業及生活。

要誠實地面對自己，想想事業成功究竟意味著什麼，為達到事業目標，你願意在生活上放棄什麼。

關於作者：拉姆·查蘭（Ram Charan），全球著名的管理諮詢大師、暢銷書作家。在過去35年中，他為全球頂尖企業及其領導人提供常年的管理諮詢服務。

文章來源於網路，版權歸作者所有！

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