乾貨 | 你甘心在職場中淪為「普通人」嗎？

電視劇《獵場》台詞

這是胡歌在「職場諜戰」新劇《獵場》中的對白。暫且不談這部劇的好壞，單看台詞，完完全全就被戳心了。

現實中，剛進入職場的年輕人，哪個沒有懷揣「不普通」的抱負？但隨著理想的熱火一次次被澆滅，許多人開始了自我懷疑——大概是我不夠優秀吧？也許這輩子註定就這樣了？

電視劇《獵場》台詞

難道理想有錯？難道只能認命？答案是否定的。也許不是你不夠優秀，只是因為沒選對公司。

其實身邊早早 「認清」 現實的朋友有很多，在每天機械反覆的工作中，慢慢消耗著他們的熱情，工作對他們來說只是讓自己餓不死。

今年6月剛在某國企入職的小清一直徘徊在辭職的邊緣。國內知名大學本科畢業，又去美國讀了碩士，對於第一份工作的期待，不說實現多大的抱負，小清覺得至少是一個可以實現自身價值的地方。

理想和現實確實差得有點遠。雖然是國內知名國企，福利工資都是父母希望，親戚羨慕的「那種工作」，但他們看不到的是，沒有完善的員工培訓體制，夕陽產業，老員工大量流失，幾乎每一個剛入職的新員工都只能「野蠻生長」。這一切都讓小清這個沒有任何工作經驗，剛剛走出校門的 「新人「十分吃力。公司人手不足，機構冗雜，部門溝通不暢，她經常被困於複雜的流程中。

她和有工作經驗的本科同學聊她的困惑，他們告訴她： 「不要矯情了，所有的工作都一樣，」 她和家人親戚提辭職的想法，他們覺得她瘋了，鐵飯碗也不要。

小清想努力地說服自己他們說的都對，是自己太矯情，安於現狀才是最好的選擇，但一天比一天差的工作狀態，她最終還是選擇辭職。

最近她換了新工作，是一家外企，崗位分工明確，培訓體制完善，每一個新員工都會有一個senior mentor，更加清晰的職業發展規劃，現在的小清，每天都精神抖擻。

毫無疑問，不是說老東家不好，只是新公司的運作模式更適合小清。對於每個奮鬥在職場的人來說，一份好的工作很重要，更重要的是不要在不適合的公司，不適合的崗位消耗你的精力。

所以，要去哪兒找合適的公司？傑出僱主調研機構每年發布的中國傑出僱主名單，或許可以為你提供指引。

這項評選的權威性你不必擔心——傑出僱主調研機構總部位於荷蘭阿姆斯特丹，自1991年起就一直致力於在世界範圍內評鑒出能夠為員工提供最佳人力資源條件的僱主。每年獲得傑出僱主認證的企業，均是經過八個月的嚴格調研和審核流程之後，最終達到或超出獲評標準的來自各行業的佼佼者。

傑出僱主2007年在中國落地生根，已連續12年發布認證企業榜單。包括中國在內的各個區域的評選，都嚴格遵循全球的認證標準和調研流程，流程的執行需通過第三方審計機構的統一審計。傑出僱主調研機構聘請的是全球第五大審計師事務所，Grant Thornton。

2017年12月4日，傑出僱主2018頒獎晚宴在外灘威斯汀酒店圓滿落幕，76家在華企業被授予了「中國傑出僱主2018」認證，傑出僱主並非一蹴而成，而是經歷了多年成長，不斷完善其僱主品牌。在今年的獲認證企業中，德勤中國以及上汽大眾汽車有限公司已是連續第12年獲得「中國傑出僱主」認證。今年完整的認證榜單也在中國傑出僱主特刊發布。（具體內容閱讀原文「中國傑出僱主2018」名單及特刊）

在12月7日發布的特刊中，友邦中國、武田製藥、賽諾菲、大眾汽車集團（中國）、羅氏診斷、雅培和荷蘭皇家菲仕蘭也為我們分享了他們是如何打造「傑出僱主」品牌的生動案例。

作為連續六年榮獲「傑出僱主」認證的企業，友 邦中國一直堅持「做對事，行對路，用對人」的 運營哲學，因時而變，不變的是對員工的關注。通過打造「易文化」、「員工多元成長」和「健康友行」，讓員工擁有更好的工作體驗和個人發展機會。在友邦中國，員工被當做「內部客戶」來看待，企業對人的重視程度可想而知。去年剛加入中國傑出僱主大家庭的武田製藥，今年又繼續憑藉『誠信、公平、正直、堅毅』的『武田品質』再度登榜。自1994年進入中國，武田製藥秉承「引領藥物創新，為全人類的健康生活和美好未來保駕護航」的使命，不斷推出創新藥物，造福中國患者。在人才方面，通過國際化的人才招聘、多元化的培養體系和人性化的員工關懷，吸引優秀的人才加入，同時員工對公司的歸屬感和認同感也在逐年上升。

作為最早進入中國市場的跨國醫療企業之一，賽諾菲於2017年發布了新品牌標語——「綻放生命」。這不僅是賽諾菲對患者和社會的承諾，更是對內部企業文化和價值觀的總結。秉承為人類健康發掘、發展人才的宗旨，賽諾菲的員工人數在10年間翻了4倍多。許多在賽諾菲實習過的年輕人，經歷全面的職業歷練，已成為公司獨當一面的管理者。

近年來，越來越多企業開始探討如何通過僱主品牌的影響力，吸引並留住優秀人才。

「在調研中我們發現，不少中國僱主雖然已經意識到了僱主品牌的重要性，但不少公司還未確立一個明確清晰的僱主價值主張（簡稱EVP）。在EVP尚未被定義的情況下，先去投入僱主品牌內容和渠道推廣，這其實是一種本末倒置，又回到了人才競爭的茫茫紅海之中。」 傑出僱主調研機構中國區負責人金麗來女士說。

在傑出僱主調研問卷中， 其中一個調研領域為企業文化，包括了僱主品牌建設及EVP定義。2018中國傑出僱主最佳實踐調研的數據顯示，80%的中國傑出僱主已經正式定義EVP，關聯最緊密的三個要素分別為：企業核心價值觀、願景和使命，以及企業品牌。

什麼是僱主價值主張？

僱主價值主張（簡稱EVP)用于衡量員工的付出（工作表現）與其回報（從僱主處獲得）的均衡性。它體現了員工的工作表現換來的整體福利，包括了物質利益（金錢、福利等）、日常經驗、職業機會、學習機會和感性層面需求等方面。EVP要具有獨特性，並且對員工具有吸引力，另外也要與理想的公司文化和公司實際目標相符。

什麼是僱主品牌？

僱主品牌（簡稱EB）是公司作為僱主而擁有的形象、口碑或給人的感覺。僱主品牌的形成會受到許多方面的影響，如僱主價值主張、員工待遇、公司文化甚至是商業品牌。公司的僱主品牌無論如何都是存在的。僱主品牌的正面形象越強，公司越有可能獲得並保留行業中的頂尖人才。由於消費者和其他公司可能會根據公司作為僱主的口碑來決定是否選擇公司或與公司來往，人們逐漸認為，較好的僱主品牌會對業務產生積極影響。