譚浩俊：從信誓旦旦到徹底失望 孫宏斌如何不讓投資樂視成為「污點」

2018年04月01日 09:15作者：譚浩俊來源：微信公眾號譚浩俊編輯：東方財富網?摘要【譚浩俊：從信誓旦旦到徹底失望 孫宏斌如何不讓投資樂視成為「污點」】孫宏斌要想在投資樂視問題上轉「危」為安，不讓投資樂視轉化成「污點」，最有效的辦法就是靜下心來，就樂視網未來的生存與賈躍亭進行認真協商，而不是強逼賈躍亭讓步。

最新價：4.76漲跌額：-0.02漲跌幅：-0.42%成交量：158萬手成交額：7.58億元換手率：5.21市盈率：-總市值：189.89億查詢該股行情實時資金流向深度數據揭秘進入樂視網吧樂視網資金流相關股票盈方微(6.01 10.07%)星輝娛樂(5.90 10.07%)振芯科技(17.37 10.01%)雙鷺葯業(38.28 10.00%)相關板塊創業板綜(3.12%)2025規劃(2.91%)虛擬現實(2.35%)網紅直播(2.15%)孫宏斌要想在投資樂視問題上轉「危」為安，不讓投資樂視轉化成「污點」，最有效的辦法就是靜下心來，就樂視網未來的生存與賈躍亭進行認真協商，而不是強逼賈躍亭讓步。3月29日，融創業績發布，2017年度本公司合同銷售金額約為人民幣3620.1億元，較去年增長約140.3%，行業排名躍升至第四名。融創中國2017年計提樂視相關損失165.5億元，幾乎全額計提之前所投入資金。孫宏斌在會上表示，樂視是一個失敗的投資，165億都虧損，計提為零了，這不是壯士斷臂，而是斷頭了。投資樂視的信心滿滿到現如今的斷頭，這中間到底發生了什麼，如何才能不讓投資樂視成為「污點」。?　　之前「讓樂視騰飛」的信心很強烈雖然從數據上看，融創2017年的業績仍然可用「靚麗」來形容。特別是對萬達文旅項目的收購，可稱之為一次大手筆、大買賣，更從一個側面反映了孫宏斌是一個敢於挑戰、勇於挑戰、不怕挑戰的人。不然，也不會在很多企業都在收縮戰線、以守為攻的情況下，繼續扛起收購大旗。支撐孫宏斌收購萬過文旅資產的動力，除了其特有的不怕挑戰的性格之外，更重要的一個原因，就是其已經入駐樂視，成為樂視最主要的的實際控制者，且所收資產，都能與新收購的萬達文旅資產全面融合，成為融創轉型升級的重要載體。事實也是，在2017年9月召開的融創中期業績發布會上，孫宏斌也充分表達了收購樂視的信心。他表示，在投資樂視之前，我這輩子已經沒什麼遺憾了。但在投資樂視之後，如果不把這個公司搞好，我這輩子就真的有遺憾了。他認為，樂視資產非常好，樂視網、樂視致新、樂視影業的團隊很強，重視產品極致以及客戶體驗，這是讓我們有騰飛的基礎。說到這些情況時，他甚至動情地掉下了眼淚。不僅如此，他還給予了賈躍亭很高的評價，認為老賈是很厚道的人，有題材精神，有前瞻性，四年前就已經開始做智能汽車。他覺得輿論對賈躍亭批評的有些過分，他說人要心懷善意，企業家失敗是很正常的。這也意味著，孫宏斌對搞好樂視是非常樂觀和有信心的。也正因為如此，儘管樂視債務累累、官司纏身，賈躍亭也一直呆在美國沒有回來，他仍然沒有放棄，仍然保持充足的信心。為何出現180度大轉彎在投資樂視半年多，且直接投入和間接承擔的債務超過350億的情況下，收購樂視網的進展卻十分緩慢，甚至會出現收購不成的現象。這是令孫宏斌始料未及，甚至是措手不及的。因為。