《中國經濟周刊》聚焦BMC模式創始人唐慶南

《中國經濟周刊》聚焦BMC模式創始人唐慶南

如果錢是掙得來的話，你還掙得到錢嗎？人民幣在人民口袋裡，你能打得到它的主意嗎？這就是我們的一個理念，你不能榨別人口袋裡的錢，要去幫助別人省口袋裡的錢，他願意和你合作，這就叫價值利潤回報。」BMC模式的創始人、江西精彩生活投資發展有限公司（下稱「精彩生活」）董事長唐慶南曾這樣說。

有專家評論指出，「中國製造」曾佔領世界市場，但一場金融危機給了中國轉型「中國創造」的機遇，作為一個具有創新精神的中國創造者，唐慶南瞄準時代機遇，順應時代大潮，帶領「精彩生活」獨創了BMC模式，這種全新的BMC模式或將在「中國創造」全面替代「中國製造」的歷史進程中，成就中國為世界經濟一體化的中心！

唐慶南是一個勇於創新、敢於顛覆傳統電子商務模式的革新者。10月20日，中國社會出版社舉辦的BMC模式創始人首本個人傳記《心海無界*唐慶南》新書發布會暨簽售活動在北京圖書大廈舉行。

拯救誠信危機

童年時期是個天不怕地不怕的「孩子王」，步入社會後成為了一名人民警察，在1992年他接受組織安排初涉商海，其間，他開過工廠、做過進出口貿易，還經營起一家大型俱樂部……這些「下海」經歷，用唐慶南自己的話來形容，就是「一直有一顆不『安分』的心」。而正是擁有這顆「不安分的心」，在接觸到電子商務行業之後，唐慶南就一直在思考：「能不能搭建一個全球最大的商務平台，並且結合自己這幾年積累的營銷經歷，來進行線上線下交易呢？」

唐慶南是個思維快、行動更快的人，在看準了未來中國電子商務市場的巨大潛力後，他開始全身心地投入。隨著對電子商務行業了解的日益深入，唐慶南敏銳地看到了傳統電子商務模式誠信機制的缺失，並清醒地意識到，電子商務企業要突破誠信危機取得長遠發展，就必須革新傳統模式。於是，他因勢利導獨創了一種全新的BMC模式，並成立了「精彩生活」。據悉，通過在消費者和商家之間融入「M」終端媒介，BMC模式不僅在消費者和商家之間搭建一個空中的紐帶和橋樑，還對整個商品交易活動進行誠信監管，讓消費者成為經營者，共享網站資源，達到社會、商家、消費者利益共享。

2008年12月18日，「精彩生活」正式推出BMC商城——太平洋直購官方網。這個時期，正值2008年「金融寒潮」來襲，被時人稱為「電子商務的冬天」。可是，唐慶南的太平洋直購官方網卻將「危機」轉化為「商機」，讓越來越多的人在金融危機中得到了實惠。

讓利給普通百姓

　　經濟學認為，傳統產業的流通環節分三個部分：生產、銷售和消費。生產商、銷售商和消費者構成了傳統的流通環節，這三個環節缺一不可。但是在這三個環節當中，真正有利潤可圖的只有生產和銷售兩個環節，消費者參與財富分配的權利被剝奪了。這種經濟學上的非線性對稱現象，將對社會經濟發展造成阻礙。

作為一名行走在創新前沿的領航者，唐慶南表示。做警察，是為人民服務，同樣，做企業也是為人民服務。因此，為了打破「消費者不獲利」這一不公平的格局，唐慶南做了一個「讓利」的動作，即把企業的利潤讓出來給普通的百姓。他說：「今天，『精彩生活』要做的一件事，就是藉助互聯網的開放性、無界性、平等性，對利潤進行重新分配，幫助普通百姓創造他們的未來，讓他們通過這個互聯網平台去打造自己的價值，改變自己的命運……

