如何做好一名中層管理者？

中層管理者在企業起著承上啟下的作用，相當於企業運營的樞紐，公司決策要貫徹，基層情況要上達，位置非常重要。實事求是的說，作為一個中層領導挺難的，既要讓領導滿意，又得讓下屬認可，還得需同級支持，否則，工作很難開展。那麼，如何才能做好一個中層領導呢？

一，對上司，要恭敬。敬重上司，既是工作需要，也是職業素養。在職場，挑戰上司、蔑視權威是大忌。沒有領導的支持，是很難做出成績的。

二，對下屬，要尊重。對下屬，切忌管理粗暴，武斷命令，那樣只會適得其反。俗話說，人心換人心，黃土變成金。尊重別人就是尊重自己。

三，對同級，要溝通。與其他部門主管打交道，不能有本位主義，而應該站在全局的高度去協調溝通。多一點理解，少一點指責，多一點謙讓，少一點爭執。

四，對工作，要嚴謹。對工作不能馬虎懈怠，而要嚴謹認真。工作中要注意細節，絕不能粗枝大葉。工作嚴謹，就會少犯錯誤。

五，對處事，要公平。管理一個團體，處事一定要公平，團體成員之間不要分親疏遠近，而要一視同仁。如果厚此薄彼，就會影響團結和士氣。

六，對成績，要分享。取得了成績，不要獨攬，而要學會與領導、同事和下屬分享。懂得分享，既是做人之道，又是管理之要！

七，對責任，要擔當。工作中出現錯誤，作為領導要勇於承擔責任，而不是想方設法摘乾淨自己。一個沒有擔當的人，是很難有什麼領導力的。

八，對正氣，要表揚。對團隊中的好人好事，一定要及時表揚，旗幟鮮明地表揚好事，團隊才有正能量。如果對好事不聞不問，就會冷了大家的心。

九，對歪風，要批評。團隊中的歪風邪氣，要堅決批評和制止，絕不能姑息縱容。如果對壞事漠視不管，就會像病毒一樣傳染整個團體，最終影響軍心士氣。

十，對團隊，要表率。火車跑的快，全靠車頭帶。一個團隊有沒有執行力和戰鬥力，領導的表率作用非常關鍵。作為一個部門領導，身先士卒是最好的管理！

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