他給予很高評價的賈躍亭，並沒有他想像的那樣懦弱和不堪一擊。賈躍亭對樂視網的堅守，甚至讓孫宏斌有點不認識這位老鄉。此後賈躍亭圍繞樂視網與孫宏斌展開的利益博弈，更讓他這個從不怕事、從不怕挑戰的「硬漢」也感到束手無策了。在美國融資成功、在國內發布辦廠消息、投資信息，堅持不在股權轉讓方面作出任何讓步的行為，已經讓孫宏斌不得不對這位老鄉刮目相看了，以至於不得不採取以守為攻的方式，用「退位」打壓樂視網股票，並在「退位」還無濟於事的情況下，再通過發布對樂視網極為不利的信息來給賈躍亭和樂視投資者施壓。他公開發表言論，目前擺在樂視網面前只有三條路可以走：破產重整、賣資產還債、退市。而這三條路，可以說都十分困難，都對樂視網的前景一片暗然。從信誓旦旦到徹底失望，從給賈躍亭很高的評價到暗示賈躍亭「不地道」、不對投資者負責，也就短短的半年時間，孫宏斌對樂視網的態度出現180度大轉彎，也是令外界始料不及的。因為，在這段時間裡，賈躍亭既沒有給樂視網任何物質方面的投入和支持，也沒有發表任何對樂視網的言論，只是圍繞樂視汽車做出了一系列行動，卻讓孫宏斌完全失去了耐心、失去了沉著，甚至失去了此前的寬宏大量，從而不得不讓外界對孫宏斌的行為產生質疑。此時此刻的孫宏斌，在投資樂視問題上已經完全處於被動局面。如何不讓投資樂視成為「污點」不得不說，此時的孫宏斌，已經進退無門、攻守無力。如果繼續與賈躍亭進行利益博弈，樂視網的股票不可能朝著自己預想的目標運行。也就是說，以低價格收購賈躍亭手中股票的設想很難實現。隨著時間的延長，樂視網的市場價值也會不斷降低。尤其嚴峻的是，如果賈躍亭真的造車成功，樂視網就更不可能轉到孫宏斌名下，甚至會讓外界認為他辭職樂視網是一場鬧劇。如果真的以他所說的三種方式處理，無論用哪種方式，都預示著孫宏斌對樂視網的收購將以失敗告終。融創對樂視的投資，是一次徹底的失敗。這樣的結果，不僅對孫宏斌，對整個融創系都是一次極其負面的打擊，一次投資者對融創信心的衝擊，更是對孫宏斌決策能力的質疑。也正因為如此，在發表了一系列對樂視網不利的消息後，又在年報中傳遞了新的信號。一方面，對投資樂視網可能出現的損失進行了壞賬準備。公告顯示，融創中國2017年計提樂視相關損失165.5億元，幾乎全額計提所投入資金。這也從一個方面說明，孫宏斌對投資樂視網，確實有了強烈的損失準備，對與賈躍亭愉快地解決樂視網的股權轉讓與收購問題信心不足。同時，也可以在業績較好的情況下，多消化一些可能存在風險的問題；另一方面，年報也表示，融創長期仍然繼續看好大屏運營和內容領域的發展前景，相信新樂視智家及樂視影業將逐步消除外界相關不利影響，克服階段性的困難，加快業務發展。這一消息傳遞的信號是，不管孫宏斌與賈躍亭的利益博弈結果如何，融創都必須硬著頭皮上。孫宏斌將樂視影業改名為樂創文娛，也從一個側面說明，孫宏斌是不可能服輸的，是要繼續與賈躍亭展開利益博弈的。比較樂觀的態度是，孫宏斌要想在投資樂視問題上轉「危」為安，不讓投資樂視轉化成「污點」，最有效的辦法就是靜下心來，就樂視網未來的生存與賈躍亭進行認真協商，而不是強逼賈躍亭讓步。只有讓樂視活下去，才有可能實現雙贏，並得到市場和投資者的共同認可。
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