唐慶南說，站在最低層百姓最深處的需要、需求和追求出發，不斷滿足他們的需要、需求及追求，並構建一種新的分配製度，進行財富二次分配，讓利給普通消費者，這就是創建全新BMC模式的初衷之一。雖然前面的道路充滿艱辛，但我們將永遠站在大多數人利益的立場上，不斷地為人們提供一些真實的幫助，讓更多的人實現就業加創業，因為我們知道我們肩負的責任和歷史使命。　　

以生命影響生命

「打造公平貿易，推動社會誠信」、「以心換心，以愛還愛，以生命影響生命」、「幫助更多的人創造新的價值」……這些都是唐慶南矢志不渝的信念追求，如今這些信念已經寫入了「精彩生活」公司的的企業文化當中，正在不斷地踐行著。

一位來自四川隆昌的殘疾人，因為一個偶然的機會，接觸到「精彩生活」，並被「精彩生活」的理念與其打造的「省錢+賺錢」、「就業+創業」平台所吸引，於是，他免費註冊成為該公司網站的會員。經過不斷地努力，這位會員迅速開拓市場，取得了他自根本沒有意料到的成功。

據悉，在唐慶南的引領上，在短短几年的時間，「精彩生活」的誠信渠道商戶已達數十萬，網站真實註冊會員近1000萬，6000家精彩生活便利概念店遍布全國各地的各個角落，已幫助數十萬人實現就業或創業。且該公司已與近100家知名網商聯盟，與20家國內外銀行合作，2011年網站單聯通、移動、電信業務每月已經突破1.5個億，網站商品交易每月已經突破1700萬元人民幣，網站聯盟返利商家交易額每月已突破3000萬元人民幣。

面對這份收穫，唐慶南說：「這是一個由量變到質變的飛躍過程。當你的力量積蓄到一個度之後，它自然而然就會爆炸。」

闖出「中國模式」

在創新性地融入「M」終端媒介形成誠信監管，到開啟「讓利」先河，再到「以生命影響生命」，唐慶南以自身的信念追求打造成一個企業的使命追求，受到了社會各界人士的廣泛關注。

對於唐慶南創新的BMC商業模式，有專家評論，在中國電子商務界，從最初模仿美國B2B企業電子商務交易平台的模式，到後來模仿西方個人交易模式C2C模式，再到現在中國C2C電商企業轉型模仿西方B2C商城模式，中國電子商務企業一直處於一個「山寨」西方領先電商模式的被動境地，罕見具有中華民族模式，它欲將世界帶進中國，讓「中國創造」引領世界。

唐慶南說：「公司獨創的BMC模式是百分之百的民族智慧結晶，它幫助了無數人的就業和創業，它不僅讓百姓的生活更精彩，也一定會給中華民族的偉大復興添精彩！因為『精彩生活』成立之初，就一直致力於走『中國創造』之路，著眼於讓生產製造在全中國和全世界，消費在全中國和全世界，訂單在『精彩生活』！」

假若21世紀如同一些學者所言，是一個亞太的世紀，乃至於是一個中國的世紀，那麼「中國製造」必須升華為「中國創造」，才能符合歷史所賦予的使命。而在「中國創造」的征途中，唐慶南與其創新的BMC商業模式，又將會打造一個怎樣的精彩世界呢？

縱觀電子商務行業發展史，從模仿B2B，到模仿C2C，再到模仿B2C，中國電子商務企業一直走在模仿的道路上，但是無數次的誠信危機、裁員危機告訴人們，中國電子商務行業必須進行革新才能擁有好的未來。

「精彩生活」以創新為企業發展的靈魂，將虛擬交易、購物鏈、電子商務、呼叫中心、消費者資源、金融、第三方支付等成熟模式完美融合，創立了一個符合中國企業發展現狀的BMC中國模式。依託於該模式，「精彩生活」先後推出了太平洋直購官方網、無界太平通寶、精彩生活便利概念店、BMP誠信貸款、太平洋社區、「精彩生活時空商務大廈」六大平台，開闢了一條嶄新的通用渠道，為所有人打造了一個「省錢+賺錢」、「就業+創業」的全新平台。

「精彩生活」董事長唐慶南在首發儀式致辭中表示：「回望中國近現代史，無數次變法和革命，向我們證明了只有打破傳統、革新求變，中國才能贏得未來！而從蘋果公司的成功和中華網的破產兩個事件也可以得出，企業要想取得長足發展，必須進行革新。今天，我們『精彩生活』大膽邁出創新發展步伐，創立符合時代發展的BMC模式，希望通過踐行這一模式，引領行業贏得新的未來。」

眾所周知，投資、出口和消費是拉動GDP增長的「三駕馬車」，但長期以來這三駕馬車步伐卻不那麼一致。從前主要靠投資和進出口拉動國民經濟發展，但如今，全球經濟正處於後金融危機時代，投資和進出口的拉動力度正在減緩。從根本上來說，消費才是國民經濟發展的根本保障，但多年來消費對中國經濟的拉動力，一直處於疲軟狀態。

而「精彩生活」依託全新BMC模式，為大眾打造了一個「省錢+賺錢」、「就業+創業」的平台，讓消費者在消費的同時還能獲得額外收益，打開了一道新的拉動消費的突破口。據「精彩生活」負責人介紹：「公司不斷深入大眾『心』的需要、需求及追求，聯合眾多商家形成強大的網上聯盟，打破傳統單向經營的陳規，並以數千萬種低折扣品牌商品、眾多的大型聯盟商家匯聚成超級商品大賣場，形成龐大的自然消費市場，打造了一個強大的商品渠道。消費者不僅能在BMC商城購買到低折扣品牌商品，實現省錢，還可在消費的同時享受相應的消費積分返利，實現賺錢、就業及創業，這樣就給了消費者一個很好的消費理由，進而調動他們的消費需求。」

記者調查了解到，該公司在短短三年多時間裡，旗下太平洋直購官方網上架商品達2000多萬種，線下實體「精彩生活便利概念店」在全國已達8300多家；網站聯通、移動、電信業務每月已經突破1.5億元，網站商品交易額每月已經突破3500萬元人民幣，網站聯盟返利商家交易額每月已突破3000萬元人民幣……在傳統經濟學裡，產業的流通環節由三部分構成，即生產、銷售和消費。生產商、銷售商和消費者構成了產業的整個流通環節。但是在這三個環節當中，真正有利潤可圖的只有生產商和銷售商，消費者無法參與利潤分配。

《消費資本論綱》作者、著名經濟學家應光榮在接受媒體採訪時曾指出：「經濟學裡最原始的問題是誰創造了商品的價值？西方300年來的經濟理論認為，任何一件商品，經歷原材料、製成品、流通三個階段。事實上，在這些階段中，如果沒有消費者的參與，產品只能是產品，而不能成為商品，因為它的價值最終是不能被創造的，而只有當消費者完成購買動作時，產品的價值才能得以創造。既然消費者是商品價值的創造者，那就應該和生產者、銷售者一同分享利潤。但是現在經濟學的理論、機制卻剝奪了消費者分享利潤的權利。要想打破這種格局，我認為需要在生產者和消費者之間加進一個獨立的系統，由這個系統來解決讓消費者分享利潤的問題，它的引進就可以讓消費者擁有分享利潤的權利。但是有一個前提，就是要對利潤進行重新洗牌，先從生產者這裡拿出一部分利潤共享出來，通過一個遊戲規則，消費者在系統里積分，當達到一定量的時候，再返回給消費者……」

「精彩生活」董事長唐慶南指出：「『精彩生活』正是消費資本論的真實實踐者！」記者了解到，該公司所打造的BMC模式，創新性地引入了M這一中間媒介，通過首創的誠信消費積分返利計劃，嚴格按勞、按量將經營者的利潤合理分配給消費者，讓消費者在消費的同時參與利潤分配，成功轉換成經營者。

「今年，在互聯網行業發生了兩條發人深思的新聞，一個是中華網的破產，一個是喬布斯的過世。他們中的一個創造了無數影響世界的科技產品，改變了人們的生活方式，另一個則成為了中國第一家破產的赴美上市互聯網公司。究其原因在於中華網缺乏創新，一直都沒有找到一個符合時代發展的商業模式。」